鐵老闆就舉了長汽為例子，堂堂共和國的長子，竟然拖欠寶鋼和聯鋼幾千萬，就是不還，結果鬨到記者在報紙上登了出來，這才心不甘情不願的還錢，長汽這樣的工作，鐵老闆當然非常不滿意。
要不是各地的骨乾國企問題出了這麼多，中樞也不會把大中型企業特意拿出來說一說事，還讓孫祖傑傳授一下經驗，實在是上麵不安得很。大中型國企關乎國家經濟命脈，現在這麼多企業半死不活，中樞當然壓力很大。
孫祖傑想了想，說道，“鐵總，改革開放都十幾年了，中樞天天喊著沒錢，這樣下去不是辦法，我認為現在的首要問題是解決中樞和地方的分配問題，要讓中樞有錢，不解決這個問題，很多事情都做不了。“
鐵老闆聽完，立刻來了精神，“你仔細說一說。“
“這些年中樞為了鼓勵地方發展，採用了財政大包乾的政策，但是這個簡單的收入分享製度有一個很嚴重的問題。
地方上有隱瞞財稅收入的強烈動機，比如將預算內的收入轉移到預算外，形成龐大的預算外和體製外收入，逐步削弱了中樞對於宏觀經濟的控製力。
華投資訊部有一個統計，中樞財政收入佔gdp的比重和中央財政收入佔全國財政收入的比重十年間降低了一半還不止，同時地方政府的預算外收入迅猛增長，這樣下去地方很容易做大，而且會導致嚴重的區域經濟發展不平衡。
而中樞的財力下降很快，但同期的事權依然沒有太大變化，中樞依然需要負擔相當大的公共支出和資本建設，所以這些年咱們國家經濟增長了這麼多，可是中樞卻總是喊著沒錢，根源就在於此。
中樞沒錢，隻能搞赤字經濟，不斷印錢，這樣就會造成通貨膨脹中樞沒錢，隻能讓軍隊經商，這樣就會影響國家的長治久安。
而地方有了錢，往往又目光短淺，一窩蜂的投資，導致重複建設屢禁不止，所以我認為要想解決這些問題，就必須改變財政大包乾。財政是庶政之母，中樞不解決這個問題，談什麼都是虛的。“
鐵老闆聽完，點點頭，“你和我想得一樣，財稅製度必須要改革，但是這樣大規模的製度改革目前時機很不成熟，你還是說一說你的華投經驗。“
孫祖傑點點頭，“鐵總，我們華投是特例，我們的經驗隻能參考，畢竟每一個行業，每一個地方都有不少的差異。
因為我在華投港島建立發展天翼集團的過程中，嘗到了搞高科技研發，開發新技術、新產品的甜頭。
所以在華投，我的宗旨非常明確，通過技術開發，通過完善產業鏈，儘可能的降低成本，然後利用工廠的精細管理和金融貿易流通領域的創新和努力，找到技術成果實現價值的市場，在我看來，華投走的是技工貿的路線。
所以華投的原則永遠都是研發第一，技術優先，不管華投下屬的投資貿易金融，或者是汽車電器，還有未來的聯合石化，他們賺了多少錢
他們都不是華投的核心，華投的核心永遠是幾家研究院，永遠是幾萬名科技人員。所以華投最重要的人不是我，而是那些位首席專家，也因此他們享有華投最好的待遇。
當然重視科技研發是華投的立身之本，要想發展好，在內部要加強管理，所以我們在改製的同時，引進了倭國的精細管理，又全力推廣erp管理
在外就是以市場和客戶需求為導向，重視宣傳的作用，利用好金融工具，更好的促進技術成果的轉化。
這差不多就是我們的華投模式，說起來簡單，但是做起來很不容易。首先一點，就是尊重科學，重視科技工作者，要捨得在科研上花錢。
華投係各家生產企業每年的研發投入大概是銷售額的百分之十以上，國內的大中型企業要想學到華投的精髓，我看首先要做到這一點。
如果他們想學一點皮毛，可以先學好精細化管理，然後要仔細學一學怎麼搞市場經濟，等有了點餘地，再搞研發也不遲。“
鐵老闆聽完，笑了起來，“你說的是大實話，華投確實比較特殊。這樣吧，你在會議上多說一說皮毛，說實話，現在這麼多企業，他們要是懂得一點皮毛，我們就放心多了。”
“這樣是不是太沒有誌氣了？”
“小孫，你確實做得很好，但是你也要考慮到地方的接受能力，你那百分之十的研發投入就不要說了，免得一些短視的人說長道短。”