這些年華投越來越大，直屬一級二級公司也越來越多，下麵這麼多單位，利益怎麼平衡，坦率的說我也不知道，隻能憑直覺做事。
這些天我一直在想該怎麼做，我有一個想法，大家討論一下看看行不行。
我準備將華投的組織結構進行一次調整，成立董事會。董事會的具體名單大家討論一下，提出候選名單，然後上報中樞，由中樞決定。
另外我準備把下麵這麼多直屬單位、研究院、子公司，分成三個工作群，金貿投資工作群，電子電器工作群和航空汽車工作群。
三個工作群各選拔一位輪值總經理和兩位輪值副總經理，這樣華投集團就有三位輪值總經理，六位輪值副總經理。
輪值總經理由下屬一級公司的正職擔任，輪值副總經理由下屬二級公司的正職擔任。輪值完畢後，輪值總經理繼續原來的職務不變；而輪值副總經理則根據表現，提升或者輪崗。
輪值總經理同時兼任集團董事，由華投高層會議討論決定，而輪值副總經理由所在工作群的一級總經理會議推薦，然後經所在工作群的高層領導投票決定。
輪值總經理的任期是一年，輪值副總經理的任期是六個月，輪值總經理在任期間是公司的最高行政領導，輪值副總經理協助輪值總經理的工作，三人共同負責華投的日常工作，為董事會起草文件，代表華投對外考察，出席外事活動等等。
也就是說我現在擔負的絕大部分工作將由一對組合三位同誌擔任，另外我準備成為華投學院，為華投的員工和客戶提供眾多的培訓課程，目標是打造華投的西點、黃埔和抗大，這個學院的院長我將親自擔任。”
孫祖傑說完，所有人都吃驚不已，不過想一想也可以理解這麼做的好處，而且用這樣的方式來選拔人才，確實是非常有想象力的做法，也符合孫祖傑的性格，他喜歡搞一些出人意料的東西。
這樣一來集團就多了九個很重要的崗位，輪值總經理估計暫時就那幾位，競爭不大。但是下麵二級公司的經理估計要為這個輪值副總經理搶破頭。
一旦當上了輪值副總經理，在集團大佬麵前晃眼了半年，隻要做好了，肯定會被提拔。
說白了孫祖傑拿出了六個蘿卜乾來安撫下麵的中層，好好乾，乾好了，很快就會進入上級的眼中。
孫祖傑把自己初略的方案說完之後，集團高層就開始了討論，開始完善孫祖傑的方案。
不出孫祖傑所料，華投港島的老李，鄭老板還有耿照傑三人成為了輪值總經理，並成為了華投董事，正式進入了華投領導層。
他們能力出眾，又資曆深厚，孫祖傑用這種方式讓他們進入核心層，既是酬功，也是以防萬一，萬一孫祖傑被調走了，三人立刻接手。
更重要的是，他們進入高層，自己的工作要有人接手，這樣也可以鍛煉接替的人選。隻不過孫祖傑想的更遠，總部可以試點，那麼下麵的單位同樣可以試點。
隻不過鄭老板有些不同想法，他更擅長內部管理，所以不願意做這個輪值總經理，孫祖傑安慰道，“老鄭，你做一任與兄弟部門多接觸，擴展一下知識麵是有好處的，你就彆推辭了。”
鄭老板無奈之下，隻好接受了，至於六位輪值副總，下麵的各家單位將繼續開會討論，然後報給董事會。
這邊會議開完沒兩天，那邊京師就打來了電話，鐵老板問得很直接，“小孫，你給我說一說你這一次改革的想法。”