不過就在這一次招標大會上，魯廠長被潑了一盆水，這是憤怒的其他萬向節生產企業潑向他的。
不過意外還在後麵。訂單全部發出後，那年夏天，魯廠長突然收到淮汽寄來的退貨信，說是他們的萬向節有部分出現了裂紋。魯廠長非常重視，當即組織30個人去全國各地的客戶處盤查清貨，結果竟然背回來3萬多套次品。
魯廠長立即把全廠工人都召集起來，自己鐵著臉帶頭背一袋，然後讓員工一人一袋，將這些次品背去街儘頭的廢品收購站，按照6分一斤的價格，當廢鐵全賣了，工廠因此損失43萬元。43萬在1980年是企業整整一年的利潤，對普通人來說，更是個天文數字。
不少工人在廢品站盯著自己背去的廢品心痛流淚，魯廠長鐵青著臉，一字一句的說道，“錢可以再賺，但是質量決不能鬆懈。這是一次教訓，我們每一個人都要牢牢記住。”
所以當孫祖傑再次問起的時候，魯廠長有些沉默，他想了想措辭，然後就把經過告訴了孫祖傑。
孫祖傑事實上是知道這件事的，他不動聲色的聽完之後，接著問道，“魯廠長，你後悔過嗎？”
魯廠長搖搖頭，說道，“質量不好，是我們萬向廠做的不對。這麼處理本來就是我應該做的，我從不後悔！”
孫祖傑擊掌感歎道，“好一個從不後悔！這才是大企業家的氣質，魯廠長，請，咱們找個地方聊一聊。”
在這個改革開放的初期，魯廠長這樣的人物，正是孫祖傑夢寐以求的合作者，所以他拉著魯廠長來到了招待所，見魯廠長還沒有吃飯，所以交代工作人員安排魯廠長帶來的人吃飯，他則是與魯廠長邊吃邊聊。
在這個改革開放期間，同樣是一個風起雲湧的年代，一批批優秀的企業家脫穎而出，但絕大部分人興衰都很快。
作為最早一批企業家的代表，魯廠長，也就是魯冠秋是其中的佼佼者，他秉承著浙商靈活低調謹慎沉穩的風格，能夠在商海的大潮裡馳騁四十多年屹立不倒，所以他自然獲得了孫祖傑極大的青睞。
孫祖傑給他提出了一個匪夷所思的條件，孫祖傑將以華投港島的名義投資一千萬港幣入股萬向廠，也就是說從此之後，萬向廠就不再是一個鄉鎮企業，而是一個港華合資企業，會享受種種優惠，當然具體細節孫祖傑會派人與杭城當地政府談判。
在這個合資企業中，孫祖傑保證華投港島隻享受投資分紅，不參與企業決策，將投票權直接授予魯冠秋。這樣一來萬向廠完全可以由魯冠秋負責管理。
有了這筆港幣，萬向廠可以放心的擴大規模，從國外采購設備，不斷發展。另外孫祖傑也提出這一次華夏汽車零配件供應商萬向有優先選擇權。
魯冠秋聽完了孫祖傑的條件後，有些難以置信的問道，“孫總，您為什麼這麼做？”
“華投是我們國家的投資公司，負責華國外彙資金的投資增值，向魯廠長這樣優秀的企業管理人才是華投夢寐以求的合作夥伴。我投資的不是萬向廠，我投資的是您，魯廠長，您的表現值得我的投資。
魯廠長，在國外，向這樣因為看到優秀的企業管理者而進行投資的案例說不勝數，所以您不要奇怪。
華投港島能走到今天，一直秉承著人才第一的原則，所以我可以保證有了華投，萬向廠和你本人隻會越來越好。”