“聽起來還是分得挺細的，”程宗唯說：“有沒有比較籠統的那種？”
馬偉鈞有些不理解，“比較籠統的是指……”
“就是不確定服務名稱的，或者說不是事先確定服務名稱，根據委托方需要再定內容。”
馬偉鈞說：“我好像懂了，這個應該是一個比較複雜的服務了，現在很多企業連細分的專業服務有時候也不一定做得好，當然更做不了那種根據業主需要組合的服務了。”
程宗唯說：“以後可能會是一個方向吧，畢竟細分的管理谘詢也解決不了根本的問題。”
馬偉鈞不禁開始打量這個第一眼並不引人注意的人了，“你叫什麼名字？”
“程宗唯，工程的程。”
“程先生以前是做過相關行業吧？”
程宗唯說：“之前剛從地產出來。”
“地產出來，果然一講話就不一樣，大部分已經在谘詢公司做的人不會去想組合業務的事，因為業務充足的公司正在忙著做業務，業務不充足的公司正在忙著找業務，很少有人會去考慮工程管理業務以後會朝什麼方向發展。”
“我也隻是隨便說說。”
馬偉鈞特彆有興趣地問：“程先生覺得工程管理以後會朝一個什麼方向走？”
說著馬偉鈞就從口袋裡掏出煙來，抖了一根給程宗唯，兩人點了煙，程宗唯說：“我覺得工程管理並不應該把重點隻放在建設流程服務上，比如可研，招標，造價和項管，這些都隻是建設過程中的流程工作，其實評判建設工程整個過程的管理效率反而是更重要的，所謂‘以用致用’。”
“‘以用致用’？這個說法我倒是從來沒聽到過。”馬偉鈞和蘇琇文都投來不解的眼神。
程宗唯說：“馬老師這次這個班的名稱是工程行業轉型，可見行業轉型已經到了一個尷尬的位置，我也一直看到有所謂的行業數字化轉型，其實這個方向非常模糊，大部分建議方向都是說內轉和外轉兩種。”
看著兩人更加不解的表情，程宗唯又說：“內轉就是專業服務的內生改變，比如建立數據庫，改變股權結構等，外轉就是向相關業務轉，比如讓施工向開發轉，向過程管理轉，或者向交付後的運營轉等等，但這些都不是工程企業轉型的有效辦法。”
馬偉鈞點了點頭說：“的確這就是現在的主流方向，但是有價值的嘗試不多。”
程宗唯說：“所以真正能體現工程管理專業價值的是建立於綜合管控的谘詢服務設計，‘以用致用’前提下，工程管理應當更多朝評價類和風控類方向發展，其實更迫切需要的是設計出幾種新的服務產品。”
“那你是覺得現在的谘詢業務品種的設定有問題？”
程宗唯說：“毫無疑問，現在的業務品種基本上都受業主工程師的直接控製，可研是照著業主意思編的，招標是照著業主意願定的，造價是照著業主目標壓的，項管又是照著業主指令做的，你說有哪一樣是真正體現了第三方的監管作用。”
馬偉鈞忙不迭地點頭，“程先生果然是一針見血，怪不得你說要朝評價類和風控類的方向走。”
程宗唯說：“因為隻有評價類和風控類才是公司和行業級的管控，流程服務往往都是業主中個人層級的意誌服務，不受業主工程師個人意誌控製的管理才是有價值的，總結出來的經驗才能為後續項目所用。”