還有就是球探係統的組建，以及青訓體係的重組，這些都是至關重要的。
楊浩和胡安馬·利略已經擬定了一份詳細的青訓重組方案，包括接下來馬競的青訓要如何運作，這些都已經有了初步的計劃。
例如，楊浩要整頓二隊，出售那些年齡超過23歲的球員，全部以23歲以下的年輕球員為主，這是進一步明確馬競的二隊存在的意義。
它不是用來衝成績的，而是為一線隊培養人才的。
不僅僅是二隊，青訓梯隊也都是如此。
楊浩親自為馬競明確了未來的戰術風格，那就是以快節奏的逼搶壓迫為主，堅持傳切配合。
這跟一線隊的風格一脈相承，同時也符合未來的足球發展趨勢。
尤其是傳切配合，這就需要加強傳球、控球和無球跑動，培養球員的技術和意識就非常重要，但絕不會走向巴塞羅那的那種純控球那麼極端。
楊浩會委任胡安馬·利略兼任馬競的青訓顧問，負責統籌各個年齡段的技戰術風格，做到從一線隊到二隊到各級彆青年隊的風格統一。
但這還不夠，楊浩提出了一個在二十年後被眾多俱樂部所廣泛使用的模式，大合練。
什麼意思呢？
譬如說，馬競的馬哈達洪達總共也沒幾塊場地，但青年梯隊這麼多，平日裡都是怎麼訓練的呢？
分時間段。
也就是說，同一塊足球場地，不同年齡段的球員被分在不同的時間段來訓練。
可能U19在訓練時，U17在場邊熱身，U15則是已經訓練結束離開了。
這就不可避免會帶來一些隔閡，不同的教練帶出來的球隊風格也不一樣，如此一來就會產生了一個問題。
一個U15的球員升入到U17，就跟加入一支新球隊一樣，需要重新適應。
但楊浩提出的大合練就不同了。
首先，每個年齡段在甄選教練的時候，就已經會注意技戰術風格和理念的相近了。
等到他們在執教時，由青訓顧問負責統籌訓練項目和把控訓練風格，胡安馬·利略就是楊浩掌控青訓的一雙手。
這樣做的目的是讓球員所接受的培訓內容和環境都儘可能的接近。
而每隔一段時間，暫定是一個月，相近的幾個年齡段的球隊就打亂掉，放在一起訓練和內部比賽，各梯隊教練員也是打亂了分配。
這樣做的好處就是，不管是教練還是球員，都能彼此熟悉，同時也方便於球隊的內部選拔。
在這種環境裡培養出來的球員，從U7到U19，其實都是一樣的，教練熟悉球員，球員熟悉教練和周圍的隊友，基本可以做到無縫銜接，這對培養球員會是非常大的便利。
在楊浩的前世，2023年的時候，西班牙乃至歐洲大大小小的俱樂部，基本都是采用這樣的大合練模式，這本身就證明它的先進性。
當初，楊浩提出這個設想的時候，讓胡安馬·利略是驚為天人，甚至開始迫不及待地想要嘗試它的可行性和效果。
一旦成功，這將很可能是示範性的變革。
……
楊浩返回到馬哈達洪達後，開始迎來了忙碌的工作。
先是胡安馬·利略彙報了青訓改革的最新進展，尤其是一些教練員的篩選和聘用，這些都是至關重要的環節。
小希爾同意要在青訓上投入，楊浩自然也要讓他看到成果和回報。
隨後，楊浩也見到了自己的兩名新助手，都是他親自選拔的體能教練。
一個叫阿爾貝特·羅卡，加泰羅尼亞人，職業生涯在馬競效力過兩年，92年退役後在巴塞羅那大學NFFC進修體育教學和運動科學，後來又在馬德裡大學進修運動心理學。
之前的執教履曆並不是很好，都在低級彆聯賽擔任體能教練或單獨執教，這次是被馬競的招聘給吸引過來的。
楊浩選擇他，是因為阿爾貝特·羅卡是後來裡傑卡爾德執教巴薩時的體能教練，而且很有互聯網思維，早早就設立了自己的個人網站，本人也善於學習和接受新鮮事物。
之前兩人進行過幾次電話交流，楊浩希望由他來負責球員體能數據的收集、統計和推演，如果可以的話，最好能做成一個數據模型，便於教練組掌握球員的身體狀況。
另一位是42歲的奧斯卡·奧爾特加，熟悉馬競的球迷對他都不會陌生，他是未來西蒙尼的助理教練，但實際上，他早在01年就幫助阿拉貢內斯執教馬競了。
他在墨西哥、哥倫比亞和日本等國家都有很豐富的工作經驗，之前在塞維利亞擔任橄欖球隊的體能教練，這次應聘馬競的體能教練時，被楊浩選中了。
而楊浩選擇他的原因很簡單，能讓阿拉貢內斯和西蒙尼的球隊跑得如此出色，奧斯卡·奧爾特加的能力值得信任。
兩名體能教練，加上守門員教練佩德羅·哈羅，以及理療師帕拉萊斯，再加上胡安馬·利略，這就是楊浩新賽季的核心教練班底。
一線隊還有很多其他的教練，如技術教練和戰術教練等等，楊浩還在考慮招聘數據分析師，但這方麵他考慮跟馬德裡大學合作研究。