對於國內的電器企業，孫祖傑更多的是引導，但是他知道鞭子也是少不得的。對於搞研發，大家都知道，可為什麼沒什麼人敢做？
最大的問題是太浮躁了，既然能買到技術，我為什麼要做研發？而且研發多累呀，能不能出成果都不知道，要是失敗了也沒辦法交代。
但是現在能夠讓華國電器企業引進的東西都差不多了，再進一步人家不賣了，關鍵的東西還全部被捏著，也就賺點辛苦的加工費。
要是大家都這樣，那就也咬咬牙挺過去，反正大家都差不多，比拚的就是管理和銷售，問題是還多了一個拚命搞研發的華投。八十年代的差距還不明顯，那個時代整體上是賣方市場，到了九十年代，逐漸完善產業鏈的華投係越來越凶悍。
拚管理，第一個引入倭國管理體係的華投隻好不差；拚銷售，華投第一個上電視做廣告，背景資金又雄厚，又特彆重視售後，是最早提出七天無理由退貨，以及保修一年兩年的企業。
所以華投的三個電器企業到了九十年代之後，同時佔據了華國彩電、冰箱、空調、洗衣機、熱水器這些價值較高的家用電器銷售第一的位置，在各大電器商城都擺在較為中心的位置，與進口電器的差距並不大。
華投還不斷推陳出新，甚至搞出了VcD這樣的神器，這讓所有的企業又羨又妒。行業老大這樣的壓迫，逼迫著各家企業開始搞研發，不搞就等於競爭不過華投係。
所以一部分反應快的公司已經在布局研發，但是這個時候眾多電器企業的弊病就開始慢慢爆發出來。
知道要搞科研，但是怎麼搞，投入多少是一個很大的問題，此時發展壯大的企業背後都有當地政府的全力支援。既然得了支援，就要得到他們的同意。這個時候，威望高、與政府關係好的企業負責人比如海爾的張總，他就比較好辦，很容易說服政府投票，但是有的企業就不行了。
這還是其次，華投係的電子電器企業此時已經完成了改製，本來華投收入就偏高一點，現在看著他們成為百萬富翁、千萬富翁甚至於億萬富翁，大家夥心裡能沒有想法嗎？
歐派微電子誕生的十多個億萬富翁刺激的不僅僅是華國的年輕人，還有無數華國的企業負責人。
在他們的心裡，要論貢獻，他們無論如何也不比華投的年輕人少，隻不過這些人運氣好，遇到了孫祖傑這樣開明的領導，而他們隻是運氣差一點罷了。
這也是孫祖傑不斷被人反應寫舉報信的原因，很多企業負責人與上級談判的時候，往往自覺不自覺的舉華投為例子，這讓上級非常難辦。
上級知道改製的好處，問題是什麼事情都是牽一髮而動全身，你們企業負責人賺了大錢了，我們機關的難不成就要餓死不成，不患寡而患不均的道理誰都懂。
麵對地方的巨大反彈，上麵給出的說法是華投屬於中樞試點企業，是給了特殊政策的，不能一概而論。但是即便這樣，要不是孫祖傑背景夠硬，華投的改製搞不好就要被推翻。
當然了，中樞之所以沒有推翻，也是因為知道這樣做確實有好處，孫祖傑當年怎麼搞天翼集團的，他們都看到眼裡。
看起來是分出去不少，但是企業做大了，國家得到的好處更大，所以中樞知道這樣的改革還是值得一試的。
隨著1993年華國財經體係改革結束之後，鐵老闆的注意力更多的放在了國企改革上，中樞的精力主要放在推動各個產業集團的組建，另外就是推廣邯鋼經驗。
而孫祖傑提出的央企組建資產處置公司的方案最後被擱置，地方上的反對意見很大，憑什麼我們管轄的企業要給央企來決定賣給誰。
不過對於另外一條，可以插手下級單位所屬企業的改製，央地都有興趣，最後形成了一個妥協方案，各地的國有資產處置都要得到上麵的批準。
這既是想擴大許可權，又是想找個人背鍋，這麼多虧損企業，以現在的發展趨勢，大機率是要賣掉。如果賣得太便宜了，最後翻起了舊賬，誰都害怕，還是拉上更多的人一起比較合適。
事實上此時困難企業的改製相對容易，反而是經營較好、不斷賺錢的企業比較困難，孫祖傑雖然有個先例在，但是對不對誰也不知道。