“紅星軋鋼廠1966年度年終總結會議暨1967年度工作動員會議，正式開始！”
當管委會副主任薛直夫宣布會議開始的時候，大禮堂瞬間響起了雷鳴般的掌聲。
一段開場詞過後，薛直夫宣讀了會議議程，包括主管業務的領導做彙報講話、優秀乾部職工表彰、主要人事調整以及今年的工作布置和動員。
“下麵有請廠管委會辦公室副主任、廠經貿辦、廠技術辦、工建辦副主任、廠保衛組第一副組長李學武同誌講話！”
作為第一個發言人，李學武在薛直夫講話結束，點到他名字後，器宇軒昂，龍行虎步地走向主席台。
“尊敬的各位領導、全廠各部門代表、優秀乾部職工代表，同誌們上午好，下麵由我做上一年度貿易和三產管理工作總結報告”。
李學武個子很高，站在發言席很顯氣勢，尤其是他嗓音洪亮，字語清晰，通過話筒和擴音，現場一千多人，聲音回蕩在大禮堂，一字一句，振聾發聵。
“在過去的一年裡，軋鋼廠貿易工作蓬勃發展，三產工作持續創新，一批……”
從上一年度開始，沿著貿易和三產工作的整體脈絡做總結和分析。
李學武的講話中句句真切，字字珠璣，從過去看今朝，在現場一千多名乾部職工麵前完美地展現了兩大工作的創舉。
尤其是從他的講話中能看到對未來的展望和期待，對貿易和三產工作的持續發展推進，對人事和財政工作的反哺和支持。
就連一貫主張全力發展軋鋼工業，摒棄其他業務的程開元都不得不承認，李學武給軋鋼廠，給計劃經濟開了一條嶄新的道路。
其在講話中所提到的三產為根，貿易為本，互相依存，共同發展的理念得到了現場所有人的認同。
三產工作以京城和鋼城為主要生產加工區，以津門為貿易管理中心，全國主要城市搭建貿易關係網，同聯合企業組建貿易合作重點關係。
以點連線，以線成麵，全方位立體化打造紅星軋鋼廠集團化目標的第二大發展格局。
並且在輕工業和重工業相結合的基礎上，依托現有的重工業優勢，創造新的工業價值。
當工作成績以數據的形式被李學武宣讀出來的時候，現場的驚訝聲和掌聲同時響起。
切實得到經濟實惠的乾部職工，用掌聲和認同給予了主管貿易和三產工作的李學武最大的鼓勵。
掌聲持續到李學武從發言席走回到座位上。
主持會議的薛直夫誠懇切實地點評了李學武的發言，並且就貿易和三產工作給予了肯定。
“下麵有請廠管委會副主任、煉鋼廠管委會主任、保衛組組長董文學同誌講話！”
董文學從主席台上走下來，到了發言席，打開演講稿，一如李學武那般問候了在場眾人，隨口開始講話。
依照主管業務，他先是就保衛和監察工作做了總結報告。
在報告中指出，過去的一年裡，軋鋼廠安全環境穩定和諧，監察工作穩中有序進行……
同時，在彙報中他也強調了安全和監察工作在過去一年裡所受到的挑戰和影響。
表彰和讚揚了保衛處、監察處以及其他部門的工作和配合。
就煉鋼廠，他的工作彙報中著墨較多，從冶金、五金、?工、電子、汽車、軋鋼等項目做了報告和展望。
尤其是正在建設的幾個項目，更是主動彙報了投建進度，以及試運行生產的具體時間。
這種軍令狀式的彙報，自信而又自豪的目光，得到了現場的掌聲支持。
對未來三年和五年內的計劃和綱要，董文學做了表態和總結，堅決執行組織部署，堅決打好鋼城工業這場工業戰。
第三個發言的是管委會副主任、經貿辦副主任景玉農。
她在工作彙報中講到了三產工業與重工業的輔助關係，主要以新時代生產力變革關係為主題，從新的視角闡述並總結了過去一年裡，三產工業的發展。
她也是主管三產工業的領導，自然要總結這項工作。
不過她的彙報中，重點還是放在了調度、銷售和財務上。
尤其是財務工作，景玉農在總結報告中指出，66年度財務工作是在高壓線上跳舞，在兼顧發展和建設的同時，要審時度勢，勤儉節約。
