“很多政府和國營企業的領導，希望我能多談點，能幫助國營企業解決持續虧損，每年沒損幾百億的局麵。也有一定領導，覺得我能把新創業電子集團發展好，一定是懂經濟學的，其實，這是不太準確的。我們新創業係的經濟學家並不多，經濟學家最多的子公司是恒生銀行。但是，恒生銀行本質上，也不是因為研究經濟，製定恒生指數，就發展的很好的。其實，恒生銀行，製定恒生指數，獲得更高的聲譽之後，自己卻是遇到過擠兌危機，從而被彙豐收購控股。而在5年前，我們收購了彙豐持有的恒生銀行股權之後，恒生發展速度增速，一方麵是國內對我們開放市場，使得我們能在國內市場展開業務。另外，則是互聯網紅利，我們最先利用互聯網技術，再全球範圍內，最早的發明了網銀支付和互聯網第三方支付錢包的技術，這些技術上的創新，使得恒生規模已經不亞於彙豐。至於，研究經濟是有必要的，銀行研究經濟和產業的目的的風控，通過一些蛛絲馬跡，提前發現風險，避免貸款違約損失。而現在基於互聯網和計算機技術，我們能得到的數據更多，發現風險也會比其他銀行更快，所以，資產質量方麵，遠遠比其他的銀行更優。
恒生銀行的發展，其實並不單純是市場經濟，而是技術紅利和計劃。沒錯，收購恒生之後，就要求恒生進軍互聯網銀行領域，這個方向性的決策，就是在做經濟計劃。以前，恒生沒做過，甚至，全世界都沒有先例，但是覺得存在曆史性的機遇，所以，就製定了戰略發展計劃，讓恒生必須朝著這個方向發展，這個配方熟悉不熟悉？就是從上到下製定經濟計劃！市場經濟體係下的每一個企業，其實管理製度，都是有一堆的計劃的。所以，我甚至可以說，市場經濟，就是無數個小計劃，不是自上而下的計劃，而是，一堆的企業為主體，製定無數的計劃，各種計劃有成功有失敗，最終，形成了競爭的市場。無數個計劃，高下之分，由市場競爭來做裁判。
很多人盲目的推崇經濟學，甚至，一些經濟學家，學了一點市場經濟理論，整天就對各種經濟現象指手畫腳，一有不符合其理解的課本的理論，就仿佛被觸碰棋逆鱗的龍一樣，勃然大怒，不斷的提出各種批評。但實際上，我們需要明白的是，經濟學是根據統計和總結過去的經濟規律，並不能包治百病，更不可能預測未來。就算是學經濟學再好，也不過是明白一年有四季這個道理，就算懂一年有四季，其實也未必是普世皆準，很多地區其實沒有四季的。日本、中國、韓國的四季，但東南亞那樣的熱帶地區，根本就沒有冬天，一年四季，我們認為準確的常識，在當地並不符合實際情況。
當然，我也不是完全否定經濟學，實際上，經濟學一部分理論，是可以應用於現實。但幾乎任何一門經濟學，都不可能能成為普世皆準。任何一門經濟學理論，總是時靈時不靈，你指望它有效，有可能現實不按照經濟學的規律發展，你說它沒道理，有的時候，則又特彆的準。準不準，就跟薛定諤的貓一樣，在箱子還未打開時，貓是處於死或未死的疊加狀態，徹底打開箱子，才知道貓到底死還是沒死。
但是某種程度上，市場經濟還是有一定用處的，至少，市場經濟能在未來不確定的情況下，通過試錯給我們找到更多的路線和發掘更多的人才。我們需要找到一些優秀的人才，投資優秀的人才，就可以使得資源配置的效益更大。舉個例子，假設整個社會平均的投入回報率是15%，那麼，我們找到優秀的人才，肯定是這個人拿到一定資源能創造不止15%的回報，可能是25%、30%甚至更高的年化回報。假設，這個人能做到25%年化回報，10年就是10倍，20年就是100倍，30年就是1000倍。作為資本，必須要是有回報的，想要回報，肯定不是用單純的剝削普通勞動力的眼光去布局，而是通過市場上的數據，找到更高效率的人和團隊，對這些團隊投資。
