業績上漲的代價就是流量的價值下滑。
要是以前的話，吳舟其實最多就是多上幾個新鏈接，分散風險。
重新起來鏈接之後，大不了把之前的鏈接下了。反正這都已經步入淡季了。直接硬懟，得不償失。
不過誰讓吳舟這段時間心情不佳呢。
也沒有什麼發泄渠道，就隻能憋悶在自己心裡。
所以膳師那邊的針對性舉動，也等於是給了吳舟一個借口，吳舟反擊的力度當然也是不小。
針對性的舉措，整整實行了一周，之後再緩緩解除了這個針對。
不過大盤的流量年後下滑的也快。
再加上排名的銷量的下滑嚴重，這個鏈接的權重也是實實在在的下滑，所以，即便後續吳舟鬆懈了下來，膳師的那個爆款狀態也是半死不活。
這一周時間，膳師店鋪的銷售額環比上周下滑了50%，大盤的銷售額下滑了8%。
膳師的店鋪遠遠跑輸了大盤。
膳師家的運營也是已經被部門經理訓斥了很多次。
開始的時候，也就是談一下，要注意點，要有措施，要想辦法。
但一直沒見到效果之後，部門經理就直接開始爆發了。看著運營的眼神都有些不對了。
“這個事，你做個總結性質的報告，做成ppt，明天上班前我要看到。還有，那個30w的經費費用的效果也順便整理一下。“
這次的事情讓部門主管對他這個運營的專業性，產生了深深的質疑。
膳師的運營聽到後，如遭雷擊，愣了一會兒點點頭”好的，經理。“
福無雙至禍不單行，自己這是要涼的節奏嘛。
他開始反思，這段時間自己是不是過得太安逸了。在取得了一定成績之後，自己好像有一段時間沒有主動學習提升自己了。
一直在以ka商家的運營沾沾自喜......
現在自己居然連產品為什麼下滑都分析不清楚。
想到這裡，他找到一個早已屏蔽消息的運營群，曾經他經常在這個群裡水，吹魚，後來覺得沒意思就直接屏蔽了。
“各位大神，找你們幫個忙，幫我分析下，這家店是怎麼起品啊，如果誰能分析出，我出錢，有償服務......”
膳師的運營把信息發出來後，群裡也逐漸的熱鬨了起來。
“有償，肉償嗎？”
“不開玩笑，分析出來後，要是合理沒什麼問題，我立刻付他一萬。群友們可以作證。”
“我擦，你不是膳師家的嘛，賬戶換人了？你們家老人可是大牛啊。”
“沒換人，還是我。”說著還發了一下工作牌。
而後群裡也越發的熱鬨，這會兒大家對於膳師的那個運營分析求助的店鋪，就更加好奇了。
畢竟讓一個大牛都覺得束手無策的店鋪，他們當然的也好奇。
而且群裡也有些人注意到過膳師運營口中的，吳舟的店鋪。
畢竟業績在那兒，那個業績流水，在日用品類目裡，也勉強算得上是一個top了。
更何況，用的還是一個三無品牌做起來了。
“大神也注意到這家店了啊，我在去年的時候就關注了這家店，完全不知道怎麼起的，想複製打發都複製不了。哪位大神能分析出來的話，也請發一下我，同樣有償服務。我出三千，小運營，給不了太多。”