但是孫祖傑以市場化模式管理之後，歐派電子這兩年在單晶矽領域獲得了突破性進展，目前已經大量出口國外。
從進口到出口的巨大變化，說明了華國不是沒有科研能力，而是科研與實際應用之間還有不少的空隙，必須想辦法改革這一點。
另外歐派電子起家的無葉風扇和無刷電機，完全是類似於羅羅的研發模式。歐派電子自從與倭國達成協議後，無葉風扇和無刷電機這兩個產品可以采購倭國的配件，迅速在市場推廣，很快就獲得了不錯的收益。
而歐派電子將收益不斷投入到研發中，也開始反哺新一代無刷電機的開發，這一塊目前的進展相當不錯。
另外還有港島的天翼集團，同樣是一個研發與市場結合迅速發展的例子。天翼電腦才搞了四五年，天翼電腦目前二十多億美元的市值就表明了這種模式的巨大成功。
必須承認他趕上了一個好時代，經曆過戰爭的高層對他十分信任，不斷放手，讓他大膽去做，大膽去開拓。
當然孫祖傑也對得起上級的信任，無論是他賺到的錢，還是他搞起來的幾個公司都是讓人驚歎的。
時至今日，孫祖傑已經不是一個簡單的名字，他與華國的改革開放已經聯係在一起，他創造了太多的第一，怎麼數也已經數不過來了。
所以孫祖傑說完之後，大家都在沉思，因為孫祖傑的成功實在太明顯了，他的做法是不是可以複製，確實值得深思。
所以會議的談論就更加熱烈起來，已經從應該不應該與羅羅公司合作搞燃氣機車，上升到對整個華國科研係統如何改革，怎麼改革的思考。
會議的召集人一位航空部的領導剛想發言，阻止這種歪題現象。但是負責科研工作的政務院副相卻搖了搖頭，示意他不要插嘴，讓人做好記錄。
到了當天下午，孫祖傑發現會議的人又增加了不少，很多其他領域有發言權的專家都被招進來開會。
副相帶來了最高層領導同誌的意見，既然這一次會議談到了科研係統改革，那大家都暢所欲言，有什麼想法都說出來，不要拘泥於身份地位資曆。
這一次會議從原來的一天一直開了十五天，不斷有各種各樣的專家，高校，企業和政府管理人員參與進來，大家一起就本行業遇到的科研問題特彆是科研體製暢所欲言，記錄到底有多少誰也不知道。
而每一天討論之後的會議紀要，經過整理，都會第一時間被送到中央高層領導的手中，讓他們查看。
最後高層看到了一個結論，那就是政府管理部門不能對科研院校企業束縛太死，彆什麼都管，什麼都限製，這個不能做，那個不能做。
相應的，科研院校企業也不能坐等靠，要想辦法把自己的科研成果轉化為生產力，要勇敢的探索。
孫祖傑隻參加了兩天會議，就再次飛到歐洲，為了是盯著那兩個談判。而關於與羅羅公司談判燃氣機車，鐵路係統要求華投跟著一起出錢，他也同意了，能夠摻和進鐵路係統中，簡直求之不得。
所以對於談判，他也露了一次麵，就是告訴羅羅公司，有買單的人在，你們放心吧，誰讓孫大老板財大氣粗已經跨出國門，走向世界了呢。