舉個例子，廣州有一家地產公司，雇傭了一個叫小許的年輕人，這個年輕人以前再鋼鐵企業從基層工人到車間主任，後來，覺得掙不到錢，所以，到南方找工作。之後，找到一份月薪3000元的工作，雇傭他的是一家地產公司，但這家地產公司老板比較摳門，小許拿3000塊錢工資，給其老板短期間創造了3個億的利潤，之後，小許左思右想，不滿足於3000元的月薪，打算跟老板商量，年薪提升到10萬元。但是，這家公司的老板，斷然拒絕了小許的請求，之後，小許這種有本事的人，自然是不願意給摳門的老板繼續乾下去，很快就萌生了辭職創業的想法。
我是去年聽到有這麼回事，立馬就讓人挖他，投入1000萬，幫助小許成立恒大公司，新棋未來控股拿60%股權，小許這個人因為個人能力，我給他20%股權，剩下的20%，用於挖其他的人才。半年時間，小許僅用了半年時間，恒大從房產中介銷售業務做起，僅僅用了半年時間，就完成了1.7億商品房的銷售，並實現半年500多萬的盈利。
當然了，通過市場經濟，發現小許這個人才，很多人覺得是市場經濟優於計劃經濟。其實，並不是這樣，因為，公司和團隊製度，本質上就是違背市場經濟的。每一個公司和團隊內部，都是由核心人員，製定項目發展計劃，之後，整個團隊執行計劃。
國家想要發展好，國企想要盈利，其實並不是一味迎合市場經濟教條進行改革就可以了。就跟鄧先生曾經說過，白貓黑貓抓到老鼠就好貓，我們不管是國企還是私營，主要正帶來效益、就業、稅收，就是好企業！
國營企業裡麵，也是分優秀的國營企業和垃圾廢物的僵屍企業。垃圾廢物的企業，從上到下都廢掉了，可能資源，不會掙到所投入資源的效益，跟垃圾企業打交道，無論這個企業是國營還是私營，最終都會讓投資者輸掉本錢。而優秀的企業，其管理團隊誠信有能力，能帶給員工和投資者效益，那麼，是國營企業的話，國家控股參股獲利，隻要這家企業能給股東能提供創造效益，就是有利於大局的。不要榨乾這樣的企業，所謂——竭澤而漁；豈不獲得；而明年無魚。
所以，我覺得，國家想要改變國營企業的為，不應該是扶貧思路。而是應該，先讓乾的好的國營企業，先一步富起來，這些企業的團隊員工，理所應當分享更多的回報。你先要讓能創造財富，能比彆人效率高，肯乾活的人，先通過乾活富起來。雖然，你國企的老板是國家，但是總強調貢獻，不讓創造財富的員工獲得回報，這肯定會流失人才，降低團隊的效率。
很多領導覺得，用懲罰的辦法，打破鐵飯碗，讓乾不好的國營企業破產，工人下崗失業的辦法來改革，讓人意識到，市場經濟不是請客吃飯，是動真格的改革。
但是我覺得，這辦法其實並不是很好的。
實際上，應該用胡蘿卜來引誘。將努力改造企業，帶來企業恢複盈利，掙到錢之後的企業，員工都能富起來。大家不要比慘，比窮。
而要是比爭先恐後的比富，為什麼富？不是走歪路不合法的辦法富裕，而是工廠企業治理變好了，有訂單和生意了，賺到利潤了，利潤能拿出大部分，先讓創造財富的企業職工能富起來，這才是決絕問題的辦法。人家能盈利創造財富，你應該讓它擴大生產，創造更多財富，讓其企業的職工賺更多，比同行多三五倍都是合理的，隻要，其創造財富之後，合法交稅，上繳了一部分國家作為股東，應該得到的股權分紅回報。最後，剩下的利潤，就應該讓創造這些財富的人富起來。
你不讓這些現在能創造財富的人富起來，反而拿走這些財富，救濟乾不好工作，發不起工資的落後低效率的企業，最後的結果會是讓努力創造財富的優質企業，也會漸漸的失去動力，甚至一樣變成虧損企業。
效益好、擴大生產的優秀企業，肯定是需要大量的勞動力。去經營困難，甚至停產的企業去招聘合格的人，解決了這些企業能乾活肯乾活的人的工作問題，其實就可以了。已經沒有多少人的企業，關掉也並不影響大局。