美國倒是一個人口3億以上的發達國家，堪稱是一塊風水寶地。但是……問題是壁壘，雖然，二戰之後全球進入了所謂自由貿易時代。但是……自由貿易僅僅是理想化，實際上，任何國家利益受到了外部競爭對手的威脅之後，都不想要自由，而是想要設置障礙。大家都是隻想要拿好處，不想承擔自由貿易帶來的競爭代價。
美國單一國家單一市場，就已經非常龐大，甚至貨幣還具備全球化的購買力。貿易自由在過去，可能是美國核心利益，但隨著時間發展之後，美國認為關起門來，阻擋其他國家到美國賺錢，逆自由貿易的趨勢越來越明顯。
歐盟國家抱團，其實也是因為，各國的市場都比較小，聯盟之後打通歐洲其他國家的市場，形成一個整體。歸根結體，歐盟並不是為了全球化貿易，而是為了增強歐洲自己競爭力，如果歐洲成功的把一些產業做起來之後，那麼肯定會製定標準和門檻阻擋歐洲以外國家向歐洲銷售競爭產品。
所以，歐美市場政策法律的壁壘，是要比日本市場更加苛刻。
尤其是美國，壁壘其實比絕大部分國家都要高，一點都不是自由貿易。19世紀以來，美國提倡的自由貿易是讓彆人對美國公司敞開市場自由貿易。但是反過來，美國卻是在本土市場，設置一堆的壁壘，來阻止海外的競爭對手，搶占美國的市場。
相對而言，中日之間雖然因為近代曆史和政治軍事因素，導致民間和官方的關係時好時壞，但是總的來說，兩國之間經濟和產業互補性強，導致雙邊貿易總額一直是在增長。就如，後世華為的電信設備產品，在美國市場連準入門檻都達不到。
就算是小米，已經很舔美國市場了，並且用的核心技術，芯片基帶都是美國高通的，用的操作係統安卓也是美國的，專利費也繳了，卻一直不能把產品賣到美國，僅能賣充電寶、自拍杆之類的產品。
中興公司後來更是核心芯片隻用美國的，即使有其他國家的替代，卻依然以美國技術為優先，都迎合到了這地步，好不容易把產品賣到美國市場，過了幾年之後，又被找碴製裁，趕出美國市場。
僅僅是因為，中興再如何迎合美國，卻還是一家中國公司，員工、生產和研發，大部分都在中國，換做是其他生產衣服帽子鞋子的就算了，反正美國自己也不生產，也懶得設置這種低技術含量的產品壁壘。但是，技術含量高的產品，無一不是設置全球最高的壁壘，能不能進去，主要是看政治。
比如聯想就成功的把產品賣到美國，因為……聯想總部是在美國，主要納稅也是在美國。一家美國公司，自然能獲得美國市場的準入門檻。因為，任何美國法律，都沒有阻止一家美國公司在美國銷售產品。
現階段新創業電子科技公司的產品，能在美國市場銷售，但更多是因為美國的傲慢，還未將中國視為最主要的對手。等到美國重視中國之後，中國的公司，尤其是高科技公司，在美國的環境就將會越發惡劣。
相對而言，中國的科技公司的產品，基本上都能在日本市場銷售，遇到的政策壁壘相對是比較少的。所以，林棋需要通過強調日本市場的重要性，以及對日本的戰略和業務方向進行調整，來鞏固在這邊的市場份額。
後世的日本經濟蕭條時期，有兩個企業創造了增長神話，一個是軟銀，並不是靠日本市場，而是海外投資互聯網產業，投資中美賺到了錢。另外，一個具備代表性的則是優衣庫，日本經濟蕭條之後成為上市公司，之後，業績和市值一路飆升，讓柳井正跟孫正義平起平坐，成為日本最富的兩個人。
這兩個企業的老板，輪流坐莊日本首富。軟銀市值漲了首富就是孫正義，優衣庫市值漲了首富又換成了柳井正。
優衣庫在中國市場或許僅僅是洋品牌，不算太貴但也不便宜。但是，日本市場而言，優衣庫的成功，更多是因為很便宜很便宜很便宜，消費降級讓消費者買不起傳統商場裡麵的那些昂貴品牌服裝，於是，優衣庫靠著低價模式，贏得了市場。
