“尼瑪，你們失落三十年後，按照所謂的‘工匠精神’製造的產品成本越來越高時，不也開始搞造假嗎？”
但在工人利益保障方麵，BYD是整個深圳做的最好的。
比如說，要到1998年才開始施行的五險一金，在BYD卻有四險，分彆是養老保險、醫療保險、工傷保險和生育保險。
本來就是一家新成立的企業，即使背靠內地廉價的勞動力資源，也需要控製成本，方便出口後在必要時刻打價格戰。
中餐是三葷兩素，不限食量，額外提供湯品。
方鶴軒知道，霓虹的這種模式並不完全適合BYD，過分強調工匠精神，有時也會削弱一家企業的競爭力。
隻要不過分，他都睜一隻眼閉一隻眼，免得讓外人覺得他堂堂首富太摳門。
比如，BYD特意為工人建了籃球場和羽毛球場，甚至連小型圖書館都有，這些都是方鶴軒要求的。
比如，BYD的每名工人每季都會領到兩套工裝一雙鞋，一年也就是八套衣服四雙鞋。
中國跟霓虹不同，中國有自己本土的巨大消費市場。
這些工裝也是特意設計過的，裁剪、款式和顏色都算得上是廠服中的一流。
由於是深圳最大的外資企業，受到各方重視以及關注。
但是，他也確實不喜歡在工作時間搞得這麼麻煩。
中國人的“民以食為天”絕對不是說說的。
但霓虹不同，國土麵積小，人口不算多，自然資源匱乏，出口收入是國之命脈。
甚至很多工人過年回家，都會穿BYD的工服當做新年新裝。
所以，即使BYD管理層某些人注重一些個人享受，他基本上也沒在意。
每棟宿舍樓，都有專門的洗衣房，裡麵全是洗衣機。
這讓很多來BYD考察的官員都感歎，自己堂堂乾部，家裡都還沒用上空調呢。
BYD肯定會注重旗下汽車質量，但絕不會矯枉過正，使得生產成本過高，降低了市場競爭力。
很多來自農村的工人，可能從小都沒見過空調和洗衣機，還需要BYD專門派人教他們如何使用。
比如說，BYD的工人夥食標準也是深圳最高的。
早餐基本都是標準的中式早點，不