又是四五天過去，【絕味包子】的四家分店，已經全部裝修完成。
機器設備也全都到位，距離統一開業，僅剩兩天。
這次四家分店，裝修及門頭，加上機器設備相關物資，再包括人員培訓成本，總計花出去近兩萬塊錢。
要不是前段時間，總店的營收不錯，說不定都要動用陸澤的小金庫了。
好在，這筆投資都在預算之內。花出去後，並不會影響總店的運營。
分店開業前，氣氛組的小夥伴們，又派上了用場。
不過，陸澤並不是安排他們，在分店開業的時候搞氣氛。
而是安排氣氛組的小夥伴們，今天幫忙去發一下傳單。
如果分店靜悄悄地開業，那不符合陸澤的作風。
為此，他想了些促銷手段。
比如開業首日那天，買五送一活動。
又比如，買十個包子，再送一袋豆漿的活動。
當然了，活動必須有條件限製。
僅限前一百位客人，才能享受。
營銷活動不能沒有門檻，沒有門檻的活動，非常不值錢。
客人們有可能還會覺得，你是奸商。
你這種無限促銷活動都搞的起，那就說明平常賣貴了啊。
營銷活動有競爭機製，客人們才有動力。
就好比後世的超市，搞免費送雞蛋活動。
隻有限製了名額，大爺大媽們才會不惜老胳膊老腿，一大早前去擠位。
如果你實在是沒搶到前一百位，那也沒關係，陸澤還有備選方案。
陸澤印刷了一批小卡片，稱之為積點卡。
上麵有十個空白圓框，每買一個包子，就可以給你蓋一個章。
蓋一個章，就是一個點數。
十個空白處，全部蓋滿，就可以憑卡片，免費換一個包子。
積點卡不分場合，五店通用。
當然，印章是陸澤高價定製的，提高了偽造的門檻。
沒誰會為了幾個包子，去仿冒【絕味包子】的印章。
在沒有信息化係統的條件下，積點卡就很好地履行了會員綁定的功能。
當然，積點卡也不是白送的，同樣有門檻。
買五個包子，才能送一張積點卡。
下次再來買包子，就可以憑借積點卡，蓋章了。
積點卡蓋滿兌換後，再想獲取，就又需要買上五個包子，才能獲取一張。
平均下來，就相當於買十五送一。
但用積點卡，可比直接搞【買十五送一】的活動要好。
首先，不可能有人會天天買十五個包子，這種活動對客人毫無吸引力。
其次，積點卡相當於把【絕味包子】，鎖定在客戶早餐的優先選項裡麵。
客戶正猶豫不決，不知道早餐該吃什麼的時候，積點卡就有可能引導客戶，優先選擇【絕味包子】。
第三，也是最關鍵的作用，那就是讓客人們建立對【絕味包子】的品牌忠誠度。
消費是會產生習慣的，習慣一旦培養，就很難改變。
為何後世，很多互聯網平台，要燒錢去推廣用戶，補貼用戶呢。
那就是在搶用戶人頭，同時搶在競爭對手之前，把用戶的使用習慣培養出來。
一旦培養出用戶習慣，用戶就有了很強的粘性。
平台自己不作死的話，用戶幾乎都不會選擇更換。
那時，不管競爭對手燒多少錢，也都搶不走。
用積點卡，正是可以把客戶吃【絕味包子】的消費習慣培養出來。
以後，即使有競爭對手，開了包子店，一時半會兒也搶不走客戶。
因為積點卡上明明白白的寫著：【絕味包子】，你值得擁有。
真彆小瞧一張小小的積點卡，它能發揮出集營銷、會員綁定、品牌推廣、客戶忠誠度培養等多種功能於一體。
即使是在二十年後，移動互聯網最發達的時代，很多小店依然用積點卡成功拴住了客戶。
這些促銷方式，在傳單上都寫的清清楚楚。