周赫煊搖頭說：“可口可樂的股價太高了，在股票市場收購是不可能的，除了投機者之外，沒有誰會願意做接盤的傻瓜。我想問的是，私下進行股權交易，你最低能給個什麼價？”
伍德魯夫笑道：“我手裡的股份不會出售，你可以去問問那些白癡股東。”
“真的嗎？”周赫煊道，“我可是聽說可口可樂正在到處拉投資。”
伍德魯夫也懶得繞圈子了，直接說：“可口可樂確實需要融資，但你出不起那個價錢。你知道當年我父親買下可口可樂的時候，給這家公司的估價是多少錢嗎？”
“2500萬美元。”周赫煊道。
“是的，2500萬美元，但那是21年前，現在至少要翻20倍。”伍德魯夫道。
周赫煊好笑道：“伍德魯夫先生，這種騙股民投資的說辭，就不要拿出來忽悠談判對手了。”
伍德魯夫他爹收購可口可樂的時候，手裡隻有180萬美元可供調動，而可口可樂的大樓、廠房和機器加起來的價值不足200萬美元，剩下的全都屬於品牌溢價。
老伍德魯夫是怎麼蛇吞象的呢？
他先是說服了可口可樂創始人的兒子和侄子，瞞著可口可樂的創始人簽訂合同。接著采用股份製募集資金，然後又籌備上市，一通炒作之後就得手了。
可口可樂的創始人艾莎已經老了，而且常年患病，稀裡糊塗就發現自己公司沒了。他的兒子和侄子由此成為大富翁，並繼續掌控公司，老伍德魯夫則成為了第二大股東——但可口可樂的真正掌控者，依舊是那位創始人。
至於如今牛逼哄哄的伍德魯夫，則是幾年之後才被父親安排進董事局的。他上來就是一通瞎比操作，叫囂著要進軍歐洲和亞洲市場，結果賠得個底兒掉，並因此被其他股東徹底剝奪行政權力。
伍德魯夫隻能選擇隱忍，用將近十年的時間分化拉攏，借力打力將其他股東全部乾掉，現在已經成為可口可樂的絕對掌控者。伍德魯夫的成功不僅是他手腕強，更因為可口可樂的創始人那一家子鬨內鬥，接連上演父子相殘、兄弟鬩牆的戲碼，好端端的商戰大片硬是被演成了家庭倫理劇。
伍德魯夫在公司說一不二，就像個獨裁暴君，導致其他股東隻能每年領分紅（沒有決策權和話語權）。若非可口可樂發展勢頭良好，這家公司早散夥了，股東們一個個的怨氣都大得很。
現在美國的經濟大環境不景氣，可口可樂積累了十多年的內部弊病也開始發作。股價正在緩慢下跌，而當股東們每年的分紅也隨著業績的上升而下跌，伍德魯夫在公司的權威已經動搖得很厲害。
豪爾和迪伯這兩個甘特多家族的股東，已經鬨著要拋售股票套現了，並且他們確實拋售了一部分，這也是可口可樂最近股價下跌的主要原因。
周赫煊笑嘻嘻的繼續加碼：“伍德魯夫先生，聽說可口可樂在德國的工廠全都關閉了。那可真是遺憾啊，畢竟德國是可口可樂在海外的第一大市場。”
伍德魯夫的臉色有些難看，可口可樂之所以資金周轉困難，就是因為歐洲戰火蔓延所導致的。歐洲市場，伍德魯夫整整布局了二十年，每年的廣告費就是天文數字，卻因為希特勒那個混蛋而徹底打水漂。
美國正在對德國進行經濟貿易製裁，可口可樂在德國本土及其占領區的工廠全部被迫關閉，甚至連那些工廠存在銀行裡的錢都拿不回來。
伍德魯夫已經完全跟德國分公司斷了聯係，他甚至都不知道，德國還有一家可口可樂工廠在繼續生產。由於製造可樂的原料不足，那家工廠的負責人乾脆轉做橘子味汽水，並取名為——芬達。
直到二戰結束，伍德魯夫才突然發現：哎媽，老子在德國咋還有個叫“芬達”的分公司？而且那家分公司還協助歐洲其他可口可樂工廠恢複了生產，尼瑪白撿了幾十家工廠啊！
說句笑話，由於芬達協助德國可口可樂工廠恢複生產，且在廣告裡一直歌頌希特勒，導致德國人以為可口可樂是自家品牌。二戰後，一位德軍俘虜看到美國可口可樂的廣告牌，非常驚訝地問：“你們美國也有可口可樂？”
見伍德魯夫不說話，周赫煊繼續刺激他：“既然可口可樂不願意接受投資，那麼我隻能投資百事可樂。”
伍德魯夫頓時就怒了：“百事可樂是無恥的盜版產品，隻有低賤的黑人才會喝！我正在和百事可樂打官司，我要告得他們倒閉關門！”
“是嗎？”周赫煊笑道，“百事可樂的規模並不太大，一旦我投資，至少能成為排名靠前的股東。我會建議百事可樂更換商標，然後請來費雯麗或者卓彆林代言廣告，想必有他們代言，沒有人會再認為百事可樂是黑人飲品。你說呢？”
百事可樂還真是山寨盜版貨，如今連商標都在模仿可口可樂。除此之外，美國還有咖啡可樂、可口與可樂、可樂可口、飛兒可樂等一大堆山寨，可口可樂年年起訴都毫無辦法，因為“可口”與“可樂”都是普通名詞，誰都可以拿來做產品名稱。
百事可樂是可口可樂最大的競爭對手，伍德魯夫不敢想象百事可樂請卓彆林打廣告的後果，更何況他確實需要投資。終於，伍德魯夫還是鬆口表明態度了，他說：“你可以派談判團隊過來，我們慢慢討論細節。”
“明智的選擇。”周赫煊笑道。，找書加書可加qq群952868558