唐順的效率非常高，能夠同時管理十幾個女朋友的東大高材生，楊平相信他的時間管理水平一定是一流的。
這不，實驗室的建設計劃已經擺在楊平的桌子上。
厚厚的一份計劃書，裡麵的內容十分規範詳細，從實驗室的裝修、設備的配置、人員的架構、資金的預算和安全規則的建立等等，沒有漏過一條，這個家夥是個搞科研的全才。如果這些事情要讓楊平親自來做的話，會耗去大量時間。
出主意，用人才，乾大事的人要善於做這兩件事。
搞科研也是一樣，所謂出主意，就是自己能夠想出好的研究課題，能夠拿出具體的研究方向和方法；所謂用人才，手下要有一批高素質的專業人才，這些人既要聰明又要勤奮。這樣，科研課題才能夠順利的開展，並取得成功。
楊平現在搞研究，目的隻有一個，那就是攻克醫學難題，他的興趣也在於此。
至於什麼諾貝爾獎，楊平其實沒有多大的興趣，倒不是裝逼，是真的沒有多大的興趣，對於諾貝爾獎的興趣，源於係統承諾的算力強悍的超級計算機。
係統給出的第三階段長線任務是獲得諾貝爾獎，目標雖然很世俗，做科研不是為了獲獎，但是為了係統實驗室這台計算機，楊平對這個獎還是有興趣的。
要知道，即使是係統實驗室，一台算力強悍的計算機簡直就是科研神器。
空間導向基因的發現，如果不考慮一些人為主觀因素，這種課題的科研價值完全達到諾獎的水平。
唐順交上來的不僅有腫瘤實驗室的建設計劃書，還有乾細胞培養器官課題下一步試驗計劃，《醫學》期刊的創刊計劃進度。
當年讀博士的時候，唐順的導師福永教授手裡握著日本最頂級的醫學期刊，導師根本沒有精力去做這些事情，事實上主導期刊工作的就是福永教授的愛徒唐順，不僅於此，唐順還研究過世界上好幾大頂級醫學期刊的運作，他精通醫學期刊是如何運作的。
楊平從唐順交上來資料可以看出，其中期刊收到的投稿遠遠超出之前的預期。
大家都很給麵子，羅伯特、奧古斯特、李澤會、約翰內森、伍德海德、格裡芬、高橋等等，這些家夥幾乎每人都有一篇高質量的論文投稿。
令人意外的是，德國曼因斯坦居然也投來自己的稿件，一篇關於脊髓損傷研究的論文。
這些書寫的論文質量非常高，難道曼因斯坦斯坦教授也學會了，而且這麼快能夠用寫論文。
從論文的質量來看，這本期刊完全稱得上頂級期刊，楊平非常有信心，因為除了這些論文之外，自己的重量級論文——空間導向基因的發現，也將發表在期刊的首刊上，這篇論文將會轟動世界，掀開醫學的新篇章。
楊平現在全部心思都在攻克醫學難題上，在攻克醫學難題的道路上，每一個突破都會給楊平帶來極大的成就感和滿足感，這種成就感和滿足感超過獲取任何獎項。
論文的審稿已經完成，出版社也已經找好，期刊由南都人民出版社承印。
《醫學》期刊的推出，將讓三博醫院的學術地位再次提升，一家醫院要成為世界頂級醫院，臨床隻是一部分，而且隻是最基礎的部分，除了臨床，還需要科研，科研才代表一個醫院的學術水平，科研體現在論文的數量和質量。
另一方麵，一家醫院自己主導某個期刊，如果這個期刊是全國性的，說明它在全國的學術界有一席之地，如果這個期刊是世界性的，那麼說明它在世界上的學術界有一席之地。
夏院長對期刊也極為重視，當然，他不會乾預楊平的學術活動，絕對不會推出什麼指導性的意見，他給自己的定位是為楊平做好服務工作。
比如協調與出版社的關係等等，把這些服務工作做好，讓楊平的團隊可以專心發展期刊。
“教授，我們的期刊的第一刊還沒有麵世，在美國、歐洲和日本，已經出現專門翻譯我們期刊的學術組織。”
唐順笑著說道。
這事很是奇怪，以前在學術界從來沒有出現過，期刊還沒出來，圍繞期刊的各種輔助組織居然提前出現，而且不是一家，現在出現很多家。
有幾家唐順已經知道背景，背後是羅伯特、奧古斯特和高橋，但是有些學術組織根本摸不清背後是什麼人，怎麼這麼積極。
''這是好事，我們即使是期刊，也有人幫我們翻譯成各種文字，擴大影響力，這才是世界級期刊應有的樣子嘛。”
楊平哪有心思去關注這些事情。
