可是東西買回來，才剛剛開始，需要花大力氣消化，吃透，然後研發出下一代產品，這個時候再說什麼造不如買，那就是自己坑自己了。
所以正確的做法應該是在自己不成熟，差距較大時要想辦法積極引進，在買的同時要自主研發，最終還是要掌握核心科技。
而造買租的核心是不如二字，你暫時買沒問題，可是國策上升到造不如買，那不是傻就是壞。
華投八十年代賺到錢之後，買買買，到了九十年代，孫祖傑的態度就比較明確，我們現在雖然落後，但差距並不是那麼遙不可及，那我就需要自己研發了。
但是研發出來的東西要能賣得掉，這樣才能實現正迴圈，否則隻投入不產出，誰也扛不住呀。
所以他就想儘辦法說服政務院領導，我們費了老大勁研發出來的東西，你總得給我們用呀，彆自己都有了，還要買進口的產品，浪費外彙不說，老外還有種種苛刻的條件。
孫祖傑的努力取得了一定的效果，所以根據孫祖傑的提議，政務院首先進行了一次大規模的調查，他們很快就發現孫祖傑的提議並沒有說錯。
一些國家重大裝備的國產化確實取得了不錯的進展，但是因為種種原因，推廣和普及出現了這樣那樣的問題，所以國產關鍵設備保護清單的chū tái就變得水到渠成了。
孫祖傑聽到趙總的感慨後，說道，“老趙，小莊，我還要囑咐一句，因為咱們的技術有限，所以我們的新產品剛剛出來時，肯定不成熟，有這樣那樣的問題。
所以地方上不少同誌不願意要我們的產品，不一定是他們不支援國貨，而是咱們的產品確實不好。對於這種情況，歐派通訊和歐派醫療都有十分成熟的經驗。
質量不好服務補，咱們是本土作戰，這個優勢一定要用好。咱們不諱言很多國外的產品質量好，但是他們的諸多服務卻貴的要死，這一點倭國的產品是典型。
為了取得競爭中的勝利，你們就要減少甚至是取消服務費。他們賺大錢，咱們就賺小錢，慢慢積累。
你們一定要記住，實際應用中不斷出現的問題，往往會給我們下一代產品的帶來不少的幫助，這一點一定要記住，而且是牢牢記住。
這一點，不僅僅對於你們兩家有用，很多單位都用得上，華動也要特彆注意，你們的斯貝改快出來了，在國內推廣時服務也是一個大賣點嘛。”
孫祖傑這番話說完，高層們都在連連點頭，質量不好服務補確實說到了點子上，歐派電器，華夏汽車賣得好跟在服務上下功夫有很大關係。
孫祖傑說完之後，進入到第三點，也是最為頭疼的一點，那就是華投內部各個單位的地位問題，事實上關於這一點，沒有一個人當麵說出口，但是私底下抱怨最多的就是這一塊。
事實上孫祖傑搞研發，大家的不滿更多的是對於研發項目和投入的不滿，而不是對研發本身，他們也看到了研發的巨大好處，也支援孫祖傑所說的技工貿。
但是賺錢的部門和花錢的部門之間利益怎麼權衡，是一個很大的麻煩，孫祖傑需要有一個明確的說法。