孫祖傑說完，楊希目瞪口呆，“祖傑，你真應該去外務部門，你這一肚子壞水哪裡來的？”
“哼，外務部門搞錯了一件事，韜光隱晦不代表我們什麼都不做，更應該爭取國家利益，要用巧勁，要交朋友，他們就顯得太僵硬了，太沒有預料性了。
我國成為石油淨輸入國已經是必然，而且未來對石油的需求越來越大，這種情況下與各大產油國的關係就非常重要，總是買國際價格的石油，那我們虧到哪裡了都不知道。
另外還有銅礦鐵礦……”
“鐵礦？我們國家鐵礦石不是挺多的嗎？”
“我們國家主要的鐵礦石品味都不高，偏偏寶鋼聯鋼這樣的大型鋼鐵企業隻吃富鐵礦，這一塊需求量一年現在就有千萬噸以上，未來可能會越來越大，要是不早一點布局礦石，未來這些鋼鐵企業就是幫人打工的命！
礦產資源是一方麵，我們的企業現在正在大規模的在海外擴展，當地使領館也要做好服務。這些都是應該談的應該做的，但是我看他們就缺乏這一塊的意識。韜光隱晦隻是一種策略，與爭取和維護我們的正當利益毫不衝突。
連一個小小的南朝都敢搞東搞西，咱們要是客氣了，還不是阿貓阿狗都敢搞東搞西，韜光養晦是不稱霸，不出頭，不代表什麼都不做！”
靜靜的聽孫祖傑說完，楊希卻感慨了一句，“祖傑，你要想做好這些，現在的地位還不夠呀！”
“嗬嗬，你說的我懂，但是有些東西隻能順取，不能逆拿，你要好好品一品這裡麵的道理。”
孫祖傑說完，就不再說話了，楊希不高興了，說話說到一半，哪有這樣的。
“你呀，還有很多人，把一些事情都想得太早了，想得太簡單了，也不看看現在是什麼時候，誰知道未來十來年會有什麼變化。
我們現在這樣，不是挺好的嗎？做好自己該做的事情，幫著領導多分擔分擔，吃苦受累，甚至於對名聲有礙的事情總要有人做的，我不僅要做，還要搶著做。”
楊希眼前一亮，“你是說？”
“知道就行了，早點休息吧，我明天還有一堆事情。這些該死的不列第亞人到處埋雷，我要是不給他們點顏色看看，他們還真要開染坊。”
不管楊希怎麼百爪撓心，孫祖傑都怎麼再繼續說下去，到了第二天孫祖傑去了自己起家的地方華裕。
孫祖傑與華裕的關係很好，華投很多人都出身華裕，所以視察時的氣氛還是比較良好的，但是他發現，龐大無比的華裕集團，此時內部的問題也很多。
80年代初，華英展開關於港島前途的談判，為了有利於港島平穩過度，當時國家對港的經濟策略就是“擴大中資、穩住華資、拉住英資”。
所以在港島，華裕四麵出擊，對原有自營業務國貨零售、加油站、油庫、紡織等領域加大投資，參股隧道、公路、移動通訊等基礎設施，新介入房地產、半導體、皮革、製衣等實體項目。
與此同時，華裕還以外資身份投資了內地的啤酒、電力、紡織、壓縮機等行業，財務參投了部分中小企業。
而華裕紡織業是當時出口創彙的大戶，華裕紡織曾被譽為華裕的半壁江山，是華裕集團八十年代得以迅速發展的功臣，創造的價值常年穩居集團整體利潤一半以上。
集團迅速的多元化發展呈現出無序性，企業數目迅速增多、產業跨度大，業務關聯度低、交叉經營嚴重，子公司、孫公司日漸臃腫。
從國家外貿巨頭轉型多元化集團，華裕一度陷入了有利潤就做的盲目實業化，各領域都呈現出不同程度的大而不強、專而不精。跨行業、跨地域、跨管理模式的投資，導致了集團的組織能力與戰略資源被攤薄。而集團與下屬公司在戰略、投資、財務、人事等方麵的權責不明，更擴大了經營風險。
更為嚴重的是，這種集團架構上的紊亂伴隨著財務管控的弱化，發生了子公司的財務資訊失真、投資和擔保失控、同類業務分散經營、二級公司違規炒股票、期貨給集團造成巨大損失等問題。集團也曾製定嘗試用嚴格的財務管理約束下屬企業“不準代開信用證，不準放賬，不準對外擔保”，但效果並不明顯。