''我隻是覺得奇怪，這些人怎麼這麼積極，他們怎麼知道我們的期刊未來的影響力究竟有多大，提前投入這麼多人力財力來幫助我們？不符合邏輯。”唐順自言自語地說。
唐順也不去想得太多，楊教授的事情，根本沒法用邏輯來解釋，就說科研吧，一個課題還沒結束，另一個課題就開始。
要是一些水課題還好理解，可偏偏他的課題全是世界級的，隨便一個可以衝擊諾獎。
現在搞得唐順覺得這一切有點不真實，因為太快，太順利，慢慢適應吧，或許這就是真正的天才吧。
——
農誌溫再一次帶著病曆資料來找到方主任，因為兩邊醫生給出的意見差彆太大，農誌溫還是想多聽聽其他醫生的建議。
農誌溫在來三博醫院之前，也看過幾家醫院，他們估算的費用跟方主任說的差不多，對於靶向治療、肝臟囊腫都是隻字未提，不過其它醫院的醫生翻看病曆的時候，翻著翻著就改變口氣，說這手術太難，隻能去原來手術醫院或者去更好的醫院，比如南都附一、三博醫院。
錢主任說三博醫院不行，在省裡排不上號，但是好幾個醫生將三博醫院與南都附一並列在一起，說是省裡最好的醫院。
如果是以前，手頭比較寬鬆的時候，農誌溫一定會按照錢主任的意見去做，因為錢主任說得也對，有時候不能隻考慮省錢，治病才是最重要的，但是農誌溫現在手頭實在湊不出十幾萬元錢，他不得不考慮第二種選擇，形勢比人強，這是沒辦法的事情。
這次，農誌溫雖然沒有帶來病理報告，但是按照方主任的吩咐，他帶上兩次手術記錄的複印件。
有了手術記錄，方主任對病情的判斷會更加準確。
方主任仔細看完兩次手術記錄，不禁皺眉頭，這次的手術雖然是喉返神經修複，但是確實手術不好做，如果是以前，他就按照傳統的手術去做就行，究竟手術效果好不好，不在他考慮的範圍之內，反正大家都是這樣做的，好不好碰運氣唄。
現在明顯不一樣，他對每台手術必須全力以赴，力爭最好的手術效果。
從手術記錄看，右側喉返神經節段性切除居然達到8厘米，這麼長的缺損，拉攏縫合根本不可能的。
如果做神經橋接，這麼遠的距離，橋接的效果也會很差。
使用神經移位技術，按照手術記錄的描敘，膈神經和舌下神經袢神經當時也被腫瘤侵犯，已經切除一大段，這樣移位神經選擇的餘地非常小，很難找到合適的轉接神經。
難怪錢主任自己都不願意接受自己的病人去做喉返神經修複，這種情況手術根本沒法做。
也真是奇怪，這個腫瘤怎麼侵犯這麼多神經，這種情況方主任以前沒有碰到過，他也不好下什麼結論。
現在方主任有點迷糊，迷糊歸迷糊，他一點也不慌，自己不是還有一個外掛嗎？外掛就是楊教授，有什麼問題去請教楊教授。
於是方主任帶著農誌溫和病曆資料再次去找楊平，楊平這幾天比較忙，不過他一直記得這個病例，也正好想問問方主任，患者是不是已經把病理報告拿來。
這次病人還是沒有到來病理報告，沒帶來就沒帶來吧，不管怎麼說，喉返神經是必須要修複的，所以不管病理報告的結果是什麼？這次的手術目標就是修複喉返神經。
見到病理報告的目的是必須明確診斷，從嚴謹的程序來說，已經做了手術，必然術後做過病理檢查，這樣可以更加明確腫瘤的性質、分期分級。
方主任對楊平說：“喉返神經缺損太大，缺了足足8個厘米，如果直接拉攏縫合，根本不可能，即使想辦法把神經向兩端進行充分遊離後也辦不到。”
彆說辦不到，就算能夠拉攏縫合也沒用，神經縫合後必須要求無張力，因為一旦張力過大，不管吻合多麼好，神經根本不可能恢複。
聽方主任這麼說，楊平暫時沒有發表意見，而是認真地看手術記錄，看完後才說：“不僅拉攏縫合不行，神經移植和神經移位也不現實，如果做神經移植，神經橋接的距離太長，這樣術後的恢複肯定非常差。如果進行神經移位，好像沒有合適的移位神經可供選擇，從手術記錄看，當時腫瘤侵犯的範圍非常廣？切除的神經不止這一根。”
那怎麼辦？
三種方法都不行，那不是沒有辦法，方主任很是無奈。
楊平皺了皺眉頭說：“你讓我再想一想，這個患者肯定要做手術，現在的問題是手術怎麼做。”