一個商業帝國的發生有兩個途徑：一個是發明一種立即被廣泛使用的科技或者技術，大量的生產和銷售。典型案例像諾貝爾的炸藥、愛迪生的燈泡、喬布斯個人電腦，還有馬斯克的特斯拉汽車。
另一種就是靠資金，像聯想、華為和萬科等，都是在行業發展初期。擁有了從其他途徑賺到的巨大資金做實力，在行業內高舉高打，一舉成為龍頭。幾大互聯網公司，靠資金在行業內外進行壟斷式發展模式，這些公司具有強大的資本儲備和資金渠道，令其他業者望塵莫及。
雄厚的資金無疑是一個企業在行業初期最大的發動機和支撐。
黃光裕當然沒有趕上，最初的那種在深圳發財的途徑。京城也從來沒有這種機會。
如果說企業的發展靠的是人才，這些人才會運用成功模式去規劃自己企業的發展。從這個意義上來講，創造這種模式的黃光裕就是神才。以他當時能接觸的社會資源和金融係統資源，沒有那個講商業運營的教授給他出方案，支過點子。所有的點子都是他自己想出來的，他的成功在於，回避了所有走不通的融資渠道，開發性的把大型企業的資金吸收過來，為己所用。
黃光裕在創業的時候，沒有優勢隻有劣勢。他的家電小賣部能和哪個商場相比。
黃光裕之所以是神才，他是創造者，這套商業的遊戲規則就是他自己創造的。他的資金來源不是謎，是一個再明白不過的秘密。
和其他行業的成功人士相比，黃光裕是乾淨的。
那時候最大的市場是家電市場，對於家電三大件的電視冰箱洗衣機。需求第一的是電視，所以也就形成了電視機生產獨占鼇頭，長虹、康佳、TCL在整個家電行業真的是遙遙領先。生產白色家電的海爾、美的、格力都是後起之秀。他們的崛起是白電超越黑電的事。
在國美之前，電視機都是在百貨公司櫃台裡賣，沒有專門的家電賣場。百貨公司的模式是傳統的，和其他商品一樣，拿錢到廠家訂貨，賣貨賺取差價做為利潤。電視機的利潤需要20%以上，才能盈利，百貨公司也有經營成本。百貨公司最大的虧損來自於，采購來之後，還沒有賣出去，老產品已經過時被新產品超越。積壓舊貨的地方堆積如山。這些都需要進行成本分攤。
國美的模式是可以不要利潤，要現金流。
對於生產廠家來說，賣出產品的利潤不會太高，有10%利潤已經很不錯。
國美願意用高過出廠價3%到5%的價錢進貨，對於廠家來說是巨大的誘惑。當然國美有條件，一個月之後賣了貨才給貨款。這裡麵其實就隱藏了一條，產品過期廠家回收，更重要的一條，貨品銷售從利潤驅動轉移到了時間驅動。這是一次商業邏輯的徹底顛覆，是成功的。