待之以禮，才可奢望能還之以求，可能不止他們，其他船廠，甚至林家其他產業上，那些剛招攬加入的人，可能都會看著林家會拿出一個什麼態度。
當然，我們可以用真誠道歉這些行為來表明態度，但力度不夠，有人可能認可認為是真心實意，也可能被認為是虛情假意，而嗤之以鼻，所以我們必須態度鮮明、立場堅定、懲處嚴厲，以此讓絕大多數人認可我們的這番表態。
表態除了認錯，另外一個就是表明我們堅決抵製甚至嚴厲打擊類似行為的態度，以免帶起這種歪風邪氣。
很多時候，一件事能不能將其做成做好，往往並不僅取決於外，甚至內部因素可能比外部的影響更大，孫善明以前為啥肚子空空也能混得如魚得水？
你說他的存在有沒有用？可以說有也可以說沒有。說有吧！他確實在工程上發揮了作用。你說沒有吧！他也確實沒在工程做成上發揮什麼實際作用，彆說技術方麵，就連管理方麵也毫無建樹。
能混得如魚得水，不過是技術方與管理方的內耗，可能是出於雙方的互不理解，但更大概率是相互之間的齷齪齟齬，而孫善明的滋潤就是為緩和協調這類內耗而誕生存在的。
但他的存在，又同時是內耗的一部分，而內耗消耗的資源，往往是巨大的，這也是他能過得滋潤且頻頻靠其手腕便能讓事情變好甚至漂亮辦妥的原因。
所以打擊這種行為僅是治標，要想治本，就要打擊其誕生與壯大的土壤，才能避免這問題像韭菜一樣割一茬又長一茬，至少也要儘可能延長其再長出的時間。
而在技術方與管理方的相互博弈中，因管理方的權力來源，本質上是上麵賦予，在這裡也就是我們給的，按理他們應該不折不扣執行我們的命令，要完全維護我們的利益。
但在實際操作中，他們也有著自己的利益訴求，往往還更傾向於維護自身利益，而管理方往往又會與上層存在各種錯綜複雜的關係，像血緣、親信、老臣等等，進而讓雙方鬥爭中，技術方往往處於弱勢一方。
這在側重管理的公司、部門上沒多大問題，因為側重於它，就是以其為主，其他各方圍繞其轉，技術方本來就是在弱勢位置，雙方不太會暴發嚴重的矛盾、利益衝突。
但在側重技術的那些地方，問題就會凸顯出來，按理為了儘可能維護我們的利益，管理方應當是充當一個服務者的身份，確保技術方能安心安穩將精力投入技術工作，最多再替我們帶雙眼睛，盯著技術方彆讓他們胡搞亂來，我們基本也隻需要其做到這一步。
但對於是優勢方、掌權者的管理方而言，怎麼可能甘心就帶雙眼在那看？還要服務保障對方，更不可能情願了，但他們又絕大部分不可能具備技術相關的能力。
因為技術類的東西，往往是跟天賦、努力、知識經驗積累等等掛勾，哪怕具備其中幾樣甚至一兩樣便是人才，但往往也需要花費大量時間學習培養，甚至需要長期從事相關工作才能跟上時代發展，不是啥樣人上都能行的。
但管理類不同，具備的權力，本質隻是我們賦予的，完全可以我說你行～你就行，理論上，哪怕弄條狗坐在那個位置上都沒問題。
側重技術的地方，肯定是以技術及相關東西為主業，主業上搞不過你，那隻能對其上其他手段，於是齷齪齟齬出現了，卡你工程、卡你項目、卡你資金、卡你進度，用各種苛刻管理、審核等手段，宣示權力的存在，甚至可能用打壓、排擠等等手段，將內部搞得更加烏煙瘴氣。
這些行為，肯定會嚴重內耗資源、影響主業等，自然也就損害了我們的整體利益，所以康叔隻能充當一下這個殺雞敬猴的雞了。
他是安排在側重技術工廠內的管理方，又是林家本家人，對其嚴厲懲處，能安了那些人的心，也能傳達出林家的這個態度，一旦發生技術方與管理方的這種齷齪齟齬，我們會毫不猶豫站隊技術方。
既是警告在側重技術單位內的管理方，讓他們老實本分點，彆胡亂動什麼瞎心思，做什麼妖，同也是對技術方的鼓舞甚至是對外部人才的吸引，畢竟國內能這般行事的估計沒幾處。
當然了，想要清楚明白的將這點傳達出來，可能還要再來上幾次這樣的事，這種事光靠嘴說是不行的，隻能用實際行動代替嘴，誰出問題或誰倒黴，就讓誰來受這份委屈吧！反正懲處力度一定要足！”