因著見多識廣的緣故，大佬們在位麵往往是沉迷工作，專心做任務，根本就沒有多餘的心思去搞那些小情小愛的事情了。
公司雖然不介意員工尋找自己的伴侶，但是也同樣很介意員工利用職務之便，放縱自己的私欲，搞一些奇奇怪怪的事情來影響工作。
凡是有靈生物都是有情有心的，自然不可能永遠不動心，但是動心之後真的就能夠長相廝守嗎？
還是今天動心，明天那份心就不動了？
低等級的員工免不了會出現那種心思不定的情況，公司處於種種考慮，自然就嚴格限製了進行新員工推薦的權限等級。
如果在低等級的時候，確實碰到了真愛怎麼辦？很簡單，努力強大自己，積極完成任務，早日成為十級大佬，或者憑借著一顆真心去打動擁有推薦名額的十級大佬，讓他們幫你進行推薦。
至於公司另一方麵的小心思，自然就不必解釋了，隨著公司的擴大化，對於新員工的需求是越來越大的，如果大佬們在任務位麵發現想要培養的後輩，想要帶入公司來，渴慕優秀員工的公司自然不會阻止，當然要為他們提供這樣的機會。
而這兩種方式都是第三次員工大衝突前製定的，在第三次員工大衝突後，公司開始了全麵擴招。
隻要具備某一方麵的天賦，並且功德達到一定的數值，那麼在合適的時機，公司就會將這個生靈帶進公司，對他們進行初期培訓，然後讓係統精靈帶領他們進行接下來的任務，讓這些能力並不是很強的員工，在一次一次地任務和培訓中，逐步成長。
對於公司挑選員工的準則，孔闕一直堅持一個觀點，能力是可以培養的，但是品質是沒有辦法培養的。
一塊無暇的玉石如果表麵蒙了灰，可以將那灰塵擦乾淨，但是如果本身有瑕疵，那麼就要花費十倍百倍地精力來進行打磨。
為了在最大程度上節約公司原本就有限的人力資源，孔闕直接將品質作為了挑選員工的第一標準，並且得到了當時已經忙得焦頭爛額的員工大佬們的一致支持。
一個安分守己，在任何環境下都懂得行善，懂得保守自己心靈的後輩，當然比一個桀驁不馴，天賦能力出眾，動不動就要走彎路的後輩要好帶領。
反正不管是哪種後輩，隻要不是前三波進入公司的，在執行比較複雜的任務的時候，能力都是不足的。
從一個新員工到一個能夠獨立進行修複任務的老員工，要學習和經曆的事情太多了。
即便是天賦再出眾的後輩，他們剛進入公司的那點能力，在身經百戰的老員工看來，都不算什麼，更彆提那些十級大佬了。
在業務非常繁忙，而且即將變得更加繁忙的情況下，公司大佬們自然隻願意接受第一種後輩，能力差聽管教好歹還能教出來，如果能力不足還說啥啥不聽，那也太難帶了。
實際上，如果能夠選擇的話，大佬們根本就不願意帶新人，對於這種一聽就很麻煩的事情，他們是發自內心拒絕的。：，，，