“雖然目前葛蘭素史克遭遇到了重大的危機事件之中，但對於其本身的業務來說，並非致命，我們認為葛蘭素史克當前最重要的事情，就是重新規劃其戰略，特彆是在疫苗、otc（非處方藥）和消費保健品這些穩健業務和腫瘤、呼吸係統等研發周期長、投資巨大的特藥業務之間的權衡選擇上麵……”
在針對葛蘭素史克進行做空的過程中，巴倫專門要求其智庫，針對葛蘭素史克目前的情況進行了研究，並且最終給他做出了一份有關這家公司未來發展的相關資料。
事實上，他目前還並沒有對是否深度參與到這家公司之中，做出最終的決定。
即便是目前股價大跌，但葛蘭素史克的市值依然在800億美元以上，要對這麼一家規模巨大的醫藥巨頭產生影響力，那必然需要極大的投入。
並且在後麵葛蘭素史克會慢慢掉隊，市值跌出全球藥企top10之外，巴倫也需要找出這其中的原因，並且確定是不是能夠通過調整，令這家公司避免那樣情況的發生。
要知道，醫藥行業有著長周期的特性。
儘管一個大單品可能會拉動企業市值飆升（比如非常知名的，藍色小藥丸之於輝瑞），但對於一家技術、管線、商業化團隊都已經成型的老牌藥企巨頭來說，市值想要跌落下去，也不是那麼容易。
如果真的掉了隊，隱患很可能多年之前就已經埋下了。
因此到了後麵，葛蘭素史克必然是在公司的戰略方麵出了問題。
當然，即便是前世的時候對於醫藥企業並不算了解太多，但巴倫有一點也還是能夠推測出來的。
就比如目前葛蘭素史克的主要業務之一，就是疫苗，是昔日的“疫苗之王”，但到了他重生前發生的那一次全球性的疫情中，輝瑞因為相應的疫苗業務，重回市值top2，但葛蘭素史克卻錯過了那次機會，這其中就可見一斑了。
要知道在十年前的2003年，葛蘭素史克的市值在藥企中還排名第三，僅次於輝瑞製藥和強生公司。
但到了這一次事件之前，其市值已經排在了第六名。
等到再過十年，葛蘭素史克的市值甚至會落到全球前15名之外了……
當然，說到葛蘭素史克的戰略，就需要提到這家公司的ceo了。
在此之前，葛蘭素威康與史克必成合並後的第一屆ceo是卡尼爾，可以說他對葛蘭素史克的貢獻很大。
在卡尼爾領導下，體量巨大、機構龐雜、而且文化與業務都不儘相同的兩家公司順利實現了無縫對接。
在他的任期內，葛蘭素史克一直穩坐全球市值前三的交椅——卡尼爾為葛蘭素史克規劃了更為有效的市場營銷策略，優化了在售藥品和在研藥品管線，並確保有30多種新產品進入後期開發階段，打下了一個很好的基礎。
然後到2008年，卡尼爾功成身退，將權力移交到了繼任者安德魯·威蒂手上。
安德魯·威蒂繼任幾年後，葛蘭素史克接連麵對了兩次比較大的外部衝擊：
一次是2012年的美利堅醫療欺詐案；另一次，就是之前剛剛爆發的華夏市場行賄案了。