《穿越香江：格局打開，我專搶大佬》全本免費閱讀
衛華雄第一次聽到這樣的評價，惹得他哈哈大笑，要不是顧及在電視上的形象他非得要笑得更放肆與持久。
“我沒什麼想法，因為我這麼做的目的隻有一個：用錢砸效果。所以，這會引起一定的轟動與效應，很顯然我的目的達到了。
作為一個商人想把一個公司做成行業龍頭必須要做到一點那就是你得給行業立標杆，什麼是標杆？
這個行業你的投資規模最大，這個行業內你做的產品最先進，這個行業內你的管理最值得學習，這個行業內你的員工福利最好，這個行業內你的企業文化最讓人津津樂道等等，這就是標杆。
行業的標杆有什麼好處呢？那就是你能賺走行業內80%的利潤，行業內的彆的同行隻能分剩下的20%。另一個好處就是，你可以吸走行業內80%的頂尖人才，你挑剩下的人才才會去到同行那裡。
你想一下，你有行業最高的利潤，行業內最好最多的人才，那麼你的發展會是你的同行窮其一生都可能很難追趕的存在。
也就是說行業標杆它不是普遍性，它是特殊性，唯一性，這代表著整個行業都不可能做到這樣。
而且，我把標杆立得這麼高，不要說我們行為，就是全國所有的企業單位都不可能達到我們現在這個標準。
至少未來的十年或十五年內，沒有人能達到這個標準，這就是我這麼做的原因。”
宋立寧頓時恍然大悟，頓時搞明白了這是怎麼一回，“華先生果然是商業大佬，明明可以兩三百塊錢可以請的人，你偏花幾千元，大家都認為你是冤大頭，沒想到你才是真正的有智慧的人。”
“嗬，這隻是對競爭的理解不一樣而已，科技產品的競爭其實不是成本的競爭，也不是單個產品的競爭，是人才的競爭。
往往搞某項科技研究的人都是有一定數量的，因為每年畢業的相關人才就那麼多，而最後經過沉澱能成為專業人才的就更少了。
那麼這些人才去哪就決定哪個科技公司的產品競爭力會有多強，這個東西普通人看不明白沒關係，但作為一個企業主如果也看不清楚，那就不配做一個優秀的企業掌舵人。”
宋立寧越發的對衛華雄佩服起來，才對衛華雄進行一個短短的采訪，沒想到衛華雄的一些觀念直接把他的思想衝擊得個七零八落。
“我在走訪你們公司的時候還發現你們的股權分配是員工持股的，你個人隻拿到了股權的1%，為什麼要這樣做？你作為一個商人不應該拿走一個企業的絕大部分利益嗎？”
這是一個讓宋立寧非常好奇的問題。
“員工持股的目的是什麼？是讓員工把企業當成自己的創業公司，力求把產品做到最完美。
再加上科技這東西……說白了講究一個創造性，然後再講求一個工藝的先進性。如果員工不天天幫你創造，不精益求精的改進工藝，你覺得他們每天打打鬨鬨上班一天會做出什麼好產品？
當然，這些都還是其次，最最重要的是一個是全員持股的企業發展的驅動力是與少部分股東持股的企業驅動力是完全不同而語的東西。
一家由少量股東控製的公司與一家由全體員工控製的公司，誰對公司做強做大的意願更大？當然是全員控投的公司意願最大，因此他們會去驅動公司的增長與發展的。
而少量股東控股的公司往往都會隻是在前期有強勁的驅動力，久了，他們賺錢賺得麻木了，他對公司的經營反而趨向於保守，也不會再想去折騰發展了。
這後麵牽涉到一個哲學的東西，叫滿足十個人的欲望與滿足十萬人的欲望是不同的概念，十個人的欲望很容易滿足，一旦這十個人的欲望滿足了，他們的動力就衰竭了。
但是滿足十萬人的欲望很難很難，幾乎不可能，所以這後麵的欲望驅動力是源源不斷的，這種源源不斷的驅動力可以推動著公司一直朝前發展。
還有一個東西，到了我們這種富有的階段，錢對我們來說隻是一個概念，把想做的事情做好這才是我們的目標。
你說我身價一千億美元與身價一萬億有什麼區彆？不過都是每天吃三頓飯，睡一張床。
