沈繼武微微皺起眉頭：“有這個必要嗎？”
“有！”
路順風道：“這關係著生產隊以後的發展和經營！”
在大隊部會議室，由於增加了各分廠的負責人，會議人數明顯比以往要多，路順風看著眾人到達，直接在黑板上寫下“成本管理”四個字。
包括張傳文在內，眾人都不太明白什麼意思。
“大家都到齊了，咱們今天就過來講一講眼下咱們沈家莊生產隊麵臨的問題！”
路順風道：“咱們生產隊現在有飼料場、養殖場、屠宰場、冷庫、沼氣池、沼氣發電站、窯場、勞保服加工廠、煤球場以及罐頭廠和未建成的火腿腸廠、孵化場，以及養雞廠，下個禮拜，咱們的孵化場就該開始實驗了，現在的賬目非常混亂，這非常考驗咱們傳文同誌計算能力！”
眾人哄然大笑起來。
“一個正規的企業，成本管理是非常嚴格的，就像我們生產隊一樣，有的生產隊很富裕，有的生產隊卻非常窮，這固然有一定的天災因素，也有成本管理混亂的原因！”
路順風苦笑道：“咱們生產隊今天夏收，麥子和玉米都獲得了豐收，化肥占據了主要因素，可問題是，其他生產隊不知道化肥可以提高糧食產量嗎？其實大家都知道，那為什麼他們不願意用化肥肥力，從而提高糧食產量呢？”
沈繼武道：“因為沒有錢！”
“不錯，其實咱們購買化肥的時候，生產隊賬上也沒有錢，可是化肥廠可以賒賬啊！他們為什麼沒有去賒賬？”
張傳文道：“難道跟成本有關？”
“沒錯，這就是成本管理的重要性！”
路順風道：“一個管理人員，怎麼判斷生意能不能乾，為什麼徐主任堅決支持咱們生產隊擴建罐頭廠，而我一直沒有同意嗎？”
“這個……”
“其實還是因為成本！”
“辦工廠，跟種地一樣，並不是把種子種到地裡，到時候就能獲得收獲，也不是像養豬一樣，把豬喂大，就能掙到錢！”
路順風望著眾人嚴肅地道：“都是因為成本！”
路順風望著蔣文麗道：“蔣文麗同誌，咱們現在罐頭已經成功生產出來，你算出來咱們罐頭的生產成本嗎？”
“有很多數據我不太清楚，所以算不出來！”
蔣文麗道：“成本核算沒有那麼簡單！”
“我明白，你需要什麼數據，傳文同誌可以給你！”
“罐頭廠廠房和設備總投資！”
張傳文道：“建設總成本，不算地皮，總計二十四萬八千四百元，設備總成本是三十八萬四千三百元，設備和材料運輸費九千三百元，”
蔣文麗拿著筆開始計算起來，按照總成本六十四萬二千元，按照設備十年使用率，每年折算率就是10%，也就是六萬四千兩百元，平均分攤在每噸上麵，就是十二塊八毛四分錢。
參與開會的大隊乾部也好，各場管理人員這才知道成本，居然包含這麼多東西。
在蔣文麗的計算中，不計算人工工分的情況下，每噸的成本是四千八百八十二塊八毛三分錢，一噸罐頭可以製成五千八百八十二聽罐頭，也就意味著每聽罐頭的實際成本八毛三分錢。
當然，因為在場的大隊乾部和其他人員多，這個成本，其實是有一定的水分，也就是說豬肉成本是按照七毛五的市價計算。像沈家莊生產隊這樣大規模的養殖場對外銷售豬肉，是不可能賣到供銷社的零售價。
經過係統的計算，沈家莊生產隊的飼料生產成本為每噸六塊九毛錢，對外銷售二十元一噸的情況下，是可以賺十三塊一毛錢。
製造磚的實際成本是一分三厘錢，對外銷售兩分錢一塊，每塊磚可以賺七厘錢，屠宰場的成本十四塊五毛錢，與賣給屠宰場相比，可以節省五塊五毛錢。
這樣一來，大家都意識到建這個屠宰場他們可以至少節約十數萬元的成本，更為關鍵的是，還有豬毛等附加值，豬毛可以製成毛刷，也是挺值錢（作者沒有查到那個時候多少錢一噸）
經過這場彆開生麵的會議，讓沈家莊生產隊有了成本管理意識，而不是不知道他們這麼做能不能賺錢，到底能賺多少錢。
等所有負責人把成本弄明白以後，路順風望著眾人道：“還有最後一個問題，咱們生產的午餐肉罐頭定價多少錢？”
沈繼武道：“咱們成本是每聽八毛三分錢，要不咱們就賣九毛？”
沈繼武認為一聽罐頭賺七分錢，一噸就是四百多塊，五千噸就可以賺兩百萬，這已經是暴利了。
路順風搖搖頭道：“這樣咱們會虧本的！”，找書加書可加qq群952868558