在產線上乾活，工人們都習慣叼著根煙，相互扯淡聊天。
其實不光是華強廠，社會上好多廠子都差不多，類似種種的小惡習數不勝數。
這些最基本的毛病如果不克服，徹底改掉，去談什麼現代化科學文明管理，那純粹就是扯淡，不提高工人的普遍素質，就引進非常高端的管理方案，等於在奴隸社會裡推行普選製度，根本行不通。..
相反，倒是這些看起來粗鄙不堪的規定，反而直接指向最現實的問題，能很快的見成效。
推行起來也簡單，梁一飛現在的權威在那擺著，如日中天，整個廠子中層管事全部對他服服帖帖，大批底層員工幾乎把他當成偶像一樣來崇拜，工人們再怎麼覺得變扭，可是在一邊是提高工資待遇，一邊是鐵碗飯打破乾得不好就扣錢，甚至辭退的威脅之下，很快就接受了新製度。
才發布公告製度的這幾天，梁一飛帶著何新福和於和平經常在廠子裡巡視。
“這就像樣子多了。”梁一飛從二車間出來，手裡帶著的白手套談不上乾淨，但是沒有灰，隻是沾了點黃澄澄的潤滑油，這是他用手套在機器上摩擦導致的。
擱在以前，一把下去，手套就黑了，全是灰。
何新福嗬嗬一笑，說：“都是廠長領導的好，我看職工們雖然一開始不太適應，不過工作積極性沒受到影響，生產還是進行的熱火朝天。咱們這裡，跟原來的確感覺到明顯的不一樣了。”
“大家努力的結果。”梁一飛淡淡的應了一句，然後對何新福說：“生產還是要抓緊，現在都已經到了六月中旬，咱們的中華鱉精預計8、9月上市，在這之前還是要多囤積，對了老於……”
轉向於和平，說：“你們宣傳部組織一下，廠辦也參與，搞一個生產動員大會，就針對接下來兩個月時間，製定出一個階段性要攻克的大目標，還要拿出一套專門的激烈措施來，評比生產能手、優秀班組什麼的，到時候，給予現金獎勵。”
動員大會這一套從國營企業繼承來的方法還是有一定作用的，不過以前更注重榮譽，現在提倡的是實實在在的獎勵。
8月，鹿家軍拿下世界冠軍之後，中華鱉精能借助這個勢頭，銷量達到多少，梁一飛現在也不好說。
這年頭，熱得熱死，冷得冷死，一旦成為爆款，什麼都可能發生。
總之，銷量肯定不會少。
於和平點點頭，然後稍稍斟酌了一下，還是說：“廠長，有個事要彙報下，雖然最近總體還不錯，不過我們還是發現，有少數工人違反規定的情況，您看怎麼處理？”
梁一飛下意識就想開口，但轉念一想，沒說，反而問於和平：“你現在是監察部主任，你怎麼看？”
“嗯，以前沒有監察部，我也是大姑娘上轎頭一遭，沒什麼經驗，所以，我先在監察部內部討論過。主要有兩種意見，幾個年輕人主張重罰，有了規章製度不執行，這個口子一開，很容易回到原來的樣子，而且萬事開頭難，一開始重罰幾個，殺雞儆猴，後麵就好執行得多了。”
梁一飛點點頭，監察部的年輕人，目前都是原來廠子裡最基層提拔起來的，這些人有拚勁，敢闖，這是好的一麵，但是呢，由於之前層次不是很高，所以也難免有‘憤青’的一麵。
要不說得曆練呢。
於和平繼續說：“比較老成的同誌認為，之前才有下崗那麼大的動作，既然新製度基本已經得到了落實，那麼短時間內還是以穩定為主，安撫人心，主張輕發落。”
“那你個人覺得呢？”梁一飛問。
“我想了想，各有各的道理，但都不怎麼合適。”於和平頓了頓，說：“我覺得，還是要具體情況具體對待，比如犯規嚴重的，就重罰，情節輕的就輕罰。”
梁一飛想了想，忽然講了一句看似不相乾的話，說：“老於啊，你們監察部的工作，是有一定難度的。難在哪裡呢，你們不光要有一雙火眼金睛去發現問題，還要有一副鐵麵孔，去拒絕人情。但這都不是最難的，你知道最難的是什麼嘛？”
於和平眉頭微微一挑，說：“廠長您說。”
“最難的，就是怎麼處理問題，怎麼讓人心服口服，或者這麼講，即便你處理的人不服，可你的道理能站的住腳，讓旁觀的人心服口服，殺雞儆猴，猴子服了，才有用，你們也才有真正的權威。”
頓了頓，繼續說：“要做到這一點，其實無非也就是一句話‘一碗水端平’。你剛才說輕處理、重處理，這個話不算錯，我還想補充一句，該怎麼處理就怎麼處理，即不因為製度才出來，為了立威，就把小事擴大化，小錯大辦，也因為怕人心不穩，就一味的安撫、退讓。犯了什麼錯，製度上怎麼寫的，就怎麼辦，如果製度上沒有，那就說明我們的製度還不夠健全，正好借著機會，不斷的完善製度。”
現在的華強廠，已經進入了新階段，不需要再玩陰謀搞人，反而要用堂堂正正的陽謀，隻要有一套合理完善的製度，嚴格按照製度執行辦事，那廠子沒有搞不好的道理。