狄安娜服裝有限公司內部的管理機製，不算的徹底的私營經濟模式，也談不上是公有製。更大程度上，應該是狄安娜借鑒了林棋的新創業係體係的激勵製度，也就是給員工基本工資的基礎上，職工自願出資認購股權，可以成為股東，分享經營成長紅利。而且，狄安娜的公司，並不去區分優秀員工或是普通員工，基本上，人人都可以成為公司的股東。
而公司在財務上，對股東一定程度透明，至少，有意購買股權的員工，會知道公司有多少資產、多少存貨、多少債務，以及公司淨資產規模和每股淨資產，按照每股淨資產的價格，提供認購的價格。
狄安娜公司的前景，雖然不如林棋成立的那些企業。但毫無疑問，目前公司發展的勢頭良好，每天公司大概能生產出幾百套服裝，全部都通過鐵路，運輸給了趙勝在中蘇邊境的芳林公司。
雖然，每套服裝的利潤並不是很高，隻給狄安娜帶來約10塊錢人民幣的淨利潤，隨著公司的職工對於縫紉機等等機器越來越熟悉，生產效率不斷提升，利潤是能夠迅速的擴大做大。
與此同時，狄安娜也是很有想法，並沒有完全依靠中蘇走私貿易，這種不健康的渠道出貨。而是，開始在哈爾濱、大連、長春等地，成立了實體店，雇人銷售工廠裡麵的生產出來的服裝。
按照目前國內的服裝門店的銷售而言，服裝店其實也是很賺錢的。在80年代末與國內的城市開一家服裝店，一年賺幾萬甚至幾十萬，也並不是太難。以至於，後來中國的很多商業大佬，在轉行做其他生意之前，至少有三分之一的人，一開始是從事服裝行業的。
雖然，到後來服裝行業競爭逐漸激烈，不少做服裝積累了第一桶金的商人，大規模轉型其他行業。
但一直到90年代為止，線下的服裝店，都是非常好的生意。
狄安娜能夠學會自主掌握銷售渠道優勢，倒是讓林棋感覺到意外：“為什麼要自己做自營門店？”
“這個，我是跟你學的。”狄安娜說道。
林棋看到狄安娜的書櫃裡麵，有了一些中文圖書《林棋說，我是這樣做生意的》、《華人首富林棋的生意經》、《做生意應該學林棋》、《林棋傳》……
林棋隨便翻看幾頁麵，立馬就辯解：“這人說我說了這些話，但我沒說！”