145 上鉤的耐克(2 / 2)

“謝謝。”菲爾奈特對著安琪說道。

陳誌文喝了一杯卡布奇諾,笑著說道:“菲爾,香港的經濟定位,本身就是製造業代工為主,這些年來,香港的出口主要就是服裝、手表、電子產品、玩具等等,製鞋這一塊其實也有一定的基礎,我雖然沒有相關經驗,但隻要招聘就行。

香港的人工成本很低,我想你也知道,比美國的二十分之一都不到,製鞋業本身就是密集型製造業,哪怕是耐克這種高檔運動鞋,也是一樣,所以這一點在美國是高風險的重投資,但在香港卻不是。

再者來說,我的資本容量遠超過耐克,我可以同時在多個領域進行大規模投資,除了你剛剛說的飲料與地產,在家用電器、汽車零部件行業、港口、貿易、零售領域我都有投資,任何一個的資本都遠超過耐克的規模,在香港建一家大型的製鞋工廠,對我來說不算什麼。”

“想不到艾瑞克這麼年輕,商業成就就如此之高!”菲爾奈特有些驚訝,他來之前是調查過陳誌文,但畢竟橫跨萬裡,很多信息也隻是模糊概述。

陳誌文接著說道:“就如我上次所說,耐克的正確經營模式,就是應該拋棄生產,專心的將所有資金、資源投入到市場開發這一塊,以最快的速度擴張,成為運動品牌的代表,製造這一塊,也不能放在人工成本太高的歐美或者日本,香港就是不錯的選擇,不但可以讓你們不用擔心生產端的問題,還可以大幅度降低成本。”

“成本我知道,隻是我不太放心香港這邊的質量控製。”菲爾奈特有些擔心的說道。

“這不是問題,隻要我們合作,你可以派遣耐克的工程師來香港常駐,如果他們不願意,也可以幾人更換,由他們來對香港工廠的生產、質量進行管理,他們的費用,由我這邊承擔,甚至如果還不夠,我們也可以從阿迪達斯聘請專業的工程師過來,在質量這一塊,我絕對可以投重資。”陳誌文笑著說道。

“艾瑞克,其實我心中還有另外一個疑問,既然你有資本,願意花這麼大代價投資生產工廠,為什麼不投資終端零售呢?我們都知道這個行業利潤最高點是在終端。”菲爾奈特問道。

“因為我不是美國人,如果我是,我自然會投資終端,而亞洲這邊,日本市場比較排外,且已經很飽和,亞洲其他國家經濟基礎太差,容不下高端運動鞋產業。”陳誌文解釋道。

本質原因他自然不能說,對於他不理解且重投資的行業,陳誌文從來都不會投資,投資好市多是因為有皮爾斯的團隊,要不然,他絕對不會去美國搞超市,沒有相關人才,又在萬裡之外,那是作死。

紅牛則是先機,美的主要也是靠街機市場,家用電器行業現在也隻是為了發展經驗,未來自己的目標還是國內,其他的投資,就是傳統的地產與股票了,這些在他先知的金手指下,基本上都是穩賺不賠。

而投資耐克,除了會跟投資沃爾瑪一樣在未來獲得巨大收益外,也可以憑借著自己的資本體量以及香港的人工優勢,從耐克現在的虛弱期手中獲得製鞋產業鏈的發展,一旦掌握了這個,不但可以控製數以十萬計的就業規模,還可以在未來的內地發展自己的鞋業終端產業,甚至可以再進入服裝行業。

這一切的前提就是耐克高速發展期能夠給代工廠帶來的巨大訂單,要不然,沒有市場的技術,是不可能培養成功的,這一點,其實跟星河貿易很類似,區彆就是需要自己下場建廠投資。

“好,這樣的話,我也算是放心了,不過,未來在香港這邊的工廠不能提供足夠質量的樣品前,我們是不會將生產遷移過來,質量對我來說才是最重要的。”菲爾奈特說道。

“那是自然,沒有好的質量,我自己把工廠關了。”陳誌文笑著說道。

(本章完)

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