11. 績效考核(2 / 2)

方掌櫃一邊搖頭自愧不如,一邊暗暗稱奇,這會兒,他真是一點子不服氣都沒了,隻恨不得時時跟在這個小姑娘身邊,多學點本事!

酒樓的格局改造交代清楚了,剩下的就是最難啃的骨頭:賬房。

之前這家店營收一般,賬房就直接由方掌櫃擔任了,但是現在她又是將廚師的績效和營收掛鉤,又是給店小二開了提成製度——賬單這塊,毫無疑問比之前要複雜很多。

現在生意又還沒開張,她也不想在這時候貿然加人增加人工成本,所以,原定打算的是賬房由她和方掌櫃共同承擔。

莫林知和方掌櫃回到屋裡,她把自己給廚師和店小二的新規定跟方掌櫃一一交代了下,然後再說出了自己的想法:“以後我們手上就是三本賬簿,一本是店鋪每天的營收支出總賬,一本是廚師各組的消耗收入賬單,最後一本則是各店小二的‘會員’消費記錄。”

“三本賬,互相關聯,又各有重點。這個工作量,如果還按照以前一樣,一月一結那肯定是不行的。所以我想著,我們直接按天來統計。”

“每天閉店前,將廚師和小二的獎金盤算清楚,當場發放,每個月,我們開一次總結大會和表彰大會。方掌櫃,您意下如何?”

方掌櫃沒什麼意見。

確實工作量會多一些,但,如果化整為零攤到每一天,那其實也沒什麼了。

他當下就點了點頭,然後拿著廚房管理製度和店小二的提成製度繼續細細揣摩研究——精妙,是真的太精妙了!

就後廚那些人,平時油水是真沒少撈,但他也不可能天天就杵在後廚盯著這麼點事兒不是,現在倒好了,直接把油水變成明麵上的獎懲。能光明正大的拿錢,誰還會盯著那點子東西看呢,再說了,就算眼皮子淺,那也不過就是個把月的事情就被淘汰了。

還有店小二這邊也是,平時生意不好,這群人就懶洋洋的沒個精神,現在好了,賺多賺少那可都憑自己的本事!

方掌櫃從這麼幾條規定裡略帶入了下,當下連連搖頭——要不是他沒這個手藝又拉不下臉麵,都想“競爭”一下崗位了。

這麼一想著,方掌櫃就不太樂意了,看著莫林知問道:“莫管事,這大家都有獎懲,我是不是也得有?”

“當然,您可是咱們‘惠民食堂’的支柱,怎麼能少了您。”莫林知笑著拿出最後一份“文件”,推到方掌櫃麵前,“您擔著整個酒樓的重任,所以考核自然也和整個酒樓的營收相關。”

說著她點到這一疊“文件”中關於“酒樓利潤目標核算”部分,繼續說:“按照目前我預估的客流量和利潤比例,我大概先核算了第一個月的營收目標——這裡的目標,我是沒有把‘會員充值’這部分的可能性計算進去的,所以應該不難達到才對。”

“每個月盤

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