不過即使在互聯網時代，舊的壟斷巨頭對新模式的新公司反應都非常慢，比如穀歌對Facebook，等穀歌反應過來的時候，後者早已成規模，根本沒辦法再反超，而70-80年代也一樣，那麼多零售巨頭，反應過來的時候Costco必然已經有了足夠的規模，因為規模不大，這些人根本就不會發現。
曆史上，隻有沃爾瑪的山姆沃爾頓在Costco很早期很幼小的時候就非常看重它的商業模式，並在1983年成立了第一家山姆會員店，但還是晚了，倉儲式超市這個領域，當時的Costco已經一路絕塵。
不過不管自己的插手會不會改變曆史，陳誌文都需要一個能人親自經營，總結出所有成功的經驗，畢竟方法是方法，但怎麼做才能做到最好，這是很專業的事情，讓陳誌文來做，絕對是兩眼一抹黑，隻能依賴有著一輩子經驗的皮爾斯以及他的團隊，而且這個方法的前身就是他們團隊研究摸索出來的。
也因此，陳誌文答應給足夠的股份給他們團隊，這樣一來他們也樂意為公司壯大而努力，反正隻要公司規模大了，在美國這種環境，是不會容許一個華人獨自掌控這麼大的集團，股份遲早是要給一部出去的，。當然，其他大財團以後也還是要給，相互合作，到時候上市也是必然。
而最讓陳誌文放心的就是皮爾斯的年紀，十年後他都快70歲了，也不會有著爭權奪利的野心。
“這沒問題，fedmart這邊正常運營就行了。”皮爾斯點點頭，又問道：“那新超市的名字叫什麼？”
“就叫Costco吧，cost本身就是消費的意思，也很容易理解。”陳誌文說道。
“也不錯，很容易讓人記住。”皮爾斯說道
陳誌文又說道：“另外，還有一個小事情，我希望Costco內部有一件或者幾件非常廉價的商品，比如1美元一份的烤雞，再加一份大杯可樂？”
“1美元？”皮爾斯愣了下，說道：“大杯可樂不是問題，就是這烤雞，一美元似乎很難做到，陳先生的意思是虧本以這個來吸引人？”
“對，類似麥當勞的烤雞，味道要好，或者香腸也行，虧本是必須的，我就是要虧本，來吸引大量的人，這個優惠還是很不錯的，不過你要找到合適味道的烤雞以及香腸才行。”陳誌文笑了笑說道。
後世的Costco，一年賣出幾億隻烤雞，平均一個會員每年購買兩次烤雞，這是對會員非常好的一個反饋，就跟前世內地的超市，很多都是平價甚至虧本賣雞蛋一個道理，但凡一個正常人，都不會來超市隻是為了吃個烤雞或者買個雞蛋，即使有，也非常少，而大部分人也會再買點其他東西。
“行，這沒問題。”皮爾斯點點頭說道。