“大老板說話了，不僅僅三個月上調一次基本工資，雖然不多每次隻上調10塊錢月工資，但好歹的自動上調，一直是漲工資的。更關鍵的是，還有生病住院可以報銷醫療費用。還有55歲就不用工作了，退休也有養老金，兼職就像的國家退休乾部一樣的待遇了。”
“林總這樣的才叫做大企業家，像那些私營的小老板，說話就跟放屁差不多。”
“以後我們新愛工業集團，待遇差不多跟一些業績好的國企相比了。”
在林棋上調了新愛工業集團的員工福利之後，整個集團的200多萬員工，都是爭相奔走，互相轉告林總的善政。
這個政策的受益者可不是一個兩個，而是惠及到200萬基層員工。為了維持這樣是政策，預計每年可能要增長幾十億甚至更多的開支，且每年的開支都會增長。因為，退休的人員越來越多，以及薪酬上漲和醫療報銷多半是會不斷的增長。
但林棋並不在乎，短期的利潤減少沒關係，想辦法賺更多就是了。更何況，新愛工業集團增加的這點支出，在整個新創業電子集團的驚人利潤麵前，其實並不算什麼。
整個新愛工業集團，雇員超過200萬人。深圳的員工最多集中了47萬雇員。其他的員工，大部分是分布在國內30多個城市，規模比較小的工廠區，也得有幾千人員。規模比較大的工廠，一座工廠超過十多萬二十萬員工，加上員工的家人家屬，以及配套的第三產業，這樣的超級工廠落戶，就相當於拔地而起，新建一座人口30~50萬人的工業城鎮。而且，工業產值貢獻的gdp和稅收，還是非常不俗的。
所以，新愛工業集團的利潤不高，但貢獻了大量的就業和稅收，所以，新愛工業集團，其實是國內很多城市賣力拉攏的香饃饃。
隻要新愛工業集團入駐了一個城市，小城市很快就能變成一座經濟蒸騰向上，發展成一座三線城市。
但是長期以來，新愛工業集團的員工的收入並不算太高，內陸城市的員工感受還不深。、深圳、廣州、上海等等一線城市的員工，已經感覺到了收入和福利，甚至還不如寶鋼、中石油、中石化、電網、煙草公司之類的大國企。
但林棋這次宣布的員工福利政策調整，跟新創業係其他的公司還是沒辦法比的。但是，已經跟寶鋼、中石油之類的大國企差不多。
當然了，福利製度有點接近於國內的大國企，但其實是參考了日本的終生製員工和年功序列製。年功序列製，核心是簽訂終生合同，從入職到入墳，都被公司包辦了。
這個製度，後世是評價是褒貶不一。褒者，認為年功序列製，是日本二戰之後的經濟奇跡的基礎石。不少的企業都是靠著終生製的員工，畢生為企業奉獻，保障了企業能夠專精某些領域，今兒發展成為行業巨頭。
對於終生製員工和年功序列製貶值者，認為這種讓企業管理機製僵化，不能適應瞬息萬變的市場化競爭。這也導致，後來的日本的企業，彆說終生製雇員了，就是長期雇員、短期雇員都比較少，大部分都是通過第三方公司簽約的勞務派遣員工。這樣一來，連裁員的遣散費都不需要了，一旦派遣員工失去了利用價值，跟第三方公司之間的合同結束不續約，就可以讓人卷鋪蓋走人。
林棋對於年功序列製度是看法是中性的。
在科技創新和互聯網等等業務方麵，未必適用。
但是，在傳統的製造行業，反而是熟練工，遠遠比生手效率要高，能夠更好的按照要求完成任務。