外部問題，內部發展，所謂旁觀者清，易科三位高層加上耿德恒的討論讓雷君很有種大家一起做事的……快感。
等到這場討論結束，雷君最後問了句：“方總什麼時候回來？”
“可能後天從廬州回來，按部就班的發展就好。”戚赫答道。
雖說阿裡可能下場，但方總第一時間還是在忙活廬州冰芯的技術會議，據說挺重要，隻是電話裡問了問情況。
雷君點頭，心裡算算時間，打算過兩天再來見方總，正好把耿德恒的事情也落實落實。
4月5日，方卓從廬州返回申城，心情一般。
冰芯關於未來28nm製程工藝的技術存在重大分歧，內部觀點的對立讓方卓頗有壓力。
好消息：這不是人事、管理上的對立，大家都是基於技術工藝在爭辯。
壞消息：還不如是人事和管理上的對立呢，方卓對這方麵比較有信心解決。
這天抵達申城的下午，方卓喊來了耿德恒，與這位進行了一番長聊，其中一項重點是一線工作的尺度把握。
拚是對的，是耿德恒們的立身之本。
但如何注意拚的尺度與分寸，能把握住這個的才能往上走，才能更長遠。
等到見完耿德恒，他才又見了雷君。
雷君第一件事也是談自己很欣賞的耿總。
“我和耿總談過了，希望他能出任銷售副總的職務，全麵的打造米團的城市團隊。”雷君很正式。
“這對他是個挑戰，希望他和米團能共同進步。”方卓不打算在雷總麵前多談“前員工”，也沒有立即談及阿裡鐵軍，而是抽出來自易科一線反饋的彙報。
他把文件往前遞了遞，說道：“雷總，易科這些天有些對米團最前線的觀察，我認為是值得你看看的。”
雷君有些驚奇，拿過文件，進行仔細的
很明顯能看出，易科的一線反饋不是出自一個人的手筆，裡麵多次出現不同城市業務的描述，還有不同的口吻和文字風格。
但是……
真的很一線。
“我覺得這個團購優惠券有個問題是很多客戶都抱怨的，消費券到期沒用就浪費了，我上次見一個人用100塊錢買2張生日蛋糕優惠券的，他說自己過生日用了一張，本來第二張想給朋友用，但沒用上，後麵就浪費了。”
“米團的服務有點慢，不止一個客戶和商家有異議，然後給米團客服打電話打了好久都不通，然後我看著他直接把米團在手機上卸載了。”
雷君細細的看著，表情變得凝重。
半晌，他抬頭道：“方總，這個文件我能帶回去看嗎？”
方卓點頭：“沒問題。”
然後，他又抽出一份文件，往前遞了遞：“這還有份，是關於商戶的，你一並帶回去看吧。”
雷君：“……”
易科就是講究哈，用戶和商戶的反饋分開放。
他拿過第二份，發現這上麵居然還出現了方總的批注——用戶第一，商戶第二，既要提升用戶體驗，也要提升商戶體驗，後者實際上是重視不足的。
這份反饋要薄一些。
一項最為靠前的是商戶與米團的結款，這是一線人員從商戶口中聽到頻率最多的聊天內容。
“一線工作的反饋都比較真實，這是米團需要注意的，米團是個中間平台，必須服務好兩端，這算是自我提升吧。”
“想做行業裡的龍頭，除了城市規模，我倒是覺得，在現在這樣一個混亂競爭的階段，提出一套行之有效的行業標準是很能振聾發聵的。”
方卓若有所思的說道。
雷君真誠的請教道：“方總有什麼建議？”
方卓搖搖頭：“我最近也沒細想，不外乎是流程和真正的便利，比如，與商戶之間可以做套自動結款的係統，這比人治要強，這些都是需要雷總你多琢磨的。”
雷君剛才看第二份文件，心裡考慮的還真是與商戶對接人員的事……
他點點頭，打算回去集思廣益，再親自去一線走訪探訪，聽聽商戶們的真實心聲，這比看文件可能有更直觀的感受。
雷君談了幾句感想，還是問起了很讓他關心的阿裡事宜，想知道方總對此的想法。
“阿裡的這個競爭啊。”方卓思考，沉吟，“它的那支團隊是有目共睹，不用懷疑能力了，要和他們正麵競爭……”
和他們正麵競爭需要做很多工作。
不過……
方卓習慣性的把問題放在另外一個層麵。
不正麵競爭行不行？
阿裡的這支中供係團隊確實很厲害，但是，這支團隊後來的結局並不美妙。
如今阿裡的總裁衛哲不就是暗然辭職了嗎？
方卓記得這事。
他的思緒運轉，看到雷君的眼神，笑了笑：“雷總，我剛從廬州回來，這個事不太好辦，我來研究研究。”
雷君看著“恒隆大俠”之下的恒隆大俠，心裡忽然有種安定的感覺，方總要研究研究，那怎麼都是能拿出東西的。