針對財務審計和評估過程中出現的重點突出問題，她也在大會上做出了點名批評。
話語很是嚴肅，態度很是嚴厲，標誌了今年的財務工作更加艱難。
景玉農的講話結束，掌聲明顯要輕了許多，可她並不在意。
她所主管的工作根本就不是一個討喜的性質，財務管理要是沒有態度和脾氣，早晚要出事的。
程開元隨後講話，他倒是想討喜了，可主管生產和設計，一個人數最多，一個人數最少，頭重腳輕。
關於生產工作的總結中，他老調重彈，著重講到了重工業發展過程中必然要經曆的階段。
自力更生，艱苦奮鬥作為新時代的工作精神依舊要被提倡，要宣揚。
而在生產工作中，對計劃生產目標的衝刺力度還遠遠不夠，趕超計劃進度的腳步還是太慢。
總結66年度生產工作，程開元用了滿意和不滿意兩個態度。
一是對工人積極參與生產和建設的熱情滿意，對實際生產效率不滿意。
二是對工人積極主動學習和提升生產技能、安全意識滿意，對有些人依舊放縱自己、放縱安全不滿意。
三是對職工乾部思想變革和積極參與生產活動滿意，對依舊落後的部分乾部職工不滿意。
……
李懷德坐在主席台的最中間，聽著程開元的講話眼睛眯了眯。
這又是滿意，又是不滿意的，到底是對誰不滿意啊。
前天晚上在津門同韓慶偉和張長明打了一宿麻將，周日同李學武回來的路上，還被對方提醒了一些事，他現在的神經尤為敏感。
廠裡的、廠外的，他現在已經沒有了去津門前的輕鬆和自由，反倒是覺得總有人要害他。
李懷德當然不覺得李學武危言聳聽，故意嚇唬他。
形勢的愈加嚴峻複雜，總會有人跳出來搗亂，給他添麻煩。
你看看，二楊已經被他給擠走了，老聶也被發配了，新來的程開元依舊在負隅頑抗。
尤其是在東城的布局，他的圈子遭遇到了一些狙擊，有些位置被攪渾了水。
他現在想明白了，是程開元參與到了其中，不然也不能這麼的精確了。
至於說程開元如何得到的消息，在第一時間介入的，這就不得而知了。
他當然想不到，李學武為了給他危機感，怕他玩物喪誌，眼高於頂，竟然故意……
李學武真可謂用心良苦，比培養兒子都要用心，老李一定感動壞了。
-----------------
大會開了整整一天，上午是主管領導講話，從李學武第一個開始，到營城船舶管委會主任徐斯年結束，整整三個小時。
下午一點半開始，由穀維潔主持會議，宣讀今年的表彰決定。
優秀工人、優秀乾部、先進個人、先進集體、勞動模範……
李學武作為保衛組副組長，再次蟬聯了先進個人稱號。
這個稱號他已經連續獲得兩次了，估計再幾年基本上就得不到了。
如果說表彰是職工最期待的議程，那人事調整就是乾部最心動的部分了。
李學武早有預料，67年度開年，李懷德一定是要對軋鋼廠進行大刀闊斧的人事調整。
甚至為了配合他，保衛組遲遲沒有進行人事調整，很多崗位都在空著。
也正是得到了李懷德的詢問，以及人事部門的確定，他這才在那天下班前的晚上，叫了保衛組的乾部私下裡說了調整方案。
在大會上，由主管人事工作的穀維潔宣讀了人事調整命令。
這是繼七月份年中會議後，最大的一次人事調整工作了。
今年的人事變動很大，主要原因是廠領導的更換、管理結構的變化、管委會的成立等等多種原因。
而且在樹立集團化目標後，針對未來三年和五年的發展計劃和綱要，對各個重要部門補足力量，調整分工就是很有必要的了。
再一個，李懷德從今年下半年，或者具體點說是十一月和十二月份開始，便重視起了後備人才培養。
這一次人事調整也是應這種目的和要求，針對部分崗位進行了一係列的年輕化和專業化的調整。
比如設計單位，主管領導更換成了更有技術經驗的乾部，財務部門，主管乾部更換成了更加年輕有乾勁、有原則的青年乾部。
