過了一會，李查德講完，周家楊接過，講著關於和黃的地產業務。
“各位，和黃目前旗下的地產業務，在去年一共正在開發的有38個物業項目，其中21個項目與外人合作，和黃不參與經營，隻負責財務監督，另外17個項目為我們自己所做，現在已經在陸續預售。
這些在開發的項目總價值約為10.5億港元，債務6.9億，算上利息、供應商的貨款，在今年項目完成後，預期淨利潤約為1.3億港元。
我們和黃手中仍然還有大量地皮以及一些不錯商業位置的倉庫、舊樓等等，不過今年，我們不準備開發這些地方，而是要聚集整個公司的力量，來開發我們在紅磡的那塊地，也就是即將推出的黃埔花園。”
“黃埔花園？”會議室內幾人相互看了看，他們都知道最近這塊土地的工轉商。
陳誌文說道：“倩倩，布置圖發下去。”
“好的。”秘書倩倩將所有圖紙發了下去。
蔡向農接過圖紙，一眼就看到了密密麻麻的樓層，足有數十棟，在大廈的前方，還有一棟大型的商業廣場，名為黃浦廣場。
“這就是我們黃埔花園的俯視圖，一共93棟住宅樓，麵積從500-1300尺都有，主要以小戶為主，總戶數是16885戶，前麵一棟大型商業廣場，麵積差不多是160萬尺，裡麵吃喝玩樂一條龍，結構上麵，跟太古城差不多，”陳誌文淡笑著說道。
後世內地著名的萬達廣場商業模式，可不是老王的發明，甚至也不是香港的發明，不過起源地在哪就不清楚了，但香港也很早就有了類似物業項目。
黃埔花園這個項目自然也是如此，後方是大量住宅，前麵就是一個大型商業廣場，內部有著大量的娛樂、餐飲、超市等項目，以方便未來住宅業主，而後麵數萬的穩定客戶，也會是商業廣場的一個穩定客戶來源，加上商場的上方還有有專門的酒店、寫字樓，也是同樣的作用。
幾者之間相互綁定，形成最基本的利益穩定結構。
陳誌文接著說道：“具體這個項目怎麼建不是今天要討論的話題，我想說的是，因為我與港督麥理浩達成的協議，黃埔花園是不會像太古城那樣，幾棟幾棟的建設，而是會分成三期，第一期20棟，第二期30棟，第三期剩下的53棟，我需要在1978年結束前將所有的住宅全部預售出去。
黃埔花園這個項目，規模是太古城的兩倍，可以說是香港有史以來，最大的住宅項目，整個集團的大量資源都會朝著這個項目傾斜，不過大家也不用擔心，我們不會隨意抽調各個業務的資金。”
其實，從香港未來地價走勢來看，雖然在1982-1984年會出現房價腰斬，但這對比的是1982年的最高點，實際上，1984年最低穀時的房價與1980年是差不多的，整個地產危機，最慘的其實就是那些在高位接盤的韭菜。
而對比現在的1976年，84年的房價仍然翻了幾倍，所以從房地產收益上來看，建起來長期持有似乎更劃算，如果將紅磡港口這塊地皮全部建成高級公寓、高級酒店、寫字樓、商場，到了20年後，價值絕對超過兩三千億港元。
但跳出房地產之外，那很多特殊時機的收益，可比香港的地產要強多了，比如1979年的一個重大金融機遇。
這也是為什麼陳誌文決定與李嘉成一樣，將紅磡這塊地全部開發成小區，然後出售，因為拿到足夠的現金，會有更合適的投資，再說，這麼大的地皮，不管建什麼，大概都需要20億港元資金，如果自己持有，那得把現在已經負債累累的和黃給玩死。
長期持有，是本身規模超級大的時候，才應該選擇的投資方式，即使沒有金融市場，將錢拿到手再不停的開發，再有類似李嘉成的能力，賺的錢一樣比持有中環物業要多的多，除非規模太大，資金不太可能翻倍式增長，那就隻能跟置地一樣投資置業了。
“明白。”周家楊點點頭說道，他自然知道老板的意思。
“OK。”李查德也是答應道，其他人自然也是各個表態。
就是沒讓幾名英國鬼佬放下心來，不抽調資金也許是真的，但真的缺錢的時候，把我們整個業務部門賣了.
將完全不懂的和記轉換成可以理解且有前途的業務，管理起來就方便多了。
會議之後，陳誌文親自請周家楊來到和記樓下一間牛排店，賠償著來自法國一名米其林廚師的高檔手藝。
“陳生，和黃支付了港府4.2億港元的資金，馬上就要平整土地了，我們需要從銀行貸款了，現在紅磡這塊土地，就是很不錯的抵押了。”周家楊笑說道。
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