但你要說它非常複雜嘛，其實也不複雜，因為管理無非就兩三件事。第一件事：做事的流程，第二件事：權力的約束，第三件事：思想或欲望的刺激。
管理說白了用最簡單流程讓員工的工作變得高效，一個大企業往往都是靠流程來管理的，而企業越大流程就越多，員工就會越迷糊。
所以，如何讓流程變得簡單高效？這是一個管理者要去思考與優化的問題。一個管理者隻要把這個東西理順了，基本上再大的企業他也管得來。
企業大了，人多了，就會要授權給一些管理者去管理彆人。而人一旦擁有了權力，那麼就像給一個人手上遞上一把刀子，他是拿這把刀子為企業掃清障礙呢？還是用公司給他的這把刀子威脅沒刀子的人為自己謀利呢？
所以，要把權力關進製度的籠子裡，要學會約束好管理者的權力不要讓他們把權力用歪了，這是很關鍵的一件事情。
第三件事情，那就是思想或欲望的刺激。其實我個人覺得隻要同樣達到了某個文化水平以及學習了某項技能的兩人，理論上他們的能做到相同程度的工作。
但現實中不可能讓這兩個人做的一模一樣，為什麼會這樣？因為兩個原因的約束，一是身體的好壞，一是思想的波動。
所以，在理論上來說，隻有機器人才是效率最高的，因為它們不會受身體好壞與思想波動的影響。
那麼如何讓兩個相同文化水平及相同技能的人同時達到接近相當的工作水準？改造他們的思想，以及刺激他
們的欲望。
而全員持股的方式就是刺激他們的欲望，當然，欲望除了金錢利益以外，還有情感需求。有時候，關愛員工，讓他們感受到企業給他們的溫暖也是非常重要的一件事情。
至於思想統一，這個東西可以通過一些手段達到基本統一的。做好了這三點，我相信一個企業想管理好不難。”
“華先生，有你這番解惑，我想許多的企業管理者都會受益匪淺，會為中國的許多廠長們提供很多的幫助。
那麼，剛才在交流著，在你看來，我們的要做到哪種程度才能讓國民富裕起來，國家強大起來？有沒有什麼具體的指標？”
但是滿足十萬人的欲望很難很難，幾乎不可能，所以這後麵的欲望驅動力是源源不斷的，這種源源不斷的驅動力可以推動著公司一直朝前發展。
還有一個東西，到了我們這種富有的階段，錢對我們來說隻是一個概念，把想做的事情做好這才是我們的目標。
你說我身價一千億美元與身價一萬億有什麼區彆？不過都是每天吃三頓飯，睡一張床。
雖然錢不重要，但是把這種科技上的事做成很重要，說不定以後全世界的年鑒大事件裡可能還會寫上一筆我的事呢。”
衛華雄的解釋又一次鎮住了宋立寧，什麼叫格局？什麼叫高明的手段？這才是。
宋立寧相信這次的采訪不僅隻是顛覆他的觀念更會顛覆許多中國人的觀念的，衛華雄的這些想法實在是太偉大了。
“華先生，我還好奇一個問題，你手裡這麼多公司，而且都是這麼大的一個企業，是怎麼管理好的？你用了什麼管理手段？”
衛華雄想了想，其實多說一點也不是壞事，至少可以影響中國一大批人對經營企業的理念。
“企業管理這個東西可不介紹，因為你說複雜，它異常的複雜，我可以講三天三夜都講不完。而且都是全世界最先進的管理方式，管理理念。
但你要說它非常複雜嘛，其實也不複雜，因為管理無非就兩三件事。第一件事：做事的流程，第二件事：權力的約束，第三件事：思想或欲望的刺激。
管理說白了用最簡單流程讓員工的工作變得高效，一個大企業往往都是靠流程來管理的，而企業越大流程就越多，員工就會越迷糊。
所以，如何讓流程變得簡單高效？這是一個管理者要去思考與優化的問題。一個管理者隻要把這個東西理順了，基本上再大的企業他也管得來。
