新創業電子集團旗下控股的公司，大致分為兩大類型——
一大類是以產品和業務來劃算的，比如，盤古電腦股份有限公司、掌娛科技股份有限公司、鳳凰遊戲股份有限公司、新飛電子科技股份有限公司、新創業半導體公司、新創業通訊公司、新電玩具公司，都是通過產品研發，之後，再量產銷售來獲得利潤。
第一大類的公司裡麵，最特殊的就是新愛工業集團，這家集團公司，幾乎是承擔了集團公司所有工業品的量產任務。因為，新愛工業集團的存在，盤古電腦、掌娛科技、新飛電子、鳳凰遊戲等等公司，都沒有專門建立自己的生產工廠。
因為，有新愛工業集團這樣一家，總覽所有的生產訂單，專注於製造這個主營業務之後，其他的公司隻需要研發和設計就足夠了，根本沒必要自己建立十萬甚至幾十萬人的製造部門。所有工業量產訂單都集中在了新愛工業集團一家公司之後，新愛工業集團的成本優勢和效率，也進一步得到了擴大。
另外大類則是以地區來進行命名和劃算，比如，日本新創業株式會社、北美新創業電子分公司，就是這一類型的公司，這些地區公司主要的任務是建立銷售渠道和售後網絡，讓新創業電子集團的產品能夠順暢的銷售。
加上，俄羅斯分公司、韓國分公司、東南亞分公司、南亞分公司、中亞分公司、中東分公司、歐盟分公司、東歐分公司、非洲分公司、南美分公司、大洋洲分公司等等，大約是有13家直接隸屬於集團公司之下的分區總部。
在其管轄的市場區域範圍內，這些分區總部是擁有最高的決策權。基本上，該地區的客戶和消費者，隻會跟分區總部進行打交道，而不是跟新創業電子集團總部進行直接接觸。
當然了，香港、澳門和中國大陸地區，是沒有地區分部的，因為，新創業電子集團在這一塊市場，納入集團總部自營市場。
這些地區市場總部，初期的資金來自於新創業電子集團投資，但是等到在當地市場紮根長了，逐漸開始產生利潤之後。利潤大頭，自然是用來繼續開拓市場渠道。其次，則是將一部分的盈餘，上繳給集團公司。如果還積攢了一些超額的利潤，則是可以用於自主投資。
比如，日本、北美兩大地區的地區總部，這麼多年的經營，手頭積累的利潤越來越多。所以，增長不僅僅是靠著銷售來自於總部授權的產品。更多是來源於，自主進行一些投資。投資的項目，最好是跟集團公司的其他項目能協同，這樣是可以獲得更多的整體效益。當然，也是可以視當地市場的環境，自主進行投資。就如，80年代，日本分公司的經營利潤，投資的都是地產、股票等等項目。而在89年左右，金融資產和地產投資不斷的拋售，基本上都賣在高位。
現在，新創業電子日本分公司持有的金融資產不超過3億美元餘額，而累積套現斬獲的利潤，累積超過80多億美元。基本上，股票是在89年底日經指數38900點左右時候，新創業日本分公司的倉位已經已經清空了。
地產資產，最高時持有近百億美元的資產。之後，89年開始，繼續三年陸續套現，賣掉了，套現了87億美元的利潤。剩下的大約有20億美元的地產，主要是日本分公司自己的辦公寫字樓和一些自營門店所需要，這些自用的辦公和門店，自然是不賣的。