張梁大體翻完規劃書。
偷偷擦了把汗。
原來家具廠管理這麼亂。
說沒有管理都不過分。
當然，也不能說沒有管理，家具廠現在實行的完全就是家主式的管理。
老郭同誌已經用事實證明了，家主式的管理模式不行。
看那個徒弟順眼，紅包給大點，獎金多一點，各種資源傾斜一下。
這種模式，初期還可以，一旦發展起來，家主式的模式隻能是眾叛親離。
其實家具廠發展到今天，完全超出了張梁當初的預想。
一開始，張梁就是打算憑自己的手藝，帶著戰友乾點事。
忙時種地，閒時幫著做家具。
這也是張梁一回到家，就把桃花山承包下來的原因。
一座桃花山，弄好了，一年賺一千來萬沒有問題。
養張梁和他的三十個戰友，足夠了。
再接點訂製家具的活。
桃花山加上做家具，一年每個人分三五十萬沒有問題。
沒成想，機緣巧合下，一步步推著張梁走到了今天。
不是張梁不懂管理，張梁在部隊就是士官長，怎麼可能不懂管理？
隻是他自己根本沒有意識到，家具廠已經脫離了他當初設想的軌道。
品牌、企業、規劃、發展，這些張梁總感覺離自己很遠。
看完楊芮的規劃書，張梁才猛然發現，原來不知不覺中，自己已經走了很遠。
做完黃少這單生意，張梁將擁有超過四億的沉餘資金。
這些資金怎麼使用？
怎麼分配？
未來戰友們的工資待遇如果計算發放？
這一切都是迫在眉睫的事情。
很多人，可以共患難，卻不能同富貴。
就是因為利益分配不均造成的。
以前，張梁給戰友定的工資是5000加獎金加五險一金。
每個月給他們開一萬多塊錢，年底再給個大紅包，戰友們很高興。
可是以後呢？
張梁接下大訂單，戰友們都知道，好幾億。
財錦動人心。
他們還會滿足於一萬多塊錢加年底大紅包？
隨著時間的推移，三十名戰友加上鎮政府推薦過來就業的十名退伍兵。
他們的技術水平會拉開。
有的人擅長雕刻，有的人擅長設計，有的人熟練掌握木匠的基本技術，做出來的家具比彆人更好。
他們還能滿足拿一樣的工資？
不能等戰友不滿足了，再來重新修訂薪資待遇的計算方法。
那個時候，已經傷了感情，就算重新修訂，也回不到現在的融洽。
張梁由衷的感謝楊芮。
真是個好媳婦，賢內助。
在規劃方案中，楊芮也提出了對戰友的薪資計算方法。
就是基本工資加計件工資加獎金。
基本工資按級彆來確定。
對工資級彆，楊芮分為實習工資，木匠學徒拿的工資。
對於實習工資，楊芮還是沿用張梁定的基本工資三千，不過楊芮給加上了獎金。