精簡之後的集團公司，也不是閒著，而是會利用資金和資源優勢，繼續進行一些新的項目孵化。
“盤古電腦股份有限公司，是上個月才成立的子公司。我們母公司依然持有90%的股權，初始對員工進行股權激勵的份額為10%，在上市之前，我們會讓盤古電腦股份有限公司的員工，擁有以淨資產價格的方式，認購公司股票的資格。員工努力創造效益，所以，獲得淨資產的不斷增值。而我認為，以淨資產價格認購股權，是可以激勵員工的奮鬥精神，通過持有股份，分享子公司的紅利。當然，母公司控股子公司的股權，也會因為團隊效率提升，而獲利。本質上，我們認為，公司的質量不在於短期，而是在於更長久的維持團隊的進取心！現在盤古電腦股份有限公司，最新淨資產的統計大約400億港元左右，與此同時，年利潤約380億港元。今年盤古電腦股權有限公司的實現1.08億台電腦的銷售，以及2086台顯示器的銷售，營收規模是更是達到3800億港元。目前，在我們旗下各大子公司裡麵，無論是營收，還是利潤，盤古電腦股份有限公司，都堪稱是第一。未來我相信，盤古電腦股份有限公司，獨立經營，依然是會取得營收和利潤的持續增長。”
隨著林棋的點名之後，高天不由露出了一絲得意。
其他的在場的參與者，也是露出了熾熱的眼神，不少人甚至心想，能不能加入盤古電腦股份有限公司，分享子公司的成長紅利呢？
以盤古電腦股份有限公司現在的收入和業務水平，利潤想要倒退應該是很難的。現在的員工內部認購的價格，顯然是讓利的。所以，加入盤古電腦股份有限公司的員工，大部分都是衝著股權激勵去的。
“這些年來，我們通過管理方式的精簡瘦身，將一些能夠獨立經營，並且，能靠著自己的盈利發展和創造價值的項目，依次成立獨立經營的子公司，比如，街機市場的鳳凰遊戲公司，掌機和低端遊戲主機的掌娛科技公司，新創業半導體、新創通訊，當然，還有員工規模超過100萬的巨無霸級子公司新愛工業集團……”
“與此同時，我們在世界各地的子公司，也多是采取合夥製，跟當地的管理層，進行股權利益捆綁，地區子公司的股權，我們在保持控股地位的同時，是會跟員工分享經營紅利的……”
“如果把所有的控股、參股的公司的員工加起來，我們可能是一家擁有超過200萬人為我們創造價值的巨無霸。
如果我們啊管理權集權在母公司，讓母公司發號施令，子公司才執行母公司命令的方式去管理的話，那麼我們的反應速度將會變得很慢，甚至，還沒弄明白怎麼回事，就被對手打敗了。那樣，我們隻會得到一家史上最笨重，反應速度最慢的官僚企業，無論過去取得什麼成績，未來注定會失敗。因為，暫時我想不出任何一種辦法，能高效率的管理好百萬數量的人類員工！
也正是因此，我倡導不斷的讓子公司獨立經營，更多發揮更低一層的管理層的決策權力。”
‘“剝離出去的子公司，跟母公司之前，通過股權的方式為紐帶，繼續維持關係。但我們會減少向子公司發號施令，影響其獨立自主經營的那種做法。”
“能夠靠著自己能力盈利的項目，我們基本上都會將其逐漸剝離出去，成為獨立經營的子公司。新創業電子集團，今後主要保留一些最核心最前沿，但未必是盈利的項目。這些項目，比如，盤古操作係統，它非盈利，但卻是給整個生態創造其他方麵的利益……
與此同時，集團公司會通過不斷孵化更多項目，以及投資一些外部比較好的公司和團隊，來來給我們帶愛長遠的利益。
但我們絕對不是演變成一家投資控股獲利為主的公司，未來我們的核心，依然是科技創新，通過母公司協調的不同資源的方式，來讓子公司在技術上繼續保持領先。”