雖然錢不重要，但是把這種科技上的事做成很重要，說不定以後全世界的年鑒大事件裡可能還會寫上一筆我的事呢。”
衛華雄的解釋又一次鎮住了宋立寧，什麼叫格局？什麼叫高明的手段？這才是。
宋立寧相信這次的采訪不僅隻是顛覆他的觀念更會顛覆許多中國人的觀念的，衛華雄的這些想法實在是太偉大了。
“華先生，我還好奇一個問題，你手裡這麼多公司，而且都是這麼大的一個企業，是怎麼管理好的？你用了什麼管理手段？”
衛華雄想了想，其實多說一點也不是壞事，至少可以影響中國一大批人對經營企業的理念。
“企業管理這個東西可不介紹，因為你說複雜，它異常的複雜，我可以講三天三夜都講不完。而且都是全世界最先進的管理方式，管理理念。
但你要說它非常複雜嘛，其實也不複雜，因為管理無非就兩三件事。第一件事：做事的流程，第二件事：權力的約束，第三件事：思想或欲望的刺激。
管理說白了用最簡單流程讓員工的工作變得高效，一個大企業往往都是靠流程來管理的，而企業越大流程就越多，員工就會越迷糊。
所以，如何讓流程變得簡單高效？這是一個管理者要去思考與優化的問題。一個管理者隻要把這個東西理順了，基本上再大的企業他也管得來。
企業大了，人多了，就會要授權給一些管理者去管理彆人。而人一旦擁有了權力，那麼就像給一個人手上遞上一把刀子，他是拿這把刀子為企業掃清障礙呢？還是用公司給他的這把刀子威脅沒刀子的人為自己謀利呢？
所以，要把權力關進製度的籠子裡，要學會約束好管理者的權力不要讓他們把權力用歪了，這是很關鍵的一件事情。
第三件事情，那就是思想或欲望的刺激。其實我個人覺得隻要同樣達到了某個文化水平以及學習了某項技能的兩人，理論上他們的能做到相同程度的工作。
但現實中不可能讓這兩個人做的一模一樣，為什麼會這樣？因為兩個原因的約束，一是身體的好壞，一是思想的波動。
所以，在理論上來說，隻有機器人才是效率最高的，因為它們不會受身體好壞與思想波動的影響。
那麼如何讓兩個相同文化水平及相同技能的人同時達到接近相當的工作水準？改造他們的思想，以及刺激他們的欲望。
而全員持股的方式就是刺激他們的欲望，當然，欲望除了金錢利益以外，還有情感需求。有時候，關愛員工，讓他們感受到企業給他們的溫暖也是非常重要的一件事情。
至於思想統一，這個東西可以通過一些手段達到基本統一的。做好了這三點，我相信一個企業想管理好不難。”
“華先生，有你這番解惑，我想許多的企業管理者都會受益匪淺，會為中國的許多廠長們提供很多的幫助。
那麼，剛才在交流著，在你看來，我們的要做到哪種程度才能讓國民富裕起來，國家強大起來？有沒有什麼具體的指標？”
但是滿足十萬人的欲望很難很難，幾乎不可能，所以這後麵的欲望驅動力是源源不斷的，這種源源不斷的驅動力可以推動著公司一直朝前發展。
還有一個東西，到了我們這種富有的階段，錢對我們來說隻是一個概念，把想做的事情做好這才是我們的目標。
你說我身價一千億美元與身價一萬億有什麼區彆？不過都是每天吃三頓飯，睡一張床。
雖然錢不重要，但是把這種科技上的事做成很重要，說不定以後全世界的年鑒大事件裡可能還會寫上一筆我的事呢。”
衛華雄的解釋又一次鎮住了宋立寧，什麼叫格局？什麼叫高明的手段？這才是。
宋立寧相信這次的采訪不僅隻是顛覆他的觀念更會顛覆許多中國人的觀念的，衛華雄的這些想法實在是太偉大了。
“華先生，我還好奇一個問題，你手裡這麼多公司，而且都是這麼大的一個企業，是怎麼管理好的？你用了什麼管理手段？”
衛華雄想了想，其實多說一點也不是壞事，至少可以影響中國一大批人對經營企業的理念。
“企業管理這個東西可不介紹，因為你說複雜，它異常的複雜，我可以講三天三夜都講不完。而且都是全世界最先進的管理方式，管理理念。