小於想了想說道：“雙十一之前，抓麒麟1代手機生產。另外，買手機送無線路由器一台，再降價200元！雙十一，我準備搞大事！”
李若曦文言說道：“可以！”
原本1999元能上網的gsm手機，已經算是爆款產品了。
而小於準備在雙十一活動中，進一步把價格降低到1799元。這種做法，本質上是讓正在猶豫的消費者，可能會不再猶豫。
“麒麟1代手機，目前最大的短板，是儲存太少，50mb的閃存。用戶tt聊天的話，用不了多久，聊天記錄就塞滿的內存卡。”小於說道，“麒麟2代，這方麵是否有改進？”
“第二代當然會有大幅度的改進，由於工藝水平發展，直接可以做到200mb起步的存儲容量。”李若曦不假思索的說道。
“還是太小了，能做到500mb容量嗎？”小於追問。
“可以倒是可以，就是成本會比較高。”李若曦猶豫說道，“200mb容量的閃存芯片，現在價格僅需150多、元人民幣，而500mb容量的，更大存儲容量，還要更小的體積，就需要用到最先進的0.5微米生產線。保守估計，不低於500元成本。”
小於說道：“麒麟1代降價，打低端市場。未來上市的麒麟2代，一定要更加驚豔，硬件性能升級要比友商快，所以，價格也隨之而張，相信消費者能理解。”
“說的有道理。”李若曦說道，“第一代產品，就是林總是意思，虧本先跑量。熬了一年時間，才漸漸的扭虧，目前僅僅是在銷售的麒麟1代在賺錢。初期至少有5個億人民幣的虧損，需要陸續賺回來，估計至少再要賣個200萬台才回本。這還是我們做成功了，換做是項目失敗了，這前期就可虧大了。”
“林總的打法就是這樣，先要布局生態，不在意終端盈虧。”小於說道，“我是讚同林總的戰略的，隻不過，這僅僅的初期的手段。100萬台產品虧本我們虧得起，就當是給今後的產品打廣告培養市場。但是，以後產品銷量到了千萬甚至上億台，那就不能這麼玩了。玩性價比的廠商，以後的產品也會一代代漲價，這是客觀的規律。以前燒的越多，今後的產品，越會有漲價的動機。因為，漸漸的會燒不起，而且，如果一直不賺錢的話，研發投入就會減少，長遠來看並不劃算。所以，我認為產品硬件性能和體驗做到更好，價格可以貴一點。之後，隨著出貨量增加，產品回收了不少利潤，硬件成本也逐漸降低，之後，我們順勢降價，反而是更穩的做法。”
如果林棋聽到這番話，不由會刮目相看。這個小於的戰術，跟後世的華為榮耀是一致的。華為旗下的榮耀係列，榮耀係列雖然打性價比旗號，但上市初期並不是一定比友商更具備性價比。但隨著出貨量逐漸增加，芯片研發成本漸漸收回之後，子品牌榮耀的降價是非常快非常迅猛。因為，榮耀係列的芯片是自家研發，芯片成本賺回來之後，旗艦芯片的價格比友商的中檔芯片的價格還要便宜，也正是因此，價格是可以迅猛下降的。
新創通訊的麒麟手機，也差不多是同樣的道理，大量的零部件是自家的，即使用的是arm芯片，也是購買專利，之後，在此基礎上，進一步研發麒麟手機所需的soc芯片，所以，雖然手機不是後來的觸摸屏手機，但在戰略上跟後世的華為旗下的榮耀打發非常相似。
原本，林棋的做法是生搬硬套小米模式，但小米模式後來是靠著廣告米回收成本。硬件不賺錢，卻是可以靠著通過流量和廣告業務賺錢。麒麟卻並沒有這麼做，隻能靠著硬件降價，整機長期穩定價格不講價的方式，隨著時間發展來獲得盈利，但這個方式也不穩，畢竟，隨著時間發展，硬件是越來越貶值，過時的硬件及時不講價，也不再像當初一般有吸引力了。也正是因此，小於上台後，開始在麒麟手機的戰略上進行了一些調整。