企業大了，人多了，就會要授權給一些管理者去管理彆人。而人一旦擁有了權力，那麼就像給一個人手上遞上一把刀子，他是拿這把刀子為企業掃清障礙呢？還是用公司給他的這把刀子威脅沒刀子的人為自己謀利呢？
所以，要把權力關進製度的籠子裡，要學會約束好管理者的權力不要讓他們把權力用歪了，這是很關鍵的一件事情。
第三件事情，那就是思想或欲望的刺激。其實我個人覺得隻要同樣達到了某個文化水平以及學習了某項技能的兩人，理論上他們的能做到相同程度的工作。
但現實中不可能讓這兩個人做的一模一樣，為什麼會這樣？因為兩個原因的約束，一是身體的好壞，一是思想的波動。
所以，在理論上來說，隻有機器人才是效率最高的，因為它們不會受身體好壞與思想波動的影響。
那麼如何讓兩個相同文化水平及相同技能的人同時達到接近相當的工作水準？改造他們的思想，以及刺激他們的欲望。
而全員持股的方式就是刺激他們的欲望，當然，欲望除了金錢利益以外，還有情感需求。有時候，關愛員工，讓他們感受到企業給他們的溫暖也是非常重要的一件事情。
至於思想統一，這個東西可以通過一些手段達到基本統一的。做好了這三點，我相信一個企業想管理好不難。”
“華先生，有你這番解惑，我想許多的企業管理者都會受益匪淺，會為中國的許多廠長們提供很多的幫助。
那麼，剛才在交流著，在你看來，我們的要做到哪種程度才能讓國民富裕起來，國家強大起來？有沒有什麼具體的指標？”
但是滿足十萬人的欲望很難很難，幾乎不可能，所以這後麵的欲望驅動力是源源不斷的，這種源源不斷的驅動力可以推動著公司一直朝前發展。
還有一個東西，到了我們這種富有的階段，錢對我們來說隻是一個概念，把想做的事情做好這才是我們的目標。
你說我身價一千億美元與身價一萬億有什麼區彆？不過都是每天吃三頓飯，睡一張床。
雖然錢不重要，但是把這種科技上的事做成很重要，說不定以後全世界的年鑒大事件裡可能還會寫上一筆我的事呢。”
衛華雄的解釋又一次鎮住了宋立寧，什麼叫格局？什麼叫高明的手段？這才是。
宋立寧相信這次的采訪不僅隻是顛覆他的觀念更會顛覆許多中國人的觀念的，衛華雄的這些想法實在是太偉大了。
“華先生，
我還好奇一個問題，你手裡這麼多公司，而且都是這麼大的一個企業，是怎麼管理好的？你用了什麼管理手段？”
衛華雄想了想，其實多說一點也不是壞事，至少可以影響中國一大批人對經營企業的理念。
“企業管理這個東西可不介紹，因為你說複雜，它異常的複雜，我可以講三天三夜都講不完。而且都是全世界最先進的管理方式，管理理念。
但你要說它非常複雜嘛，其實也不複雜，因為管理無非就兩三件事。第一件事：做事的流程，第二件事：權力的約束，第三件事：思想或欲望的刺激。
管理說白了用最簡單流程讓員工的工作變得高效，一個大企業往往都是靠流程來管理的，而企業越大流程就越多，員工就會越迷糊。
所以，如何讓流程變得簡單高效？這是一個管理者要去思考與優化的問題。一個管理者隻要把這個東西理順了，基本上再大的企業他也管得來。
企業大了，人多了，就會要授權給一些管理者去管理彆人。而人一旦擁有了權力，那麼就像給一個人手上遞上一把刀子，他是拿這把刀子為企業掃清障礙呢？還是用公司給他的這把刀子威脅沒刀子的人為自己謀利呢？
所以，要把權力關進製度的籠子裡，要學會約束好管理者的權力不要讓他們把權力用歪了，這是很關鍵的一件事情。
第三件事情，那就是思想或欲望的刺激。其實我個人覺得隻要同樣達到了某個文化水平以及學習了某項技能的兩人，理論上他們的能做到相同程度的工作。
但現實中不可能讓這兩個人做的一模一樣，為什麼會這樣？因為兩個原因的約束，一是身體的好壞，