新創業出版公司是首批股權激勵，最終，獲得了60多萬元的認購，占據了公司股權比例1%左右。
雖然，現在公司的淨資產規模僅僅6000萬元，但是，要知道整個81年當年的盈利就接近4000萬元。
以目前的賺錢效率來看，按6000萬元來估值，每股價值0.6元讓員工來認購，隻要不是蠢的不可救藥，否則，都會頂格認購，能買多少是多少！
讓員工以現金來認購，與此同時，認購股票的現金，隻能從每月發放的工資款中扣除。這也是為了避免，股權迅速的被早期員工瓜分，以至於，用不了多久，股權認購機製將會失效，至少對後來者已經不起作用了。
有了股權激勵機製之後，公司核心員工的利益，更多是跟股權的價值以及公司的盈利、分紅捆綁，而不再僅僅是固定的工資。
這種製度，是把員工主人翁精神用股權來量化，也就是偽公有製機製。
所謂，公有製必然低效率，私有製產生高效率，純粹是偽命題。
公有製經濟後來變得低效率，是因為刺激機製失效了。
剛剛解放初，有著殘酷剝削的私人工廠主的企業作為對比，工人辛苦一生，也是窮困潦倒。而公有製經濟，不僅僅工資是比當初要高的多，而且，工作的終生製，包括子女教育，醫療，住房，吃飯，一堆的福利，讓其充分享受到了比民國時期小地主還要富足的生活。另外，工廠上繳的利潤也是幫助國內搞建設，既在物質上獲得了滿足，又在精神和理想上獲得了滿足。而且，當初的工人，對於工廠是有話語權，參與工廠的建設和經營，主人翁精神當然十足了。
幾十年後，工人覺悟卻退化成了“鐵飯碗”，無論企業是賺是虧，都要理直氣壯的要國家去負責兜底。改革開放後，廠長負責製，甚至承包製度，大部分工廠反而加速破產。因為，這些製度改革，不僅僅沒有刺激工人的生產積極性，反而剝奪了其對於工廠的話語權。許多瞎搞的企業，更是進一步被改革給搞死了。
當然了，改革整體意義上，還是比較積極的。畢竟，死掉了大量的企業是事實，但是，同樣成立了更多的新的企業，與此同時，國營企業在市場經濟機製下，逐步接受外資和私營企業的競爭。最終，在競爭中，無論是私營還是國營，能活下來的強者，效率自然都會獲得了極大的提升。
後來那些強大的巨無霸央企，其組織能力和競爭能力，已經跟改革開發初期那種體格小，專業水平低的一盤散沙的小國營企業，早就不知道進化了多少代了！
可以說，市場經濟是好東西，最大的好處就是競爭。沒有競爭機製下，無論公有製還是私有製，都會出現退化。
當然了，殘酷的外部競爭之下，內部要維持戰鬥力，必須要有足夠的激勵。
而新創業電子的偽公有製，把主人翁精神量化成股權。這種激勵製度，參考了後世的華為。儘管，華為並不是理想主者心目中的烏托邦，但其激勵製度，確實是非常有效的。在競爭中，不僅僅擊敗了國內的對手，也戰勝了國際上的眾多強者，奪取了電信設備行業的冠軍，就足以證明這一套機製，確實是有效果的。
所以，林棋自然就模仿了這一套激勵機製。
林棋旗下的公司推行股權激勵製度，自然會讓林棋本人的股權逐步的降低。但是，林棋有自信，即使其股權比例不斷的降低，也不可能有股東能夠推翻他對於公司的控製！