隻有技術水平不行，才會說技術無用，管理、營銷更能見成效。但是，真正有硬核技術的，投入一塊錢營銷，能起到的效果會被垃圾產品100塊錢營銷的效果還要明顯。因為，產品強到一定程度，粉絲真的會不要錢的免費到處安利。
“另外，日本的企業大企業，比如索尼、鬆下、夏普之類的，近些年研發的投入越來越少，且大部分是產品都是改進，而不是顛覆性、驚豔的產品。且，隨著日本經濟去杠杆之後，日本企業研發預算不斷降低，可想而知，未來這些企業長期來看都很難取得良好的表現。
我不好看這些自甘墮落的企業……所以，今後我們新創業係的企業，一定不能這樣。研發創新的人才，一定要拿的比管理團隊和職業經理人的酬勞多，我們企業平均收入最高的，一定是搞基礎和創新的人才，而不是管理人才和營銷人才！
當然，我並不是說管理、營銷、服務不重要，但是，長遠來看，這些僅是短期的競爭優勢在，真正長期的競爭優勢，則是我們擁有無與倫比的創新動力，能夠不斷的發明出市場上沒有的產品，重新改變未來消費者的需求，用產品重構未來世界。
一方麵我們會給優秀的技術人員股權激勵，而即使是拿不到股權激勵又如何？新創業係的產品開發，會根據產品的市場表現，給技術人員分紅，有些產品技術人員拿到的利益，甚至超過公司的股東。正是因此，技術牛人，就算加入的比較晚，肚子裡麵真有貨，能研發出比較有價值的專利或產品，那麼，基本上，靠著專利分紅和產品分紅，就足以讓不少的員工成為百萬、千萬甚至億萬富翁。
說一個笑話，去年有台灣的台積電到我們子公司新創芯挖台籍技術人員，對方牛逼哄哄的開出了年薪1.5萬美元的‘天價’，以為這個薪酬會讓讓我們的技術骨乾跳槽。結果，我們的員工，不耐煩的對台積電的人說，對不起，我基本工資不高，但僅僅是用來日常消費。真正的回報來源於在新創芯乾了三年，給公司增加了7件國際專利和19件中國專利，雖然，專利所有權是公司的，但是，專利發明者可以拿10%的專利權益，所以，僅是這些專利發明，讓他每年分紅就不低於300萬人民幣。這些專利，三年內被應用於新創業係的產品中，授權費累計超過3000萬元人民幣，發明專利的員工直接就可以拿300萬分成。
結果，把台積電來挖角的人刺激了，對方迅速的反過來求職新創芯。現在，那個過來挖角的人，已經加入新創芯，加上技術創新方麵的獎勵，年收入大約70萬元。
這件事之後，台灣的幾大半導體公司，比如台積電已經禁止旗下技術人員跟我們這邊交流接觸，更不敢過來挖角。因為，挖角是自取其辱，會讓對方的技術人員感覺到貧窮，從而跳槽到我們這邊。
原本在台灣、美國、日本、歐洲等地工作的技術人員，一年也未必有一件專利發明。而人到我們這邊之後，可能一年就會有三五件專利發明，而且，專利發明都是有用的專利，因為，我們給專利發明人的抽成，是專利發明被應用於產品中，產生價值才會獲得市場化的分成。沒有價值的無效發明，並不能讓發明人富裕起來。
目前，公司持有是近20萬件發明，都是跟專利發明人進行分成的，一年僅是通過這種分成機製，就會有近30億美元會分給研發人才。這麼多年來累計，應該有超過100億美元的分成，獎勵給了貢獻專利發明的員工。這種持續的激勵機製，使得真正有本事的人，願意將自己的能力和才華貢獻出來！
我們核心技術人員大約2萬，平均每個人貢獻了10件專利。核心技術人才，年收入超過100萬人民幣，是很常見的。專利的質量稍微高一點，可能一件專利就可能給發明人一年帶來數百萬數千萬元的分成。
可以說，技術創新人才，平均收入應該是我們新創業係最高的一群人。
但我認為錢花的非常值，今後，我們依然還會讓技術人才，能獲得世界頂級的回報率……
因為，好鋼就應該用在刀刃上，作為高科技企業，我們不講究平均，不講公平！
因為，沒辦法公平，太過於考慮庸才，就是對天才的最大不公！
天才跟普通人的價值是不一樣的，天才一天，可能創造普通人一輩子也趕不上的價值!
給天才更多回報，天才會貢獻更多的智慧，而那些智慧和創新，可能會養活成千上萬的普通人!”