人才基數擴大，也意味著科研潛力的擴大。
而人才有了，大中華又擁有龐大的物質基礎，兩者配合起來，那將爆發出前所未有的力量。
如果再將相關製度調整好，彆說諾亞會一家了，就算是北美、西洲、露西亞聯合起來，他們在人才總量上，仍然不是大中華區的對手。
今年本土的教育領域，也做了很大的調整，比如降低學雜費用、調整各大高校的經費、擴大招生比例、調整教育方式之類。
還有大量被重新整合的成人大學，比如所謂的電大，就全麵由刺槐蟻公司接管，開始改變之前的營運策略。
這些高校將變成真正的二次教育，計劃在未來15年內，實現1.5億～1.8億人的再教育。
當然，這個計劃會根據每一年的執行情況，進行調整和補充。
隻有這樣做，才可以保證產業升級過程中，工人和農民可以跟著進行素質升級。
不這樣做，這些人將成為社會負擔，而不是社會的促進力量。
雖然本土在未來，可能不會缺少物資，但養著這麼多低素質人口，又何嘗不是一種變相削弱自己。
那些超過50歲的民眾，或許沒有辦法了做出大改變了；但是50歲以下的民眾，還是具備再教育的潛力。
燧人係在這方麵，就一直努力改變著員工的綜合素質，就算是環衛工人的老人，也有不少熱愛學習的人。
比如在傳統文化上，很多老人多多少少有一些傳統手藝，燧人係因地製宜，組建了老年文藝辦公室。
辦法總比困難多，關鍵是願不願意卻去做的問題。
寶安島的東江大道。
孫國良一行人在沐浴著夕陽餘暉，走下懸空輕軌的車站。
他們來到人行道上，看著人來人往的大街小巷，行人的臉上，掛著千奇百怪的神情，但自信和笑容是最多的表情。
孫國良展開手臂，露出一絲笑意：“從今天起，我也要當一個大國公民，一個自信向上的公民。”
看著有些不一樣的同伴，費傑瑞、李浩群、阿茶也露出複雜的笑容，同時心裡湧出一個念頭：或許這樣也不錯。
他們不知道，自己的這種心態變化，其實可以歸納到皈依者狂熱的行列中。
沒一會。
他們來到一家日料店。
這是一家東瀛人開的日料店，連不少員工都是東瀛過來的。
一個東瀛女服務員，拿著菜單款款而來，然後恭敬地用標準的普通話問道：“幾位，這是菜單……”
聊了幾句，孫國良就感受到了不同，這家日料店在香江也有連鎖店，但香江店和這裡的態度，有明顯的區彆。
這裡的員工更加熱情，也更加耐心，給人一種賓至如歸的感受。
點菜後，他留心了一下，發現其他服務員的態度都非常好，沒有香江店的那種距離感。
這種情況，讓孫國良若有所思。
當我們無比強大的時候，這些外人才會更加尊敬我們。
沒有實力的弱者，隻能畢恭畢敬。：，，.