雖然沒有明確化提出乾部年輕化和專業化的目標，但老李就是這麼做的。
很大一批思想僵化、動力缺失的乾部被調整到了二線管理崗位或者服務崗位。
李懷德有多狠，今天在場的很多乾部都心有感觸。
有的人前些天接受了組織談話，還以為是要進步的，沒想到今天聽到的消息是退步和讓步。
在大會以前，他們都沒有聽到風聲，這在以往的人事調整工作中是很罕見的。
你當他們是自願的？
當然不是，可他們不敢說，更不敢鬨，為啥？
因為就在上個月開始的監察整頓工作中，很多人都被調查了。
監察權原本獨立時是在監察處手裡，是在紀監主管範圍內。
當時行使監察權的時候有些被動，甚至是限製。
但在部門何並之後，由保衛組主管新的監察處，針對乾部的監察工作變的主動了起來。
尤其是協調保衛處和其他部門執行調查工作時，更沒有了限製和製約。
這還是在李學武的管理時期呢，如果換一個人上去，很多人都要擔憂保衛組會不會變成“錦衣衛”。
當然了，也正是因為有李學武在，所以廠乾部職工對調查結果都是很信服的。
李學武如果想要辦你，是不會兜圈子的，既然是調查了，也有結果了，那一定是那個人有錯誤的。
不然你看當初倒黴的那個副廠長，是李學武從車裡拽出來的，他們哪裡有這個待遇。
誰也不知道監察查到了什麼，誰也不敢保證自己清如水、明如鏡。
所以當保衛組的監察整頓工作還沒有完成的時候，乾部人事調整方案出來了，你敢鬨？
這年月，你就是往家裡拿了些茶葉和超額福利都算是錯誤的，誰敢保證謹小慎微一輩子啊。
李懷德對現場乾部的反應很滿意，尤其是意外和驚喜的青年乾部，在望向他的目光裡都帶著如遇明主的神采了。
在講究資曆和歲數的時代中，勇於提拔年輕乾部到重要崗位上，是需要膽識的。
看人要準，用人要穩，調人要狠。
李懷德當然不敢保證自己不會出紕漏，但他是把崗位和名單充分征求了所有人的意見，根據保衛組和人事處做出的綜合調查做出的決定。
這些乾部更年輕，更有憧憬，更有力度，在推動和執行過程中更堅決地擁護他和認同他。
尤其是在集團化目標的關鍵時期，李懷德更信任這些年輕人，也不得不信任他們。
相比於那些老油子，他已經厭倦了妥協和微操，更希望在培養出一批似李學武這樣的年輕乾部，來實現管理層的年輕化。
這樣做的好處便是年輕人的上升渠道被打通，有很多的人參與到管理和建設中來。
思想僵化的乾部被撤換掉，有了重新調整和學習的時間和過程，更是減少了中層乾部對工作執行力的阻礙。
對上麵的壓力也有所減輕，尤其是四個正處級、五個副處級乾部或是退休、或是退至二線的決定，更是減緩了同級彆的進步壓力。
人事調整命令的宣布，讓現場出現了死一般的沉寂，而在沉寂過後，隨著穀維潔的講話結束，從年輕人手裡響起了更為熱烈的掌聲。
這象征著李懷德已經掌握了年輕乾部，以及更年輕一代的心。
誰掌握了未來，誰就影響了現在。
在最後的動員講話中，李懷德充分暢想紅星軋鋼廠的未來，與現場乾部職工分享了軋鋼廠在今年的計劃和未來的發展目標。
他話語鼓舞著全廠乾部職工，要跟上時代的腳步，跟上軋鋼廠發展的腳步，要努力學習和實踐，要在思想和生產、管理變革中找尋自我價值。
通過對全廠，對所有業務的計劃宣讀和解讀，李懷德在大會上正式明確了未來一年內的工作計劃，未來三年和五年的計劃和目標。
同時也強調了對生產、人事、財務等工作的重視，要求全廠乾部職工整頓頭腦，真抓實乾再出發……
-----------------
大會結束的第二天，也就是一月二十號，紅星軋鋼廠集團化籌備領導小組正式成立。
李懷德任組長，五個管委會副主任、一個工會負責人任副組長，李學武和徐斯年任小組辦公室主任和副主任。
