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陳景雲很佩服宗老，原因無他，就是優點太多，缺點有沒有，陳景雲反正不知道。
一輩子隻有一個老婆，一個女兒。這根本不像中國人，不對，根本不像以經濟建設為根本的現代人。
隻要有錢了，一輩子怎樣過？是現代人糾結的一個問題。
陳景雲反思自己，雖然這三四年有過故事的女人上一輩子也曾生離死彆過，但為什麼一直好高騖遠的去追求自己不切實際的女人呢。現在自己可能比上一輩子錢多？
但多嗎？差遠了！
老想把一個偉大的人和自己比較，這是陳景雲坐井觀天，自不量力的狂妄想法。
網頁上的新聞報道隻是截止至2007年的6月。但陳景雲知道後麵事情的發展脈絡。
2009年9月30日，娃哈哈集團和法國達能聯合宣布，雙方達成和解，達能同意將其在各家合資公司中的51%股權，以三億歐元的價格出售給中方合資夥伴。
娃哈哈無疑是最大的贏家。達能的退出，不僅保全了娃哈哈的品牌、商標，更保全了宗慶後最為重視的企業掌控力，使娃哈哈能夠“全副武裝”地回到市場中搏殺。
當娃哈哈勝利，踏上新的起點之時，宗慶後對他的明天也很期待，對再度與國外企業合作的可能性也不排斥。
但吃一塹長一智，宗慶後還是總結出了一套“智慧錦囊”。
第一，儘可能的堅持在企業中的控股權，這樣主動權才能牢牢掌握在自己手中；
第二，即使不能控股，也應當對股東在合資企業裡的投票權和董事會議事規則等事項做出詳細的約定，在根本性的問題上，要有話語權；
第三，中國的企業，必須按照中國的法律去行事。麵對“本性貪婪”的企業，我們必須提高警惕，儘可能的把防範工作做到前麵，隻有這樣，才能更好的控製風險，很好的維護自己的利益。
陳景雲也不知道自己以後會不會獨立創業，但是這些如此成功的偉大企業家，都曾經經曆過的坎坷，對於陳景雲來說，真的是天大的學習經驗？
斯人已逝，精神長存！
宗老42歲開始創業，20年光陰，終成大業。2010年、2012年和2013年宗慶後憑借卓越的商業才能，三次登頂福布斯中國富豪榜。