“林總，難道您打算投資軟件銀行？”小於感覺到意外。畢竟，現在的軟件銀行並不太強大，主要是在日本開連鎖商店，真的就是賣賣軟件、雜誌、漫畫書的那種公司啊。
如果僅看現在的主營業務，軟銀並不值得投資。畢竟，新創業電子集團，在日本本身就設立了500多個自營門店，覆蓋了整個日本主要城市。即使不能覆蓋到的地方，也有跟當地銷售和售後渠道合作，任何一個城鎮，都能買到新創業電子集團的產品，不存在用戶想要掏錢買，卻發現找不到地方買的那種尷尬現象。
世界上，很多時候一些廣告和品牌都非常具備吸引力的產品，上市之後，消費發現僅有少數地方可以買到，使得消費者不得不買其他替代的產品。
這種渠道下沉不足的情況，新創業電子集團絕對不會做的。產品如果因為產能備貨等等因素，暫時沒貨缺貨就算了，但絕對要把渠道鋪到極限。
當然，軟銀並不僅僅有那些零售渠道，實際上，軟銀還野心勃勃的創立商業媒體，用創建研究經濟的媒體的方式，更深入的研究經濟，這也就是調查分析市場，給後續的商業計劃做準備。
類似於軟銀的另一大機構，美國大名鼎鼎的idg，其實，這家機構本質上，也是一家市場研究機構，每年發表幾萬篇科技相關的市場和技術的研究分析文章。本質上，是一家媒體和智囊的機構，不少客戶購買其資料，獲得了巨大的成功之後。這個機構，漸漸的意識到，自己為什麼不去投資呢？後來，idg也就是從一家智囊機構，變成了一家風險投資機構，在世界範圍內，這家機構尤其擅長投資剛剛興起的行業裡麵比較小的初創公司，並且，靠著其專業的分析，以及吸引各大市場的合夥人加盟，使得其在風險投資領域，成功率相對較高。
某種意義上，有些公司在成功之前，已經做了一係列的鋪墊，就差資本和機會了。一旦資本到尾，機遇來臨。那麼，這樣準備充分的優質企業，不成功簡直沒有道理。
“為什麼不呢，軟銀是一家很有潛力的投資公司，借助他在日本的影響力，可以很快的打開日本的電信運營商市場。”林琪自信的說道，“不僅僅盤古電腦現在的業務，需要電信運營商的網絡渠道支持，更關鍵的是，以後的移動電話甚至是移動電話越來越像電腦的時代，電信運營商的渠道就是關鍵了！跟一個國家的主流電信運營商合作，是最快速度把跟網絡相關的終端產品賣給該世界的辦法。”
小於吃了一驚，從剛才一番話吐露的消息，投資軟銀，僅是林棋構思的一個新戰略的落字的點。實際上，這個新的戰略，可能是超乎想象的大格局。
“林總，您是怎麼想的？”
不過小於很快就是調整過來，林總的思路總是來得很奇怪，但對於市場從來都是一抓一個準，不曾失手過。他隻能努力去學習，即使做不到林棋那樣，今後也能以長期擔任林棋的助手，能夠坐鎮一方。
“以後，新創業電子集團，肯定不僅僅的做電腦，更是會做各種互聯網終端。包括手機，也就是你現在用的大哥大，隻不過更加小巧，功能會更強大。以後，手機是電腦之後，又一個巨大的增長點。想要打入日本的網絡和移動通訊終端設備市場，自然是跟軟銀合作，孫正義這個人很講誠信，但也是個地道的商業奇才，在投資上的頭腦，幾乎是很少有人能夠比肩。”
曆史上的軟銀在90年代，漸漸羽翼豐滿，並且上市獲得融資之後，才開始了一係列的全球投資布局。而現在的軟銀，還是一個非常有雄心，卻是缺乏資金的中小企業。
“小於，把我之前在香港拍賣會上買的明朝崇禎年印刷的《孫子兵法》帶上，我們去拜會一下這個孫正義。”
小於略有些奇怪，不過還是照辦。
每一個成功的商業家和投資高手，必然是有一套哲學理念。即使是大字不識，也肯定有一套道理，也就是他自己的哲學，驅動他的行為。孫正義的商戰哲學，是中國的《孫子兵法》。
孫正義酷愛《孫子兵法》，在病臥中也要堅持捧讀，幾乎到了廢寢忘食的地步，而且他的出發點也是非常奇怪，彆人研讀其中三十六計，他琢磨為什麼兵法13篇第一篇是計篇，後來得出萬事從計劃開始。孫子前麵六篇全部講了戰前準備，孫正義認為，戰前準備到位，打仗的結果就不言而喻。他還把孫子語錄作為廠訓放在大門口：一邊是‘勝兵先勝而後求戰’，另一邊是‘敗兵先戰而後求勝’。他將孫子的精髓應用到軟銀的一次次投資並購中，做到了真正的“不戰而勝”。
不與一般的學者一樣，他不僅僅是研究《孫子兵法》，更是將其真正的實用化。
孫正義對《孫子兵法》的創新性應用，後來表現在企業經營管理中，他獨創了一套“孫孫兵法”，名字的由來是自己也姓孫，將孫子的孫與自己的孫相乘，也有人戲稱為“子孫兵法”，一則孫正義是日本網絡巨子，二則他是孫子的子孫。其兵法核心就是25個字：“一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七鬥，風林火山海”。
而這25個字，也算是他人生的寫照，個人性格也是差不多。
在他與阿裡巴巴馬雲的談話中，兩人素未謀麵，互不相識，見麵僅僅交談了六分鐘，就是確定了合作關係，由此可見孫正義的魄力。
所以，林琪很期待，現在自己去見這個還未走向成功之前的潛力商業巨子，對方是一種什麼心態呢？