“各位，明天我將會離開日本，在離開之前，我提幾點對於日本分公司的發展意見。總的來說，我們的團隊是比較年輕，充滿競爭力的。但是這一點還不夠，我們需要意識到經濟大環境對於企業經營的影響。”林棋在會議室中，說道，“未來……不，就是現在！全世界正在互聯網化，產業格局、生產方式、社交通訊、娛樂方式和財富格局，逐漸會被互聯網洗牌，即使是傳統的高科技公司，比如，目前的半導體產業和軟件行業，如果，沒有忽視了互聯網，那麼未來可能也會發展的很糟糕，甚至會走向毀滅，所以，我們新創業整個體係，都在積極的向互聯網方向去發展。至於，互聯網產業的燒錢，其實，主要不過是用戶規模還是比較小，很多模式用戶規模上來了，是可以盈利的。就如，雅虎網站模式，盈利模式很清晰，是可以收取廣告費。但是現在互聯網用戶數量比較少，以及商業公司對互聯網營銷的重視還不夠，所以，雅虎業務是虧損的，但是它盈利模式其實很清晰，現在的投入，是為了搶在對手之前獲得用戶和流量，用戶和流量圈占下來，以後，靠著廣告或是自己向能盈利的業務輸送流量，都是很有前途的。收費模式，比如，起點網站，文字收費。盤古音樂，音樂收費。未來在線的動畫、影視劇，也一樣是可以收費，在網速越來越快的幾年後，這些模式是可以投入的方向。”
“日本市場而言，我們更多要抓住現在和未來的年輕人，而不是把目光瞄準現在積蓄更多的四十歲以上的人。這些人並不代表未來，並且會逐漸凋零，如果我們受到他們歡迎，被他們的消費理念左右，那麼，我們會失去年輕人。16歲的年輕人喜歡我們的產品，那麼可能伴隨一生，60年時間成為我們的粉絲和消費者。但是，如果我們的消費者，都是40歲以上，那麼，他們跟年輕人存在理念分歧，我們越是迎合他們，現在收入越穩定，越不能發展年輕人，以後，隨著這些年老的消費者越發凋零，我們的企業也將會隨之凋零……”
“對於日本市場而言，以後的年輕人，會比之前70年代和80年代工作的人，更加務實，更加的節約。所以，我們的產品，一定要的質量好，性價比高，並且，迎合年輕人，是讓他們感覺到有趣和酷的商品！”
“、動漫、影視、遊戲等等產業，更多的年輕人青睞，所以，我們投資這些，更多是布局年輕人……日本市場的年輕人，對於漫畫、動畫和遊戲的喜愛程度，可能要超過其他的地區。”
“另外，互聯網上的社交、購物、遊戲等等，任何跟互聯網相關的，都值得投資。如果，互聯網項目跟年輕人喜歡的二次元文化結合，那就是更好的項目了……”
“另外，日本雖然是發達經濟體，但是經濟去杠杆，導致就業困難和消費者對於未來越來越悲觀的預期。所以，消費回歸理性是必然，所以，我們未來的產品價格，必須要走高品質、微薄的毛利潤，不要搞奢侈品路線。如果走奢侈路線，定價越高，就越偏離主流的消費者。主流的消費者，並不是富人，或許我們會針對富人市場，推出極少數的奢侈品，但絕不能當做我們的主流業務方向。我們的業務方向，一定是產品賣給更多消費者。如果……消費者因為貴了而猶豫，那麼我的意見的即使虧本，也要把產品降低到更多消費者購買的地步。後續，我們通過各種方式，優化成本，將成本降到更低……”
“之前說到年輕人，以後年輕人會聚焦到東京。東京未來會是日本人口結構中最年輕的，所以，日本分公司的業務中心，七成要集中在東京都市圈。剩下三成，才是布局東京都市圈之外的市場。這樣做其實是為了迎合大勢，未來東京都市圈一枝獨秀，是很明顯的事情。日本其他地方，在去杠杆之後，很難得到新的機會。而東京聚焦了大部分日本的資源，人口也會不斷的聚焦。外國企業，也一定首選東京。最終的結果是，這個城市會越來越龐大……基於東京市場布局，基本上用最低成本和最高的效率，搞定了日本市場一半以上的業務。其他零散的市場，成本昂貴、人口分散，反而並不劃算……”