隨著國門的大開，以及國有企業的逐漸衰落，華國本土工業企業受到了越來越嚴重的衝擊。
富士和柯達利用龐大的技術和資金優勢，開始了瘋狂的傾銷，對此孫祖傑的建議是儘快chū tái反傾銷措施，保護本土產業。
當然了這些抗不下去的本土企業，也隻能被迫轉型，幸好菲林行業的好日子不會太長，未來自然會有冤大頭來接盤。
但是在很多行業，跨國企業就比較噁心了，通過合資的方式讓華國人放棄自己的品牌，雖然中樞不斷下文指導，但是地方上看到他們不斷加碼的資金，也就睜一隻眼閉一隻眼的答應了。
比如京師的北冰洋汽水在內的可樂七兄弟，就倒在了可口可樂手裡，如果說前世可能華國有不懂商業的一麵，那麼今世出現這樣的局麵更多的就是華國人窮誌短。
在華國很多地方政府看來，他們麵臨著太多的困難，如果能得到跨國企業一些資金支援，就算失去了一些不重要的東西也認了，沒看連魔都轎車都不在生產了嗎？
此時的華國還顧及不上產業保護，當然了事實上隨著一大批國有的日用消費品被合資，跨國企業也不是沒有對手，經過十多年發展，華國民營企業開始發力了。
這其中華投係相關的眾多輕工類企業在國內的作用也慢慢大了起來。當初孫祖傑為了進入蘇東，不得不用各種辦法促進國內輕工企業的發展。
誰也想不到憑藉蘇東市場，完成了原始積累之後，這些企業在國內也快速發展起來。體製相對靈活的他們，表現出相當的活力，這讓孫祖傑心痛的同時又多了一絲安慰。
而他七十年代在倭國成立的浣熊食品，則在飲料快速食品牛奶等領域發展的越來越快，小浣熊和健力寶是此時華國這些產業的佼佼者。
但是孫祖傑明顯看出了兩家企業的問題，體製上的一些問題已經慢慢展現出來，浣熊食品顯得尤為突出。
浣熊食品的迅速發展，使得小浣熊成為華裕的重要支柱企業之一，但是因為出身的緣故，浣熊食品又相對獨立。
這樣一來，浣熊與華裕的關係就有些複雜，浣熊此時希望仿照其他華投兄弟的做法能夠在港島上市，這樣管理層也可以持股。
企業做得這麼大，我們要一些股份不誇張吧，雖然華裕也很開明，但是他們就是不太願意給浣熊食品管理層老周這幫人太多的股份，當然這也跟浣熊攤子有些大很有關係，給太多了上麵也不好說話。
因為兩家都和孫祖傑有密切的關係，孫祖傑隻好以調解為上，後來就眼不見心不煩，反正他和兩家都說過，鬨可以，但是企業不允許出問題。
要是他發現內耗嚴重了，就會要求中樞各打五十大板，另外孫祖傑還特彆告訴老周，牛奶產品的安全性一定要注意，這可是給孩子吃的。
就這樣，孫祖傑還不放心，他讓華投一個實驗室定期對國產奶粉進行抽樣，測量三聚氰胺，唉，做人做到他這種份上，也是難為他了。
另外在保健品領域，華國更是風雲變幻，一個個企業橫空出世，不斷用這樣那樣的廣告詞消費著廣大群眾。
而在這一遍混亂之際，在1994年的年中，經過精心的準備，華投的三大電器商聯合與自家關係密切的多家廠商發動了對外商的大反擊，華國市場第二次殘酷的大洗牌開始了。
降價，降價，還是降價，在華國眾多超市，國產商品以大規模的價格戰拉開了國慶四十五周年的紀念儀式。
而孫祖傑推出的購物卡計劃也變相呼應了這股熱潮，緊接著魔都市也同樣推出了相應的計劃。
京滬兩市一向是華國的風向標，大家也都開始學習兩市的做法，通過政府的力量來促進本國企業的發展。
相對於沒有在華國設廠的倭國電器企業，本土企業的發展最起碼可以帶動稅收的大規模增加，所以各地的態度還是相當明顯的。