首批股權激勵員工名單出爐之後，不僅僅形成了對優秀員工和高管的激勵。
更關鍵的是，逐漸形成董事會管理機製，將來公司的大部分的發展，逐步由林棋製定計劃推動，轉變為董事會會議討論公司重要的決議。
現階段公司還是林棋一股獨大，但林棋給董事會預留15%的資金使用批準權利。這樣，常務董事們開會，就可以在額度內批準公司大部分的投資計劃。
再加上，林棋授權管理層15%的資金使用權。
這樣一來，公司30%的資金投資計劃，不需要林棋簽字蓋章，減少公司對林棋決策的依賴，這才是林棋對於公司的員工實行股權激勵的最重要原因。
長遠而言，林棋甚至想要打造一個去掉決策中心的平台型企業，讓每一個有野心和能力的人，都可以申請資金資源，搞自己的團隊，將來公司源源不斷孵化這種擁有創業思路和執行力的小團體。小團體成功之後，可以做大成為獨立的子公司。而做失敗之後，人力資源再度回歸公司內部重新進行組合分配。
這個想法在其他的企業或許不成熟，但新創業電子成立以來，就逐步向著這個方向發展。
現在公司內部的技術研發團隊，每個都是由有一定資格的技術人員向公司申請資金，之後，開始在內部拉攏誌同道合的同事或新員工加入。一些做成功的項目，參與的員工共同獲得項目的分紅回報，隻要項目的產品依然能盈利，他們就能源源不斷獲得分紅。項目失敗也不可怕，因為，項目失敗後，他們依然是公司員工，還可以繼續加入其他的新項目團隊。
也就是說，新創業公司內部，逐漸形成了創業永動機。內部有技術的人員，永遠都是在迸發智慧的火光，源源不斷的靠著技術在創業。
大部分的項目，都是短期內就能看到成果，很快就能對於參與者形成回報的項目。
這也就是林棋為什麼要對於高天、虞有澄等人做出贈送股權作為補償的理由，因為，這些短期不能賺快錢的項目，必須要有人做，而且，是公司最有技術能力的人去做這些短期分不到紅利，卻有利於公司長遠發展的核心技術。
接下來，眾人開始談論在美國、歐洲等地開設分公司的建議。有日本分公司的成功案例之後，新創業電子公司的管理層，對於在全球擴張的欲望很強。當然，林棋同意全球擴張，尤其是目前的北美市場！
遊戲產業即使攻下整個亞洲的市場，目前的市場份額也不能跟北美市場相比。可以說，未來很多年全球的遊戲行業的規則，都是得北美得天下。
美國本土能培育世界級的遊戲巨頭，80年代日本遊戲行業一度成為稱霸世界行業，因為，日本的任天堂、世嘉和索尼的主機平台，先後攻入美國市場，成為市場主流的遊戲平台。
後來美國遊戲公司重新崛起之後，並且在pc平台上浴火重生。逐漸又孵化了一大批的遊戲巨頭，由於日本廠商沒跟上世界遊戲行業發展的趨勢，忽視了pc遊戲的發展機遇，所以，日廠在遊戲行業統治地位就開始開始不穩固。
即使到後來，中國遊戲市場逐漸崛起，但北美市場依然是世界遊戲產業極其重要，兵家不得不爭的高端市場。
“北美分公司今年上半年必須要成立。”林棋沉吟說道，“吸取日本分公司建立的經驗，團隊依然是要搞本土化。招募當地人為主，這樣能夠更好的對於當地的人文、市場更了解。”
跨國公司最怕的不是雇傭的是水平平庸的人，而是怕什麼都不懂的外國人空降高層，完全不懂當地的市場規則，就開始胡亂的照搬經驗。
實際上，全世界任何一個國家的成功經驗，搬到另外一個國家，未必能成功。要意識到，每個國家和市場，都是特殊的，商業不是自然科學和數學，拿不出一條永遠正確永遠適用的真理。chapter();</script>