這個小組的優先級彆是軋鋼廠最高的，所有工作和計劃都要給小組負責的工作讓路。
也就是說，軋鋼廠當前最主要的目標就是實現集團化。
隨著集團籌備小組的成立，籌備中的集團名稱也隨之公布：紅星工業集團。
李學武作為辦公室主任，將負責與領導小組組長和副組長協調，與全廠各部門負責人聯係，籌備集團化變革後的機構設置。
包括裁撤現有部門、建立新的部門、統籌財務預算和人事預算、管理分級和人事分級等等。
他的管理職權再一次得到了確定和提升，甚至已經超越了即將進步管委會副主任的徐斯年。
老徐這一次進京是帶著計劃和目標來的，是拿著造船廠的發展方案和未來跟領導們彙報的。
在集團化進程中，營城造船廠將會被確定為副廠級單位，相應的負責人也會進一步得到提升。
徐斯年能否在集團化目標實現的過程中，給領導和上麵交出一份滿分答卷，這將意味著他能否隨著造船廠晉級而進步。
集團化籌備領導小組給出的工作時間是，今年年底實現提級管理，六九年年初完成集團化目標的建設工作。
滿打滿算，包括徐斯年和李學武在內，他們都隻有兩年的時間。
軋鋼廠這艘大船就要揚帆起航，如果跟不上節奏和風向，自然就像昨天被調整的那些乾部一樣，成為曆史。
李學武的進步自然是不需要擔心的，他的職權已經超過了職務太多。
現在製約他進步的隻有年齡和資曆了，剩下的就是機遇。
一個是年底的提級，一個是兩年後的集團化。
而這個時間段，剛剛就是李學武任期調整的關鍵節點。
李學武在設計軋鋼廠發展思路的同時，李懷德也給他擺好了進步的梯子。
兩人心照不宣，接班人的計劃早就確定好了，下一代的管理核心就是李學武。
能在大會上第一個發言，能作為辦公室主任的身份參與到集團化目標的建設，又是這麼年輕，這麼有能力的情況，是個人都能看得出來。
當然了，誰都不敢保證未來會發生什麼，就是李懷德都不敢說自己穩贏的。
上周六他是東道主，招待韓慶偉和張長明，算上李學武打麻將。
依著他的自我感覺，那一場牌桌他是穩贏的。
可結果呢，他和韓慶偉差點把錢包裡的最後一塊錢輸沒了。
張長明倒是沒輸，可也沒贏多少，落了一個陪玩。
錢特麼都讓李學武贏去了。
這小子仗著年輕，體力足，真拿兩個老同誌當鷹熬的。
過了十二點，出牌的節奏越來越慢，可誰讓兩個老的牌菜癮大，這種牌局又不敢叫彆人玩。
好不容逮著兩個敢玩的，能玩的，還不得玩個儘興？
可特麼……晚飯酒本來就沒少喝，李學武喝的最多，但就屬他清醒。
這一晚啊，兩個老的是孔夫子搬家！
贏的錢李學武都拿走了嗎？
當然沒有！
最讓李懷德欣慰，讓張長明敬佩，讓韓慶偉開懷大笑的是，李學武根本沒有提把錢散回來的事。
而是直接對半分，一半賞給了一晚上伺候牌局端茶倒水沒合眼的周苗苗，另一半則是賞了給他們準備早飯的陸姐。
他們打的可不小，李學武贏的錢足足有一摞，當他抽出來的時候，看得其他三人都有些異樣了。
可李學武呢，數都沒數，雙手一掐，一分，正好等高的兩摞分開放在了桌子上。
在他們去餐桌吃早飯的時候，指給了周苗苗和陸姐，這一下大氣的安排便將牌局上帶下來的矛盾粉碎的一乾二淨。
剩下的就是酣暢淋漓，以及對李學武的欣賞和敬佩。
有些人天生就是當領導的材料，仗義疏財，寬厚待人，種種表現不一而足。
但在識人一事上，李懷德對啟用李學武，信任李學武，重用李學武有著迷之自信。
這樣的年輕才乾為他所用，就算是千金買馬骨，未來還是會有更多的青年乾部走到他身邊來。
更何況李學武一個人頂十個，所有的計劃和謀劃從未失手，更是在決策部署中給了他最大的支持和幫助。
職務相差空間距離較大，年齡資曆相差一代，將李學武作為接班人培養，正是李懷德在新的一年裡，做出的最重要的決定。