195 市場第一原則(2 / 2)

這個行業,陳誌文也沒有絕對把握能夠研發這方麵的技術出來。

除了一些電腦相關產品、遊戲等等,任何電器他也沒絕對把握能夠成功,但很多時候,必須要試一試才行,畢竟,日本電子巨頭是不知道未來什麼產品會暢銷,不知道什麼技術會實用,因此都是廣撒網式的研發,研發成本投入很高,而他則是知道該研究什麼的,光是這一點就可以節省也許幾十倍的資金。

如果這種情況下,還不投入進行專項的研發,那還不如永遠炒房算了,短期內炒房更賺錢。

“好,那我先試試與飛利浦溝通。”雷盛利點點頭說道,作為美的公司的負責人,他其實也很清楚的知道,美的公司的研發能力其實比起國外公司差的很遠,哪怕在美國開了分公司,也很難。

之所以能夠有現在的成績,其實還是靠著遊戲領域的成功,但遊戲屬於創意,雖然賺錢,但並非技術,至於家電,其實主要還是靠著自己老板在零售終端的長期投入,要不然,一家香港電器品牌想進沃爾瑪,幾乎不可能。更不要說後麵那麼多超市了。

“有把握嗎?飛利浦能跟我們合作?”陳誌文反問道,飛利浦,自幾乎百年前就是很知名的大企業,早在1900年前後就發明了壽命極長的燈泡,隻是因為特殊原因,沒有大規模推出市場罷了。

最近年份,飛利浦更是在多個民用領域、辦公領域獲得成功地位,如果現在有世界500強的話,那麼飛利浦肯定會是其中之一。

“有一定的把握,飛利浦的磁帶轉換技術,雖然性能方麵不比日本的差,但因為沒有市場,如果再這樣下去,那就隻能被淘汰了。”雷盛利笑了笑說道。

“嗯,好,那就合作,再繼續深耕研發,香港這邊爭取早日能有自己的技術。”陳誌文點點頭說道。

最合適的研究方式,就是產品一邊銷售,資金的回流再用來做研發,要不然,沒有市場的技術,就是無根之萍。

不管怎麼樣,先想辦法獲得市場,哪怕虧錢,哪怕讓核心技術供應商賺走大部分利潤,但隻要形成了一個市場閉環,自己就可以慢慢研究,就終有一天會獲得相關技術。

這一點,後世的內地家電就是這種模式,比如空調,在90年代,國內幾大空調公司的空調壓縮機都是來自進口,初期大部分利潤被海外供應商獲得,但隨著市場被控製,幾家公司開始自研技術,最終突破,然後把曾經躺著賺錢的日本電器公司掃進了曆史長河。

市場第一,抓住終端市場後,就有能力再反向研發技術,在整個人類商業史中,隻有芯片產業、汽車變速箱+發動機等少數產業會出現供應商為大的情況,其他的,基本上都是誰有市場誰就是老大,哪怕一段時間可能被卡脖子,但總有可以自己突破的一天。

當然,能做到這樣的前提是,有足夠的研發精神,美的自然不缺,現在第一需要做的,就是想辦法獲得市場,投資美國零售業,就是這個目的,以後資金充沛了,還可以將投資方向放在歐洲的零售市場,反正幾家歐洲超市巨頭也都是還在孩童期,總有機會的。

(本章完)

上一頁 書頁/目錄 下一章