軟銀正式開始布局電信運營行業，足足有2年時間，這兩年時間內，電信運營業務其實很苦逼的，僅吸引了不到10萬名用戶，每年營收僅10億日元出頭。而投入的寬帶網絡和基站的費用，每年都超過100億日元。
每年在電信行業虧損超過90億日元。
但是孫正義卻是堅信，隻要能持續吸引新用戶，那麼收入增長速度會遠遠超過支出的增速，能夠一來幾年之後，則有希望實現盈利。
這個想法自然是對的，後世電信運營商行業，資本支出雖然非常龐大。但是一旦用戶規模上去了，能夠覆蓋資本支出之後，則是源源不斷的金礦。因為，吸引一名新用戶，即使是采取補貼，最多也僅是兩年不能賺錢。但是兩年之後，用戶繼續使用服務的話，則是會源源不斷的貢獻利潤。
而且，電信市場的用戶規模達到一定程度之後，則是會形成龐大的護城河。比如，手機號碼使用多年，會因為大量熟人和客戶的關係，不能輕易更換。所以，一旦長期使用之後，有序往往有可能年複一年月複一月的向運營商繳納話費。
總而言之，運營商也就一開始是燒錢的，等到市場鞏固，不需要太過於燒錢的時候，已經是坐享其成，穩定的收取利潤的時期。
而目前軟銀的影響力還是很一般，僅靠著性價比，吸引用戶的能力其實是一般般的。所以，其試圖用各種手段去跑馬圈地。
新創業集團每月向日本市場投入8萬台麒麟1代手機。其中，4萬台是供應給軟銀，軟銀則是可以靠著四萬台手機終端，每月讓用戶激增4萬以上。
一年下來，帶來50萬用戶的增長！加上，其他套餐用戶，說不準一年時間能暴增100萬客戶！
而百萬名客戶作為基礎，每年的虧損則將會大麵積的降低。如果，增加到了兩三百萬用戶，孫正義盤算著，應該已經能實現快速擴張過程中，資本開支和收入之間平衡。
現階段無論是寬帶還是手機，都是普及階段。誰要是占據先機，以後會步步領先。正是因此，軟銀是是使出吃奶的力氣，也要讓用戶增長速度，超過同行！
畢竟，軟銀的同行是ntt，原本是壟斷了日本電信服務行業，好不容在美國人的壓力下，日本開放了很多行業，不再是日本政府指定少數幾家企業壟斷業務。
日本的電信運營行業，從90年代逐漸開放，吸引了一堆的國際運營商的入場，比如，沃達豐就是進軍日本市場，日本市場前三的運營商。後世的軟銀，由於早期的沒錢去投入網絡，而是把錢投入到更賺錢的風投。等到賭贏了雅虎這樣的企業，才逐漸開始有了更多的資本投資電信運營商之類的燒錢工作。
但是現在軟銀還未靠著風投賺到錢，卻是靠著林棋給軟銀的3.5億美元的投資，更多精力做電信行業。這對於軟銀而言，也算是有得有失。得則是燒錢越早，以後進入電信運營商行業需要投入的成本越低。因為，越早入場越早圈占用戶，靠著用戶遠遠不斷的繳納網費、話費，即可遠遠不斷的投資新的網絡。網絡質量越好，自然是反過來吸引更多用戶。
但是，現在軟銀的電信業務持續燒錢，已經沒有餘力去進行風投了。即使是軟銀申請上市，融資獲得的資本，估計也是要用於電信行業，而不是進行風險投資。
某種意義上，軟銀的發展路線，已經跟原本的曆史上有很大的不同了。