新創業電子公司年會舉辦次日，林棋又在新創業出版集團公司召開年會。雖然，兩家公司都帶有“新創業”，大股東都是林棋，但是兩家公司經營比較獨立，也很少有財務上的關聯，基本上，可以被視為兩家不同的公司。
這也是林棋有意為之。
現在國際上一味提倡做大規模，認為隻有做大了規模，才能節約成本，以及增強企業競爭力。尤其是，世界五百強企業，成為這個年代大部分的企業的目標。似乎，企業的規模達到五百強，就是目的。
但並不是這樣的，企業本質上是用來實現持續經營和盈利的平台，員工規模和企業營收規模，並不是根本目的。最根本的目的，還是實現資產的增值，給股東和員工創造長久持續的回報。
而一旦企業規模大了，業務也就越來越不純粹，思維也會逐漸混亂。其次，一部分的決策層動腦子，大部分人開始不動腦，或者即使動腦其智慧也很難被采納。畢竟，人一多，你說這樣，他說那樣，成千上萬條建議和方案，到底要怎麼樣？
後世有一些管理者反思，認為企業不是越大越好。反而開始開始不斷的龐大的公司，逐漸分成一個個獨立的小公司、小團隊。如果大公司效率地下，思維混亂，那麼就讓內部分成不同的團隊做事，大家獨立經營，井水不犯河水，各自有不同的決策者。用時間來證明誰對誰錯，避免所有資源都投入到錯誤的決策中。
如果，分成兩個團隊還不夠，那麼，逐漸切分，逐漸分散成人數越來越少，每個小團隊都有一個核心的決策者。
越小的團隊，其目標反而越清晰，並且，決策者是誰，也更明確。一旦方向正確，反而是效率最高，很少資源和人力被浪費。
正是有這種理念，林棋不會試圖把公司合並成一家，將來有可能讓越來越多不同方向的業務剝離出去，獨立經營。
“昨天，我剛剛開了新創業電子公司的年會，對新創業電子公司進行了一些製度性的改革。”林棋微笑說道，“大家也許知道一些消息，股權激勵。原本，新創業電子公司，我本人幾乎占據100%股權，差不多是獨資企業。此外，公司的平均薪水不低，但上限卻是能看得見的，2萬塊錢的月薪。從公司最高等級的董事長、總經理，到中層管理者，這就是新創業電子公司的月薪上限。技術人員是有發明專利和產品上市之後的分紅激勵，企業管理者和職業經理人，以及研發項目周期很長的團隊和人員，激勵存在死角。因此，在新創業電子公司，我拿出了股權，推行了股權激勵製度。讓公司核心人員，一起享受成長彙報。”
在場參與會議的絕大部分都是作家、漫畫家，真正的企業拿固定工資的並不是很多。
“新創業出版公司也是一樣。”林棋看了看馬榮成、牛佬兩人說道，“當紅的作家和漫畫家，可以年賺到稿酬百萬以上。但是，編輯和管理性質的人才，卻僅能夠拿四工資，業績表現在好，也不能分享工資以外的回報。”
在場一部分編輯們露出了期待，當然了，馬榮成和牛佬有點尷尬，事實上，他們頭頂上的編輯，收入確實不如他們的零頭。