“那這樣的話，我們可以討論一下合作的具體內容了。”菲爾奈特說道。
“如果供應鏈合作這一塊不是問題，那菲爾你被困擾的問題，就是我方投資的問題了？”陳誌文笑了笑說道。
“是的，艾瑞克，你一次性要25%的耐克股份，實在是太多了，不光是我不能同意，其他股東也不太願意。”菲爾奈特頓了頓說道。
“那銀行那邊應該沒問題吧。”陳誌文笑了笑說道。
“銀行那邊，的確不是問題。”菲爾奈特點點頭說道，銀行那邊何止是沒有不同意，還巴不得陳誌文收購更多的比例，陳誌文投資的越多，耐克公司獲得的資金自然也越多，銀行貸款的風險也就越低，反正銀行隻在乎你公司有沒有能力正常還款，股權比例他才不管。
“以耐克現在的經濟狀況，我入股25%，可以為公司帶來500萬美元的投資，你是耐克公司的老板，知道現在沒有這麼多資金，耐克的情況很難解決。”陳誌文笑著說道。
“我想知道，如果我們董事會一直與你沒有達成投資協議，那你在香港替我們興建工廠的事情是否就此作罷？”菲爾奈特沒有直接回答，反而問了另外一個問題。
“那是當然，你也知道我在美國的一些投資，以及在香港的情況，我怎麼可能專門給你們公司代工而專門建一家利潤非常低的代工廠。”陳誌文很正式的說道。
借助未來二十年耐克的超高速發展，來掌握高端製鞋產業鏈，是陳誌文早在剛剛穿越來香港後就定下的核心商業戰略計劃之一，先從香港開始，到了80年代後轉入內地，接著內地的人口體量及性價比來徹底吞下耐克的海量訂單，再借助自己的資本以及內地本身的市場來發展自己的運動品牌，後續自然可以衍生至整個服裝品牌，甚至幾十年後再反攻歐美市場。
雖然目標定的很遠，以後發生的變化可能會很多，但至少從商業邏輯來說，這一條線的想法是沒問題的，為此，他也特意將即將破產的伯克希爾哈撒韋給弄到了香港，就是為了讓香港本地能夠有高端紡織材料，方便耐克代工廠的需求，以後等內地改開之後，要麼再把伯克希爾哈撒韋工廠給帶過去，要麼投資內地企業來做這個工廠，反正伯克希爾哈撒韋的工廠來到了香港，就足以培養數百名相關人才，再說，未來內地在紡織這方麵也不弱。
費這麼多勁，就是為了讓本土有相關產業鏈，要不然，都從海外采購原材料，成本是一方麵，時間差才是更讓人受不了的。
整個計劃中，最核心的一點，就是要保證可以穩定的獲得耐克的訂單，而如何穩定？自然要跟沃爾瑪一樣，購入足夠的股票，有著一定的影響力，加上自己本身能供應的產品也是實實在在的物美價廉，那才能保證以後不會出問題。
沃爾瑪的市值雖然要高的多，但因為上市了，自己肯花錢還是可以收購股票的，而耐克沒有上市，要等到1980年才行，而等到那時收購自然也是有可能複製沃爾瑪的模式，但這就耽誤了至少5-7年的時間。
而且彼時耐克的供應鏈成熟，製鞋這一塊可不像超市日常貨物，是有一定的技術含量的，即使未來自己成為了耐克股東，但自己沒有相關技術，造不出優質廉價的運動鞋，那就算他變成了耐克的最大股東，也沒辦法讓耐克用他的貨物吧？
因此，今年就是唯一的窗口，耐克因為自己在美國的工廠出現巨額虧損而深陷負債，缺錢的同時也迫切需要剝離生產部門，這種時候，他自然要接手，但必須也要獲得耐克一定比例的股份，要不然，他日耐克起死回生，轉手就把訂單給彆人了，自己又能怎麼辦？
而技術這一塊，現在耐克沒供應商的情況下，必然也會對自己一方進行支持，隻要掌握了相關技術外加成為耐克的大股東之一，就不愁訂單會出現太大問題。
“可董事會的想法是，如果艾瑞克你可以在香港建一座製鞋的大型工廠，那耐克的經濟問題就會大範圍緩解，所以他們願意接納你為股東，但隻願意提供15%的股票額度。”菲爾奈特說道。
“15%太少了，我可是需要花費數百萬美金在香港為耐克建造工廠，我需要保證的是耐克的訂單要一直給我，如果我工廠建好了，你們訂單又不給我了，我怎麼辦？我的損失誰來負責？或者我們簽一份長期強製性的供貨協議也行。”陳誌文淡笑著說道。