廠裡的生產設備居然已經采用了全流水線的生產方式，每輛電動玩具小汽車的製作工序全部分離，有專門的模型車身製作組，還有專門的馬達組裝組，更連裝在電動小汽車上的那個最關鍵的小馬達，也都是分開製作，銅芯、外皮、磁極，都各有各的生產小組，待得這些所有的零部件生產完成以後，再由一個單獨的工作小組負責統一組裝，這樣分工合作的方法的確是大大提高了生產效率。
包太農做過實驗，同樣數量的工人，同樣的工作時間，若由每個工人分彆負責一輛電動玩具小汽車所有的生產製作工序，再與這種分工合組的方式進行比較，前者每天的生產量不過百餘左右，而後者則可以達到兩百多三百，甚至在某些技術環節再節約點時間的話，這個數字還可以更高。
當然，靠倒騰玩具起家的包太農是不會懂得這些科學的生產理論的，這些一點一滴，也都是秦唐灌輸在他腦袋裡的，所以現在的包太農，更加覺得秦唐是個天才，就差沒到日日跪地膜拜的程度了。
這套頗現代化的生產流水線設備是包太農花了巨資從美國引進的，包太農從跟秦唐合作的那天開始，就已經把電動玩具小汽車看做了他事業上的一個重要裡程碑，突破事業瓶頸的良方，所以在聽得秦唐那一套“生產線分離”理論之後，便下定決心，把老本都掏空了，從美國引進這套現代化的生產設備，專心撲在電動玩具小汽車的生產上。
可以說目前還隻有投入沒有產出的“包包與秦秦”兒童玩具用品有限公司完全是靠包太農自己的“好孩子”兒童玩具廠來養活，“好孩子”兒童玩具廠每收到一筆大款，還沒捂熱就肯定投到“包包與秦秦”兒童玩具用品有限公司這邊來了，資金就如流水一般嘩嘩流出，包太農也很心疼，不過看著廠裡這種欣欣向榮的景向，咬咬牙也就挺過來了，他堅信隻要跟著秦唐，將來所有的這些都將成為曆史，秦唐那裡還會有賺錢的事情等著他去做。
“我們的倉庫現在都滿了，還有其他好多都被我移到我好孩子廠那邊的倉庫裡了，照現在這樣的生產度，如果再不開始銷售，恐怕堆都堆不下了，小寶你看是不是該賣就賣了？”領著秦唐和秦誌軍參觀完生產線，包太農趕緊向秦唐提出了立馬把銷售搞起來的建議。
本來照包太農的習慣，一邊生產一邊銷售早就搞起來了，可是誰曉得秦唐腦袋裡是怎麼想的，他居然讓自己先不要管銷售，卯足勁搞生產，等把產品累積到一定的數量，再進行銷售，這種稀奇古怪的銷售方式先是不符合邏輯，再者這種產品積壓又不利於資金的高流動，包太農實在搞不懂為什麼不能一邊生產一邊銷售，甚至是先接了訂單再搞生產，都比這種生產一大堆出來放著生黴要好啊？
“不是吧，我看你們這種流水線生產度很快啊，銷售還沒有搞起來？這是怎麼搞的？”身為記者的秦誌軍，見識和知識自然不會比包太農差，懂的東西也多，很多東西不用說，也是一看就透。
秦唐沒有直接回答兩人的問題，而是問秦誌軍道：“大伯，看著我們這個廠裡的流水線，有沒有什麼感覺？”
“感覺？”秦誌軍摸著下巴，“感覺還……不錯？不是，小寶，你什麼意思？”