這一根聚乙烯塑料管，讓陳強想到了一門賺大錢的生意，那就是呼啦圈。
陳強這個穿越者不懂得什麼發明創造，像是什麼尼龍絲襪、青黴素，他是一竅不通，可要是連呼啦圈都弄不出來的話，那就真是智商該充值了。更何況現成的聚乙烯管就在他麵前，現成的塑料生產公司就在他麵前，原料、工藝和生產也都不用陳強操心，這種情況下，隻要不是傻子，都能搞出呼啦圈。
作為一個體育人，陳強對於各種健身器材是比較了解的，這自然也包括呼啦圈。未來呼啦圈在八十年代進入到中國以後，迅速的在大江南北走紅，後來還出現了很多研究，說晃呼啦圈會對人體的脊椎造成影響，陳強作為體育大學的教授，雖然沒有研究過類似的課題，但是也看過很多這方麵的論文。
北美的印第安人當，很早就有一種“呼啦圈舞”，不過印第安人的呼啦圈是使用藤條編製的。而在澳大利亞的土著人當中，也有一種竹子製造的“運動圈”。
五十年代末期的時候，加州的一個玩具公司老板將去澳大利亞旅行，順便將那種木製的“運動圈”帶回了美國，而後經過改良，製造出了塑料的呼啦圈，並且於1958年的7月份開始在美國進行銷售，短短的四個月的時間，就賣出了2500萬個呼啦圈。要知道1958年的美國人口也不過是1.7億，這相當於是每七個美國人就有一個買了呼啦圈。而到了1960年的時候，呼啦圈的銷量已經達到了驚人的2億個！
呼啦圈剛剛推出的時候，每個的售價是93美分，有些地方因為供不應求，價格漲到了1美元以上，而對於當時出售呼啦圈的玩具公司來說，每個呼啦圈的利潤差要超過30美分，也就是說這麼一個小小的呼啦圈，在兩年時間內給玩具公司帶來了6000萬的利潤！
當然如今隻是1940年，美國的人口以及市場的繁榮程度都遠不如1958年，陳強也不奢望兩年可以賺到6000萬美金，能賺幾百萬，陳強就已經非常滿足了。
陳強拿著手中的聚乙烯管，向著中間彎了彎，隨後開口問道：“貝克蘭先生，我想把這個做的細一點，然後做成一個圓圈，在工藝上困難麼？”
“當然不困難，這很容易，隻是加一道成型的工藝而已。”小貝克蘭開口說道。
“那在這管子裡麵加一些沙子，應該也沒有問題吧？”陳強接著問。
“可以是可以，不過這東西的質量不好，不夠結實……”小貝克蘭馬上解釋道。
“我不是用頭來運送沙子，隻是在一麵加一點點，比如一湯勺那麼多。”陳強開口說。
“如果隻是一湯勺的話，那完全沒有影響，雖然聚乙烯材料並不堅固，但還不至於連一湯勺的沙子都受不了。”小貝克蘭回答道。
“如果我想進行大規模的工業生產的話，你覺得可行麼？”陳強又問道。
“大規模？你指的是多大規模？”小貝克蘭立刻問道。
“比如我要做這麼大的塑料圈。”陳強用手比劃了一下，接著道：“一天能生產五萬個麼？”
“你說什麼？一天五萬個？你是要拿著這東西去歐洲戰場消耗麼？”小貝克蘭驚呼一聲。
陳強卻接著問道：“貝克蘭先生，到底能不能做到一天生產五萬個？”
“理論上是可以，但實際上這很困難，即便是我單獨開設一個生產車間，生產你說的這種東西，一天的產量頂多能有一萬個。”貝克蘭開口答道。
“為什麼？是原料原因，還是工藝原因？”陳強開口問。
“主要是產能原因，我的公司沒有那麼高的產能。”貝克蘭雙手一攤，接著說道：“原料方麵你不用擔心，生產塑料的材料，隻不過是提煉石油過程中的副產物而已，如今歐洲需要大量的汽油和柴油，所以塑料的原料，我們要多少有多少，那些石油冶煉公司巴不得我們能多買一些。至於工藝方麵麼，我認為還有進步空間，但現有的工藝水準應該能滿足你的需求。但是我沒有那麼多的設備和車間，也沒有那麼多工人。”
“貝克蘭先生，我會給你一個以百萬計的大訂單，相信你會為此增加生產車間的。”陳強笑著說道。
……
為了籌錢生產呼啦圈，陳強又跑到銀行，直接將他整個“陳強健身”的品牌抵押出去，這才獲得了一筆貸款。
陳強自己的那個健身房，抵押出去也沒有多少錢，但前不久陳強卻招收了十幾個加盟商，不僅僅是在紐約，就連華盛頓和波士頓，都有陳強的加盟店，一整個連鎖品牌，當然要比單單的一個健身房可以獲得更多的貸款。
由於歐洲戰爭的緣故，此時的美國貸款是很容易的，很多工廠老板為了擴大生產規模，紛紛跑到銀行去尋求貸款，銀行也知道歐洲急需美國的工業產品，現在擴大生產規模就跟撿錢差不多，所以也很樂意貸款給企業家。
資本社會就是這樣，經濟越景氣的時候，企業貸款就越容易，因為銀行知道這個時候貸款出去穩賺不虧；而經濟越是糟糕，企業貸款就越是糟糕，因為銀行擔心放出去的貸款會打水漂。
搞定了貸款之後，貝克蘭公司的樣品也已經製造出來了。
陳強拿著剛製造出來的呼啦圈樣品，仔細的端詳起來，時不時的還用手捏一捏。
片刻後，陳強終於開口說道：“質量太好了！”
小貝克蘭本以為陳強是在誇他，可看到陳強的表情後，小貝克蘭卻微微一愣，此時的陳強正皺著眉頭，一臉不滿意的樣子。
“這是什麼表情，感覺像是在嫌棄產品的質量太好！這怎麼可能？客戶永遠都是嫌棄產品的質量不夠好，怎麼會有人嫌棄產品的質量太好了？”小貝克蘭有些不可思議的想道，隨後他開口問：“陳先生，你對這件樣品有什麼不滿麼？”
“生產這樣的產品，成本需要多少？”陳強開口問。
“如果你能給我一百萬件訂單的話，我可以將成本降到28美分。”小貝克蘭開口答道。
1958年時，一個呼啦圈的生產成本差不多也是30美分左右，考慮到近二十年代的通貨膨脹因素，1940年的呼啦圈有著28美分的生產成本，已經是夠高的了。這主要也是因為1940年的工藝水平還不行，特彆是聚乙烯的工業生產技術還不如1958年，所以呼啦圈的生產成本才高達28美分。
陳強心中估算了一下，28美分的生產成本，他賣給零售商最少也得50美分才有賺頭，零售商賣買給客戶大概會是75美分的價格，對於1940年的美國人來說，這是有些貴的。
“最好將終端的零售價格降到70美分以下，這樣的話我賣給零售商的價格，就必須要低於50美分，所以一個呼啦圈的生產成本，最好能降到25美分。”
想到這裡，陳強開口說道：“貝克蘭先生，我希望將產品的成本降到25美分一下。能做到麼？”