2026年，2月23日。春節假期剛過，新年的第一個上班日子。
星火科技所有高管在龍首大廈大會議廳集結，星火科技總裁周宇有重大的事情宣布。
周宇站在前方的講台上，他看著下方的公司高管，感慨的說道:“新年新氣象，隨著公司的發展壯大，公司的組織框架已經不適合現在的發展要求。
我經過長達一年的調研，聘請數千位專家學者研究，我與星火科技高層和各個子公司的高管協商，終於確定下來公司的改製方案。”
反重力技術研發出來，航天產業即將迎來大發展時，周宇就想改革公司的組織結構，為了適應今後航天產業的發展。
星火科技已經是一家巨型的公司，它現在絕不是像星火科技剛剛成立時，周宇憑借自己意誌就可以隨意更改公司的結構。
現在憑借他的權力也可以這麼做，但任性的結果就是公司發展陷入停滯，周宇才不會選擇逆潮流而動。
他通過長達一年的準備調研，聘請專家學者，國家智庫成員幫助，又與公司高層溝通好，正式擬定星火科技的改革方案。
周宇身前浮現一個半透明的屏幕，他照著具體改革計劃念道:“星火科技改製成股份製集團公司，我擔任星火科技董事長。
我本人占據星火科技52的股份，星火科技總工會占據48的股份。
星火科技總工會掌握實體股份，股份的分紅由公司高管和全體員工認購。”
周宇先宣布公司進行股份化集團化改製的消息，這一步現在進行已經晚了很多。
星火科技總工會掌握的股份控製權依然在他手中，他能決定星火科技戰略發展的方向。
隻不過這些股份的分紅，由星火科技全體員工分享。
這一個方案早已經實行多年，隻不過通過這次改製，徹底寫進公司的規章製度中。
“星火科技集團將成立五大事業群一個研究院，這六個部門相對獨立，按照公司的戰略發展規劃，進行獨立的運作。
集團公司內部核算也按照兩家正常的公司進行正常的采購活動。
每一個獨立的部門，最高上繳40的利潤給集團公司，其他利潤用於部門自身的發展。”
星火科技現在的組織結構太過零散，集團公司頻繁給各子公司下達命令。
把各個子公司當成自己的一個部門指揮，不利於各個子公司的獨立發展，也無法發揮出集團總公司的統籌協調作用。
公司某些高管和基層員工，也對於集團抽取自身絕大部分利益的行為有許多怨言，他們認為自己辛苦工作，取得的成就應該讓自己的待遇更好一些。
周宇也決定改變這個情況，大鍋飯無法發揮人的主觀能動性，很容易出現混日子的情況。
現在某些子公司因為壟斷市場和自身的發展情況，他們已經變得懈怠，沒有剛開始的那種拚勁。
“我下麵宣布集團的具體組成和人事任命。
星火科技集團直屬的部門。
財務部經理魯冰，財務部隻負責審核獨立部門的預算方案和部門之間的內部核算。
法務部經理蔣方海，法務部負責星火科技集團所有的法律糾紛和專利注冊事宜。
公關部經理張燕，公關部負責集團品牌的宣傳，集團公共危機事務的處理。
人力資源部經理蔣薇薇，負責星火集團中高層管理人員的職務安排。
下麵是星火科技集團獨立的五大事業群和一個研究院。
星火科研中心改為星火科學技術研究院，黃可任研究院主任。